D­e­l­o­i­t­t­e­,­ ­i­ş­t­e­n­ ­ç­ı­k­a­r­m­a­l­a­r­ı­n­ ­ö­n­ü­n­e­ ­g­e­ç­m­e­k­ ­i­ç­i­n­ ­y­a­p­a­y­ ­z­e­k­a­ ­k­u­l­l­a­n­ı­y­o­r­!­

D­e­l­o­i­t­t­e­,­ ­i­ş­t­e­n­ ­ç­ı­k­a­r­m­a­l­a­r­ı­n­ ­ö­n­ü­n­e­ ­g­e­ç­m­e­k­ ­i­ç­i­n­ ­y­a­p­a­y­ ­z­e­k­a­ ­k­u­l­l­a­n­ı­y­o­r­!­

Deloitte LLP, mevcut çalışanların becerilerini değerlendirmek ve çalışanları işin daha sessiz kısımlarından uzaklaştırıp daha fazla talep gören rollere kaydıracak planları planlamak için yapay zeka araçları kullanıyor.

Bu hamleler, Deloitte’un bu yıl 130.000 personel işe almasının ardından geldi. Ancak bu işe alımların ortasında firma, ABD ve İngiltere’deki binlerce çalışanını şirketin talepteki yavaşlamaya yanıt olarak işten çıkarılma riskiyle karşı karşıya olduğu konusunda uyardı.

Deloitte’un küresel baş yetenek sorumlusu Stevan Rolls, “İşe alma ve işten çıkarmalardaki büyük dalgalanmalardan kaçınabilmek kesinlikle büyük bir hedef.” dedi. “Doğru insanları bulma konusunda her zaman daha verimli ve etkili olabilirsiniz.

Deloitte ve rakip profesyonel hizmet firmaları, uzun süredir asistan istihdamı gerektiren; dahili bilgi için belge hazırlamak gibi tekrarlayan, zaman alan işleri ortadan kaldırmak için üretken yapay zekayı kullanmayı denemeye başladı bile.

Ancak son projelerle teknolojinin, her yıl ekledikleri binlerce çalışanı daha iyi yönetmelerine yardımcı olabileceğini umuyorlar.

Deloitte’un toplam çalışan sayısı, bu yılın başlarında gerçekleşen işe alım çılgınlığının ardından şu anda 460.000’e yaklaşıyor. Bu, gelirin bugünkünün yaklaşık yarısı olduğu on yıl öncesine kıyasla yeni işe alınanların sayısının üç katı.

Rolls, “Deloitte’un çok başarılı olduğunu ve büyüklüğümüzü tekrar ikiye katladığımızı hayal edelim, yılda çeyrek milyon kişiyi işe almak konusunda gerçekten endişeleniyorum.” dedi.

Daha az olmayabilir ama şu anda işe aldığımızla aynı olabilir.

Popular Articles

Latest Articles