Bir işletmenin en önemli değerini nitelikli ve işini iyi yapan çalışanları oluşturuyor hiç şüphesiz.
Peki, o halde iyi bir çalışanı nasıl elde tutarsınız? Gelin birlikte öğrenelim!
1. Çalışanlarınıza saygı göstermeyi ihmal etmeyin.
Onlar benim çalışanım deyip çalışanlarınıza saygı ve sevgiden uzak bir yaklaşım tarzı belirlerseniz maalesef çalışanlarınızı elinizden bir bir kaçırırsınız. Her insan gibi çalışanınız da her koşulda patronundan saygı görmek ister.
2. Onları daha yakından tanıyarak motivasyonlarını artırın.
Bir işveren ya da yönetici olarak çalışanları elde tutmanın ikinci en önemli yolu onların motivasyonlarını kaybetmelerini önleyerek dikkatlerinin dağılmasına engel olmak. Bu nedenle işe mutlu çalışanlar yaratmakla başlamaya ne dersiniz? Bunun için onları neyin motive ettiğini, neyin motivasyonlarını düşürdüğünü ve konsantrasyonunu artırmak için neler yapabileceğinizi öğrenin.
3. Duygusal zekânın gücüne inanın.
Bugüne kadar pek çok yazımızda duygusal zekanın iş dünyasında başarı üzerinde birebir etkili olduğundan bahsettik. Elbette ki iyi çalışanı elde tutmanın yollarından biri de duygusal zekâya hakkını vermekten geçiyor. Duygusal zeka; empati kurmak, her koşulda destek olmak, duyguları yönetmek, etkili iletişim kurmak, çalışanlar arasındaki çatışmayı iyi bir şekilde yöneterek etkisiz hale getirme yeteneği olarak da özetlenebilir.
4. Yaratıcılıklarını ortaya çıkarabilecekleri otonom bir çalışma ortamı sağlayın
Bugüne kadar pek çok yazımızda duygusal zekanın iş dünyasında başarı üzerinde birebir etkili olduğundan bahsettik. Elbette ki iyi çalışanı elde tutmanın yollarından biri de duygusal zekâya hakkını vermekten geçiyor. Duygusal zeka; empati kurmak, her koşulda destek olmak, duyguları yönetmek, etkili iletişim kurmak, çalışanlar arasındaki çatışmayı iyi bir şekilde yöneterek etkisiz hale getirme yeteneği olarak da özetlenebilir.
5. Yaratıcılıklarını ortaya çıkarabilecekleri otonom bir çalışma ortamı sağlayın.
Ben başında durmazsam ve sıkı sıkıya kontrol etmezsem bu iş yürümez.” İşte pek çok yöneticinin yanıldığı nokta. Başarılı ve sorumluluklarını bilen insanları sürekli kontrol altında tutmaya kalkarsanız onları inanılmaz bir hızla kaybedersiniz. Çünkü sürekli denetim altında olmak onlara yeni fikirlerin peşinden koşma ve yaratıcı olma fırsatı vermez.
6. Hak ettiği maaşı vermekten çekinmeyin.
İyi çalışanları elde tutmak için hayata geçireceğiniz en net ve en somut adımlardan birisi de onlara tatmin edici maaşlar vermektir. Çünkü çalışanların hâlihazırda çalıştıkları yerlerden ayrılmak istemelerinin en temel sebeplerinden biri yaptıkları işin karşılığını maddi olarak almadıklarını düşünmeleridir. Eğer bulunduğu ortamdan memnunsa ve maaş da onu tatmin ediyorsa ne diye yeni arayışlara girsin ki değil mi ama?
7. Fikirlerini dinleyin ve dikkate alın.
Her insan fikirlerinin dinlendiğini ve bu fikirlere değer verildiğini bilmek ister. Dikkate alınmak her insanı motive eden faktörlerden biridir. Bu nedenle mutlaka ama mutlaka yeni bir projede ya da şirketi ilgilendiren bir karar alınması durumunda, sürece çalışanları da dahil edin.
8. Ortak bir hedef etrafında birleşin.
Yöneticilerin ve çalışanların ortak bir amaç etrafında birleşmesi o hedefi içselleştirerek gerçekleşmesi için elinden geleni yapmalarına yardımcı olur. Eğer iyi bir yöneticiyseniz şirket çalışanlarının belirli bir amaç etrafında toplanmasını sağlamak için her türlü imkânı yaratmaya odaklanırsınız. Çalışma ile sahip olunan ortak amaç arasında güçlü bir bağ kurarak onların bu amaç doğrultusunda harekete geçmesini sağlarsınız.
9. Kişisel gelişimlerini destekleyin.
Her insan kişisel gelişimine yatırım yapmayı ister. Ancak mevcut çalışma koşulları ve maddi nedenler dolayısıyla bunu çok azı başarır. Eğer siz bir yönetici olarak onların kişisel ve mesleki gelişimlerini desteklerseniz hem çağın beklentileri doğrultusunda niteliklerini çeşitlendiren çalışanlara sahip olursunuz hem de onların tatmin duygusunu beslersiniz.