Dünyanın en büyük teknoloji şirketleri, ikramiyelerle büyüyen bir sektör için daha az yeni bölge harcama sözü veriyor. Daha geçen yıl, Facebook’un ana şirketi Meta Platforms, personel için çamaşırhane hizmetini kapattı ve bu yılın Ocak ayında, Alphabet’in Google’ı, ilk büyük işten çıkarma turuna 30’dan fazla masaj terapistini dahil etti.
Teknoloji devleri, yan faydaları sıkılaştırıyor ve yeteneklerini kapıda gösteriyor. Ama daha yapılacak çok şey var.
İşe alma donmaları ve avantajların kesilmesi kolay kısımdır. Şimdi, eski iş modelleriyle şişmanlayan ve genişleyen bürokrasilere dönüşen Silikon Vadisi’nin en büyük firmaları yeniden yenilikçi hale gelmeli. Bu, kültürde mini beyliklikleri korumaktan daha fazlasına, fikirleri harekete geçirmeye ve ürün özelliklerini kapıdan çıkarmaya doğru bir değişime öncülük etmek anlamına gelir. Bu, büyük teknolojinin istikrarlı, çoğunlukla teknokrat liderleri için tamamen yeni bir zorluk. Microsoft’tan Satya Nadella, Meta’dan Mark Zuckerberg ve Google ana şirketi Alphabet’ten Sundar Pichai, büyük ölçüde işlerin yolunda gitmesini sağlayarak yıllarca devam eden büyümeyi yönetti.
Pandemi geldiğinde, istikrarlı büyümeleri aşırı hıza ulaştı. Amazon, Apple, Facebook, Google ve Microsoft’taki toplu kârlar, 2021’de zaten göz kamaştırıcı bir taban çizgisine göre yüzde 55 arttı. Toplam 1,4 trilyon dolarlık (kabaca Rs. 1,15,83,670 crore) satışları, onları Avustralya’yı geçerek dünyanın 13. en büyük ekonomisi yapacaktı.
Şimdi baskı altındaki hisseler ve büyüme ile Zuckerberg, liderlik yapısını düzleştirmekten ve orta kademe yönetimi kırpmaktan bahsediyor. Pichai, “şirketin maliyet tabanını dayanıklı bir şekilde yeniden tasarlamak” istiyor. Bu, daha fazla işten çıkarma anlamına gelecek çünkü en son, sancılı kesintiler bile personel seviyelerini hiçbir yerde pandemi öncesi seviyelere yaklaştırmadı.
Facebook, pandemi sırasında yaklaşık 30.000 yeni çalışanı işe alırken, Alphabet daha da büyük bir işe alma çılgınlığına girerek saflarını 68.000 artırarak 187.000’e çıkardı. Ancak Meta ve Google şimdiye kadar sırasıyla 11.000 ve 12.000 işten çıkarma duyurdu. Salgının başlamasından sonraki iki yıl içinde 58.000 kişiyi işe alan Microsoft, geçen ay 10.000 kişiyi işten çıkardığını açıklamıştı. Acı gerçek şu ki, bu şirketlerin verimlilik taahhütlerinde piyasanın güvenini kazanmaları için kesintilerin 2023’e kadar devam etmesi gerekecek.
Ayrıca, patronlarının onları her an işten çıkarabileceğini bildikleri için işverenlerine sadık kalmaya daha az eğilimli olabilecek en iyi yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmaya devam etmeleri gerekecek.
Eşit derecede zor bir görev, teknolojinin yönetim kültürünü değiştirmek olacaktır. Zaten geçen yıl, işten çıkarmalar başlamadan aylar önce, Zuckerberg ve Pichai personele Alphabet CEO’sunun sözleriyle “daha acil” bir şekilde daha çok çalışmaları ve ofise daha sık gelmeleri gerektiğini söylüyorlardı.
Google’ın özellikle yeni ürün özelliklerini uygulama konusunda daha iyi olması gerekiyor. Şirketin heyecan verici moonshot projeleri hakkında gördüğü tüm ilgiye rağmen, Google, 150 milyar $’lık (kabaca 12.41.000 crore) ile çok fazla kurcalamak istemediği için, yeni ürün ve hizmetlerin piyasaya sürülmesinde ünlü bir şekilde muhafazakardır. arama işi veya onun kazançlı reklam teknolojisi operasyonu. Ancak arama işi, ChatGPT ve herhangi bir sorguya sohbete dayalı yanıtlar üreten diğer yapay zeka araçlarının tehdidi altına girdi.
Yanıt verme baskısı altındaki Google Pazartesi günü, yakında Bard adlı bir ChatGPT rakibini halka yayınlayacağını söyledi. Hizmet, Google’ın son derece gelişmiş büyük dil modeli olan LaMDA tarafından desteklenecek. Google, bir ürün geliştirmek için nadiren bu kadar hızlı hareket eder, bu da şirket için riskli yeni bir dönemi işaret ederken aynı zamanda harcamaları kısmaya çalışır.
Daha azıyla daha fazlasını yapmak, sorunları ortadan kaldırmak için para saçmaya alışmış Silikon Vadisi’ndeki şirketler için göründüğünden çok daha zor. En azından bunun değişmesi gerektiğini biliyorlar. Meta Baş Teknoloji Sorumlusu Andrew “Boz” Bosworth, şirketin metaverse çabalarını sürdüren 18.000 Reality Labs çalışanına gönderdiği bir e-postada “personel sayısını ekleyerek çok fazla sorunu çözdük” dedi. Artık Meta’nın sorunları yenilik yaparak ve yürüterek çözmeyi öğrenmesi gerekiyor.
Zuckerberg, geçen hafta analistlerle yaptığı kazanç görüşmesinde “verimli” veya “verimli” kelimesini yaklaşık 40 kez kullandı. (Karşılaştıracak olursak, “metaverse”den sadece yedi kez bahsetti.) Yatırımcılar bu gidişatı o kadar çok sevdiler ki, kâr tahminlerinde bir eksiklik olmasına rağmen, kazanç gününden sonra Meta’nın hisselerini yüzde 20’den fazla yükselttiler.
Dünyanın en büyük internet ve yazılım şirketleri olan Alphabet, Meta ve Microsoft’un verimlilikle ilgili tüm bu konuşmalarının ne kadar gerçek gelişmelere yol açacağı, yaklaşmakta olan bir sorudur. Olmazsa, yatırımcılar umursar mı? Meta’nın geçen haftaki rallisi, yatırımcıların tarihin en kârlı şirketlerinden bazılarıyla aşk ilişkilerini sürdürmek için herhangi bir bahane aradıklarının bir işareti olabilir. Üç ayda bir düzenli net marjları yüzde 30 civarında olan şirketlerden (Amazon hariç) kim verimlilik için ajitasyon yapmak ister? Bunu, Bloomberg verilerine göre sırasıyla yüzde 6 ve yüzde 5 marjları olan diğer iki popüler hisse senedi, Walmart ve Walt Disney ile karşılaştırın.
Yine de yüksek marjlar, büyük teknoloji hisselerinin geçen yıl piyasalarda değer kaybetmesini engellemeye yetmedi. Wall Street, bu şirketlerin daha yalın ve daha acımasız hale geldiğini görmek istiyor. Big Tech’in yatırımcı dostu, teknokrat işletmecileri neredeyse kesinlikle buna uyacaklardır.
© 2023 Bloomberg LP