D­e­l­l­,­ ­2­0­2­3­ ­v­e­ ­s­o­n­r­a­s­ı­ ­i­ç­i­n­ ­b­ü­y­ü­y­e­n­ ­p­a­z­a­r­l­a­r­ı­ ­y­a­k­a­l­a­m­a­y­ı­ ­h­e­d­e­f­l­i­y­o­r­

D­e­l­l­,­ ­2­0­2­3­ ­v­e­ ­s­o­n­r­a­s­ı­ ­i­ç­i­n­ ­b­ü­y­ü­y­e­n­ ­p­a­z­a­r­l­a­r­ı­ ­y­a­k­a­l­a­m­a­y­ı­ ­h­e­d­e­f­l­i­y­o­r­


Dell Technologies’in baş işletme yetkilisi Chuck Whitten, şirketin 2023 mali yılı ve sonrası için “klasik” iki parçalı bir büyüme stratejisi izleyeceğini vurguladı.

Resim: Dell Teknolojileri

Bir yandan şirket, bir yıl önce yaklaşık 670 milyon dolar değerinde olan mevcut ana işlerini (PC, Bilgi İşlem ve Ağ Oluşturma, Depolama ve Apex) konsolide etmeyi ve modernize etmeyi planlıyor ve diğer yandan “mantıklı yeni büyümeye devam edecek” Chuck Whitten Salı günü düzenlediği basın toplantısında, “Başarılı olmak için eşsiz bir fırsata sahip olduğumuz fırsatlar” dedi.

Spesifik olarak, Dell’in uç bilgi işlem, telekomünikasyon, veri yönetimi, çoklu bulut hizmet sunumu, güvenlik, AI ve ML gibi pazarlarda büyüme fırsatları gördüğünü belirterek, bunların hepsinin toplam “650 milyar doların üzerinde” bir pazarı temsil ettiğini söyledi.

Chuck Whitten, “Bunlar aynı zamanda ana işimizde oluşturduğumuz rekabet avantajlarının bize kazanma hakkı verdiği pazarlardır,” diye ekledi.

Dell dış büyümeyi hedefliyor

Ancak teknoloji devinin her ilgili pazarda yavaş yavaş varlığını geliştirdiği göz önüne alındığında, Dell’in bu pazarlara girmesi pek de şaşırtıcı değil. Örneğin geçen ay Dell, telekomünikasyon şirketlerinin daha bulut odaklı mimarilerden yararlanmasına yardımcı olmak için bir dizi yeni araç ve hizmeti kullanıma sundu. Bundan önce Dell, işletmelerin veri toplamasına, gerçek zamanlı analitik gerçekleştirmesine ve uçta çoklu bulut çözümlerini devreye almasına yardımcı olacak ek araçlar sunarak uç bilgi işlem çözümleri portföyünü genişletmeye devam etti.

Chuck Whitten’e göre, büyüme stratejisinin bir kısmı birleşme ve satın almalar (M&A) yoluyla olacak. “Geçen yıl 16,5 milyar dolarlık borcumuzun geri ödenmesinin faydalarından biri – ve yıllar içinde yatırım yapılabilir hale gelmek için izlediğimiz yol – sermayenin geri dönüşü de dahil olmak üzere dengeli bir sermaye tahsis stratejisine sahip olmak için finansal esnekliğe sahip olmamızdır. hissedarları değil, aynı zamanda birleşme ve devralmaları da takip etmek ve birleşme ve satın almaları göz önünde bulundurarak piyasada aktif olarak yer alıyoruz” dedi.

Ancak Chuck Whitten, Dell’in herhangi bir M&A anlaşmasına yaklaşımının stratejik olacağını ve Dell’in EMC’yi satın aldığı gibi büyük dönüşümlü anlaşmalar yerine büyüme pazarlarında “yenilik ve yetenek gündemimizi güçlendirmeye” yardımcı olacağına dair güvence verdi.

“Sabırlı olacağız. Chuck Whitten, “Özellikle bu piyasaların bugün çok yüksek değerlemelere sahip olduğunun veya en azından son zamanlarda sahip olduklarının farkındayız ve hissedarlar için uzun vadeli karlı ticaret yapmaya kararlıyız” dedi. “Yani önümüzdeki yıllarda kesinlikle birleşme ve satın alma anlaşmaları yaptığımızı göreceksiniz. Bunun büyüme stratejimizin önemli bir parçası olduğunu düşünüyoruz, ancak bu alanda inanılmaz derecede disiplinli olacağız. »

Dell sürdürülebilirliğin ön saflarında yer almak istiyor

Chuck Whitten’ın yanı sıra Dell Technologies Asya Pasifik & Japonya ve Küresel Şehirler Başkanı Amit Midha, özellikle 2030 yılına kadar sosyal etki hedeflerine ulaşmak istiyorsa, “en etik şirket olmanın” şirketin gelecekteki hedeflerinin bir parçası olduğunu açıkladı.

“Sürdürülebilirliğin ön saflarında olduğumuzdan emin olmak istiyoruz ve geri dönüşüm ve yeniden kullanım burada devreye giriyor” dedi. “Her cihaz için bir cihazın geri dönüştürülmesini veya yeniden kullanılmasını sağlayacağız. Ürünlerimizdeki geri dönüştürülmüş veya yenilenmiş bileşenlerin sayısını da bu sayede artırmaya devam edeceğiz. Ve tabii ki operasyonlarımızı karbon nötr olacak şekilde yöneteceğiz. Bugün Malezya fabrikasındaki güneş paneli kurulumumuz fabrikanın ihtiyacının %25’inden fazlasını karşılıyor ve bu rakamı artırmaya devam edeceğiz. »

Amit Midha ayrıca Dell’in SheCodes ve Mentor Connect programlarının şirketin iş hayatında eşit cinsiyet temsilini sağlamasına nasıl yardımcı olduğundan bahsetti.

“Hindistan’da 150.000 kızın halihazırda yararlandığı SheCodes’u geçen yıl başlatmaktan gurur duydum ve daha fazlasını yapmaya devam edeceğiz. Ayrıca Mentor Connect’i de oluşturuyoruz. Bu, Malezya ve Singapur’da ivme kazanan, teknoloji alanındaki kadınlara yönelik ülkeler arası bir mentorluk programıdır” dedi.

Kaynak: ZDNet.com


Popular Articles

Latest Articles