Spotify’ın kurucusu ve CEO’su Daniel Ek, şaşırtıcı bir itiraf Yakın zamanda X’e (eski adıyla Twitter) gönderdiği bir gönderide Spotify’ın amiral gemisi özelliği olan yayıncının “Discover Weekly” çalma listesi fikrinin kendisinin ortaya çıkmadığını itiraf etmekle kalmıyor, ilk başta bu itirazı anlamadığını bile kabul ediyor. sunuldu.
Bunun yerine, ekip “Discover Weekly” fikrini ortaya attığında “bundan emin olmadığını” söylüyor.
Ek, X hakkında şunları yazdı: “Bunun neden özel olduğunu gerçekten anlamadım.” “Ancak ekip bunun üzerinde çalışmaya devam etti ve giderek daha fazla insan içten içe heyecanlandı. Başlattığımızda şaşırdım. Kullanıcılarımızın onu gerçekten sevdiği ortaya çıktı ve bugün Spotify’ın en iyi özelliklerinden biri haline geldi” dedi Ek.
Spotify’daki ekibim, tıpkı “Discover Weekly”de olduğu gibi, yanıldığımı kanıtladığında gerçekten çok mutluyum.
İnsanlar çoğu zaman kurucuların her şeyi en baştan planladığını düşünürler ama bu benim için en azından doğru değil. Çoğu zaman ekibimizden, müşterilerimizden ve ortaklarımızdan gelen geri bildirimlere güveniyorum.
— Daniel Ek (@eldsjal) 4 Eylül 2023
2015’te başlatılan “Haftalık Keşfet”, kısa sürede başarıya ulaştı ve kullanıcıların Spotify hizmetini kullanırken keyif alacakları yeni müzik ve sanatçılarla karşılaşma biçimini değiştirmek için algoritmik kişiselleştirmenin kullanımında önemli bir yenilik oldu. Spotify hizmetinin ortaya çıktığı sırada toplamda yalnızca 75 milyon aktif kullanıcısı vardı ve bir yıldan kısa bir süre içinde bunların 40 milyonu yeni çalma listesiyle etkileşime geçmişti. Çalma listesi, popüler bir keşif aracı olarak hizmet vermenin yanı sıra, birçok kişinin müziklerini hâlâ iTunes’tan satın aldığı bir dönemde yeni kullanıcıların müzik dinlemeye çekilmesine de yardımcı oldu.
Aslında “Haftalık Keşfet” o kadar popüler hale geldi ki Spotify’ın takip eden yıllarda Yayın Radarı, Günlük Mixler ve geçmişte sevdiğiniz şarkıları sergilemeyi amaçlayan diğerleri de dahil olmak üzere bir dizi kişiselleştirilmiş çalma listesi geliştirmesine yol açtı. Popüler yıl sonu retrospektifi Wrapped da dahil olmak üzere antrenmanlar veya işe gidip gelme gibi özel durumlar ve daha fazlası için tasarlandı.
Müzik deneyimini kişiselleştirmeye yönelik bu eğilim, Spotify’ın AI DJ özelliği ve Spotify gibi daha yeni gelişmelerini bile etkiledi. yeniden tasarlanan ev akışı. Ayrıca Apple Music ve YouTube Music gibi rakipleri de Spotify’dan kendi kişiselleştirilmiş çalma listeleriyle içerik kopyalamaya yönlendiriyor.
EK, daha sonra Spotify’ın amiral gemisi özelliği haline gelen bu özelliğin çekiciliğini nasıl hemen anlayamadığına dair bu şaşırtıcı anekdotu, diğer kuruculara dinlemenin gücü hakkında tavsiyelerde bulunma umuduyla paylaşmıştı.
“İnsanlar çoğu zaman kurucuların her şeyi en baştan planladığını düşünüyor ama bu benim için en azından doğru değil. Çoğu zaman ekibimizden, müşterilerimizden ve ortaklarımızdan gelen geri bildirimlere güvenirim. Ve sık sık fikrimi değiştiririm. Benim işim biraz küratör veya yapımcınınkine benziyor; bir yapbozun parçalarını bir araya getiriyorum” diye itirafının bir parçası olarak yazdı Ek. “Toplumumuzda sahip olduğumuz en küçümsenen becerilerden biri dinlemektir. Bu yüzden bu tweet’i dünyaya daha iyi bir dinleyici olma yolunda çalışmam gerektiğini kendime hatırlatmak için gönderiyorum” diye sözlerini tamamladı.
Ek, son günlerde kurucu olmakla ilgili içgörülerini, Spotify’da ilk günlerde yaptığı seçimleri ve başka deyişle yaşıyor. Mesela Spotify’ın nasıl çalıştığını paylaştı Marka kimliği nedeniyle yeşile indio nasıl ekransız zaman yaratır düşünceleri ve daha fazlası için.
O da bir yazısında “mantıksız” bir patron olma konusundaki korkularını ortaya çıkardı, beğenilme ihtiyacıyla mücadele ediyor. Ek, gönderide George Bernard Shaw’un şu sözüne atıfta bulundu: “Makul adam kendini dünyaya adapte eder; mantıksız olan dünyayı kendine uyarlamaya çalışmakta ısrar eder. Bu nedenle tüm ilerleme, mantıksız adama bağlıdır.”
Gönderiye geri bildirim geldi Mark Küba, Alexis OhanyanVe Elon Musk“beğenilme arzusunun üstesinden geldiği” konusunda şaka yapan ikincisi.