P­r­o­s­u­s­ ­d­e­s­t­e­k­l­i­,­ ­1­6­1­ ­m­i­l­y­o­n­ ­d­o­l­a­r­ ­d­e­ğ­e­r­i­n­d­e­k­i­ ­h­ı­z­l­ı­ ­m­o­d­a­ ­g­i­r­i­ş­i­m­i­ ­V­i­r­g­i­o­ ­k­a­p­a­n­ı­y­o­r­

P­r­o­s­u­s­ ­d­e­s­t­e­k­l­i­,­ ­1­6­1­ ­m­i­l­y­o­n­ ­d­o­l­a­r­ ­d­e­ğ­e­r­i­n­d­e­k­i­ ­h­ı­z­l­ı­ ­m­o­d­a­ ­g­i­r­i­ş­i­m­i­ ­V­i­r­g­i­o­ ­k­a­p­a­n­ı­y­o­r­


Eski Myntra şefi tarafından kurulan hızlı moda girişimi Virgio, durumu bilen iki yatırımcı kaynağına göre, 160 milyon doların üzerinde bir değerlemeyle fon topladıktan sonra bir yıldan kısa bir süre sonra faaliyetlerini kapatıyor.

Virgio web sitesinde “Sevdiğiniz hızlı moda markası artık mevcut değil” diyor. Virgio’nun kurucusu ve genel müdürü Amar Nagaram, tuhaf bir şekilde ifade edilen bir LinkedIn gönderisinde şunları söyledi: “Virgio’nun piyasaya sürülmesinden tam olarak bir yıl sonra bu yol ayrımına geleceğimizi hiç düşünmemiştim” ve bu hareketi girişim için bir “dönüm noktası” olarak nitelendirdi. .

Virgio, geçen yılın Aralık ayında Prosus Ventures, Accel ve Alpha Wave Global gibi yatırımcılardan 37 milyon dolarlık A Serisi fon topladı. Başlangıç, bu turun değerinin 161 milyon dolar olduğunu söyledi.

Nagaram Cumartesi akşamı yorum talebine yanıt vermedi.

Virgio’nun tezi, tüketicinin moda zevkleri geliştikçe çoğu kişinin mevcut pazar seçeneklerini yetersiz bulduğu yönündeydi. Girişim, Z kuşağına ve daha yaşlı Y kuşağına daha hızlı hitap edebilmek için tasarım, üretim ve satın alma prosedürlerini iyileştirmeye çalıştı. Virgio’nun kataloğu gündelik, şenlikli ve geleneksel kategorilerde geniş bir seçenek sunuyordu ve her hafta yeni eklemeler yapılıyordu.

Bir sektör yöneticisinin verilerini TechCrunch ile paylaştığı mobil içgörü platformu SensorTower’a göre, günlük 30.000’den az aktif kullanıcısı vardı.


Popular Articles

Latest Articles