Görsel işbirliği platformu Miro’nun yeni araştırmasına göre, bilgi çalışanlarının büyük bir çoğunluğu nerede çalışmak istediklerini, iş arkadaşlarıyla kurmak istedikleri bağları ve ne yapmak istediklerini sorgularken, çalışanların işleriyle olan ilişkileri bir akış halinde. işlerinden ihtiyaç ve istek duyarlar.
sahip olmak ankete Miro, Kuzey Amerika’da işle ilişkileri hakkında 2.053 bilgi çalışanıyla, çalışanların %90’ının tam zamanlı olarak ofiste olmak istememesine rağmen, mevcut hibrit çalışanların iş arkadaşlarıyla ilişkilerinin iyileştiğini söyleme ihtimalinin daha düşük olduğunu buldu. pandemi öncesine.
Bu, çalışma haftasının büyük bölümünde ofis dışında çalışanların meslektaşlarıyla daha yakın ilişkiler geliştirmek istemedikleri anlamına gelmez. Pek çok hibrit ve uzaktan çalışan, bunun yerine bağlantı kurmak için alternatif yöntemler arıyor, çünkü artık o tesadüfi su soğutucu sohbetlerine ulaşmak daha zor.
Şu anda ofise tam zamanlı olarak gelen bilgi çalışanlarının yalnızca %33’üyle (pandemi öncesindeki %72’den daha düşük bir rakam), Miro, hibrit çalışanların yerinde çalışanlara göre %61 daha fazla olasılıkla iş projelerinde işbirliği yapmanın en önemli şey olduğunu söylediğini tespit etti. işteki bağlantıları güçlendirmenin en iyi yolu.
Ek olarak, ankete katılan hibrit çalışanların %29’u iş arkadaşlarıyla ilişki kurmanın en iyi yolunun işbirliği olduğunu söylerken, bu oran yerinde çalışanların yalnızca %18’i. Bunun nedeni, çalışanların daha önce iş arkadaşlarıyla bağlantı kurmak için nedensel ofis sohbetlerine güvenmiş olsalar da, artık bu ilişkileri geliştirmek ve beslemek için iş yerinde projeler üzerinde işbirliği yapmayı tercih etmeleridir.
Miro’nun araştırması, çalışanlarının iş arkadaşlarıyla bağ geliştirmelerine yardımcı olan kuruluşların daha iyi elde tutma oranları görme ihtimalinin yüksek olduğunu da ortaya çıkardı. Verilere göre, gelecek yıl işten ayrılmayı düşünmeyenlerin %40’ının temel ayrılma nedeni iş arkadaşlarıyla geliştirdikleri bağlar.
Dahası, bu eğilim, sırasıyla 1997-2010 ve 1946-1964 yıllarında doğan Z Kuşağı ve baby boomer kuşağının iş arkadaşlarına bağlı olduğunu ve bunu istemediğini söylemesiyle, şu anda iş gücünü oluşturan çok sayıda yaş grubunda kendini gösteriyor. Takımlarından ayrılmak, muhtemelen işlerinde kalmalarının ve gelecek yıl başka bir yerde bir rol aramamalarının en önemli nedenidir.
Yüksek maaş, çalışanların artık endişe duyduğu tek şey değil
Yüksek enflasyon oranı geniş kapsamlı bir etkiye sahip olmaya devam ederken, makul maaşlı bir iş bulmak, işçilerin çoğunluğu için önemli bir endişe kaynağı. Bununla birlikte, Miro’nun araştırması, iş arayanlar için yer ve zaman esnekliğinin artık öncelikler listesinde üst sıralarda yer almasıyla birlikte, bir işe girmede artık mali tazminatın tek belirleyici faktör olmadığını gösteriyor.
Bu, ankete katılanların sırasıyla 1965-1980 ve 1981-1996 yıllarında doğan X kuşağının yalnızca %25’i ve Y kuşağının %24’ünün maaş düşüşünün anlaşmayı kabul etmek için en büyük anlaşma kırıcı olacağını söylemesiyle gösteriliyor. rüya gibi bir iş Araştırma, Z Kuşağı ve boomers için, yer değiştirmelerini gerektirecek bir iş fırsatını reddetme olasılıklarının yüksek olduğunu ortaya çıkardı; Z Kuşağının %19’u ve boomers’ın %23’ü, taşınmak zorunda kalmaları anlamına gelirse hayallerindeki rolü geri çevireceklerini söyledi. .
İşçiler bir işte ne istediklerini ve neye ihtiyaç duyduklarını sorgulamaya devam ettikçe, işten değer elde etme söz konusu olduğunda da nesiller arası bir ayrım oluştu. Miro, Z kuşağının ve bebek patlaması kuşağının büyüme ve öğrenme fırsatlarına öncelik verme olasılıklarının daha yüksek olduğunu keşfetti; Z kuşağının %42’si ve patlama kuşağının %37’si, profesyonel olarak büyümeye ve gelişmeye teşvik edildikleri için yöneticilerle ilişkilerinin geliştiğini bildirdi. Buna karşılık, Y Kuşağının %40’ı ve X Kuşağının %47’si, yöneticilerle gelişen ilişkilerin nedeni olarak iş-yaşam dengesine saygı gösterilmesini sıraladı.
Miro’nun baş pazarlama sorumlusu Paul D’Arcy, anket bulgularıyla birlikte yayınlanan yorumlarda, hibritin her iki dünyanın da en iyisi olabileceğini, ancak yalnızca liderlerin onu daha insani hale getirmek için stratejik ve kasıtlı olarak çalışması koşuluyla söyledi.
“Yorgunluk ve tükenmişlik karşısında, işin sosyal yönü – yani meslektaşlarımız, yöneticilerimiz ve liderlerimizle olan ilişkilerimiz – insanların bağlı ve mutlu kalmasına yardımcı olabilir” dedi. “Biz modern çalışma modellerimizi tasarlarken Dayanıklılık için ‘Çalışma Yöntemlerimiz’ anketi, çalışanların planlamaya dahil edilmesinin önemini vurguluyor.”
Esneklik ve özerklik arasında doğru dengeyi kurarak ve derin bağlantı ve ilgi çekici işbirliği anlarını zorlayarak, kuruluşların herkes için işe yarayan insan merkezli bir çalışma kültürü yaratabileceğini ekledi.
Telif hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.