S­i­l­q­,­ ­t­e­k­n­o­l­o­j­i­s­i­n­i­ ­k­o­n­f­e­k­s­i­y­o­n­ ­ü­r­e­t­i­m­i­ ­i­ç­i­n­ ­g­ö­r­ü­n­ü­r­l­ü­ğ­e­ ­d­ö­n­ü­ş­t­ü­r­ü­y­o­r­

S­i­l­q­,­ ­t­e­k­n­o­l­o­j­i­s­i­n­i­ ­k­o­n­f­e­k­s­i­y­o­n­ ­ü­r­e­t­i­m­i­ ­i­ç­i­n­ ­g­ö­r­ü­n­ü­r­l­ü­ğ­e­ ­d­ö­n­ü­ş­t­ü­r­ü­y­o­r­


Giyim endüstrisi genellikle sosyal olarak sorumlu olmadığı için çağrılır ve CEO’su Ram Radhakrishnan ipekmarkaların iletişimde şeffaf olmanın yanı sıra kalite ve yetenek gereksinimlerini karşılayan bir fabrika bulmakta zorlandıklarını söylüyor.

TechCrunch’a “Sorun teknoloji eksikliği değil, yapılandırılmış veri eksikliği” dedi. “Çözümlerin hiçbiri sorunu henüz çözmedi ve küresel salgın sorunu daha da kötüleştirdi.”

Şirketi Kate Alexander ve Vishnu Nair ile kuran Radhakrishnan, Hindistan’da yıllarını aile üyelerinin fabrikaları işletmesini gözlemleyerek geçirdi ve bu da Silq fikrine ilham kaynağı oldu. Amerika Birleşik Devletleri’ne geldi ve hem CH Robinson hem de Flexport’ta görevler de dahil olmak üzere ulaşımda çalıştı.

Geçen yıl ABD’ye 2,8 trilyon dolar değerinde mal geldiğini ve tedarik zinciri verimsizliklerini gidermek için yaklaşık 500 milyar dolar harcandığını, şu anda gördüğümüz enflasyona bağlıyor. Ayrıca firmalar tedarik zinciri verilerini elde etmeye çalışıyor ancak bir türlü alamıyor.

İşte bu noktada şirketi, üretim katından markalara görünürlük ve gerçek zamanlı veri getirme yaklaşımıyla devreye giriyor. Teknolojisi, kullanıcıların giyim, ayakkabı, ev eşyaları ve aksesuar markalarını tedarik etmesine, üretmesine ve göndermesine yardımcı olur.

Aslında Silq, üretim sürecinde ürün kalitesinin artması ve pazara giriş hızının artmasıyla sonuçlanan güncellemeler sağlamak için tesislerde kendi çalışanlarını devreye sokar. Şirket, markalara Silq tarafından tasarlanan ve sürdürülen bir üretim takvimi sağlıyor.

Radhakrishnan, “Onlara tedarik zinciri zeminlerinde neler olduğunu gösteriyoruz ve beş ülkedeki insanlardan doğrulanmış veriler sağlıyoruz” dedi. “Müşteriler verileri kullanarak nakliye rezervasyonları yapabilirler çünkü 45 gün öncesine kadar ne olacağını tahmin edebiliyoruz.”

Şirket, 2021’in yarısı için beta modundaydı, ancak faaliyet gösterdiği beş ülkeden 10 milyon dolarlık brüt mal değeri getirmeyi başardı.

Silq şu anda yumuşak mallara odaklanıyor, ancak 2022’de daha geniş tüketim malları kategorilerine geçecek.

Ayrıca, Asya ve Latin Amerika da dahil olmak üzere faaliyet göstermediği pazarlarda büyümeden yararlanıyor, ancak Radhakrishnan yıl sonuna kadar bu bölgelerde varlık göstermeyi bekliyor.

Bu büyüme, F-Prime Capital ve Flexport Ventures tarafından ortaklaşa yönetilen yeni A Serisi finansmanda 17,6 milyon dolar ile destekleniyor. Tura Eight Roads Ventures, mevcut yatırımcılar RTP Seed ve Forum Ventures ve bir grup melek yatırımcı katıldı. Şirkete bugüne kadar toplamda yaklaşık 19.6 milyon dolar fon sağlıyor. Turun bir parçası olarak, F-Prime Capital’den Ben Gorman yönetim kuruluna katılıyor.

Radhakrishnan, yeni finansmanı dünyanın dört bir yanındaki fabrika ortaklarının ayak izini genişletmek, Asya genelinde yerinde satıcılar ve kalite denetçilerinden oluşan ekibini büyütmek ve teknoloji geliştirmeye yatırım yapmak için kullanmayı planlıyor.

Tedarik zincirinde devam eden mevcut darboğazdan bahseden Radhakrishnan, 2024 yazına kadar netleşmesini beklemediğini söyledi.

“Verimliliği idare edecek altyapımız yok, bu yüzden ya biraz inşa ediyoruz ya da azalması gerekiyor” diye ekledi. “Altyapı inşa etmek bir gecede olmaz, bu yüzden umut edebileceğimiz şey mevcut altyapı içinde verimliliği artırmak ve Silq’in yaptığı da bu. Bunun önümüzdeki beş yıl içinde gerçekleşmesi gerekecek çünkü altyapının inşa edilmesi yarım on yıl alacak. O zamana kadar, bizim ve diğerleri gibi çözümlerden mevcut varlıklardan yararlanmaya yönelik herhangi bir verimlilik elde edilecektir.”


Popular Articles

Latest Articles