Ş­i­r­k­e­t­ ­i­ç­i­ ­ü­r­e­t­k­e­n­ ­y­a­p­a­y­ ­z­e­k­a­ ­h­ı­z­l­a­n­d­ı­r­ı­c­ı­m­ı­z­ı­ ­n­a­s­ı­l­ ­ç­a­l­ı­ş­t­ı­r­ı­y­o­r­u­z­:­ ­F­i­k­i­r­ ­g­e­l­i­ş­t­i­r­m­e­ ­ç­e­r­ç­e­v­e­s­i­

Anton Volovyk Harvard Business School’dan MBA derecesine ve IE Business School’dan finans alanında yüksek lisans derecesine sahiptir. Uygulamadan para kazanma, iş geliştirme ve liderlik konularında uzmandır.

Bir noktada, her ölçeklendirme işletmesi şu kararla karşı karşıyadır: Temel faaliyetimize mi sadık kalacağız yoksa keşfedilmemiş alanlara mı gireceğiz? Bu, mevcut ürünleri geliştirmek ile tamamen yeni bir şey yaratmak için dallara dalmak arasında bir seçimdir.

Keşfedilmemiş bölgelere açılmak isteyen teknoloji devleri için ortak yaklaşım genellikle erken aşamadaki şirketleri ve hatta ekipleri satın almayı ve bunları kendi ekosistemlerine entegre etmeyi içerir. Bunun nedeni olgun organizasyonlar için ana faaliyetlerinden kopmanın kolay olmamasıdır. Pratikte sıfırdan bire gitmek her zaman birden 100’e ölçeklendirmekten daha zordur. %8’den az Dahili olarak başlatılan girişimlerin oranı ölçeğe ulaştı.

Ve birleşme ve satın alma (M&A) stratejisi de mutlaka büyümenin yanıtı olmayabilir. Bu yaklaşım, öncelikle Adobe, Google veya Meta gibi sektör devlerinin yararlandığı bir lüksün yanı sıra, girişimleri edinme ve etkili bir şekilde entegre etme uzmanlığını da gerektirir. Ve hala, %70 ila %90 satın almaların sayısı başarısızlıkla sonuçlanır.

Reface’te şirket içinde yeni işlerin nasıl kurulacağını öğrenmek için zorlu bir mücadeleye giriştik. Bu makalede, yeni ürün fikirlerini değerlendirmeye yönelik çerçevemizi ve bir konseptin arayışımıza değer olup olmadığına nasıl karar verdiğimizi açıklayacağım.

Aydınlanma mı, metodoloji mi?

Klasik Y Kombinatör tavsiyesi fikirleri “fark etmek” şüphesiz fikirleri keşfetmenin harika bir yoludur; ancak sürekli üzerinde çalışılacak fikir üretme ihtiyacı duyan bir şirket için ana yaklaşım olamaz. Bu nedenle deneme yanılma, dışarıdan tavsiyeler ve konuyla ilgili kapsamlı araştırmalar yoluyla kendi metodolojimizi geliştiriyoruz. Bu metodoloji, yalnızca “fark etme” yolunu takip etmekle karşılaştırıldığında, test için yeterince iyi olan daha fazla sayıda fikirle sonuçlanabilir.