G­i­r­i­ş­i­m­i­m­i­z­i­n­ ­i­l­k­ ­i­ş­e­ ­a­l­ı­m­ı­,­ ­k­ı­s­m­i­ ­b­i­r­ ­U­z­a­k­t­a­n­ ­K­u­m­a­n­d­a­ ­B­a­ş­k­a­n­ı­y­d­ı­.­

G­i­r­i­ş­i­m­i­m­i­z­i­n­ ­i­l­k­ ­i­ş­e­ ­a­l­ı­m­ı­,­ ­k­ı­s­m­i­ ­b­i­r­ ­U­z­a­k­t­a­n­ ­K­u­m­a­n­d­a­ ­B­a­ş­k­a­n­ı­y­d­ı­.­


Yann Leretaille
katkıda bulunan

Yann Leretaille, şirketin kurucu ortağı ve CTO’su. kanat sırtıbir SaaS büyüyen altyapı şirketi.

ilk SaaS girişimimizde işe alım (sürpriz!) bir mühendis değildi.

Sezgilere aykırı görünebilir, ancak Wingback’teki ilk kişi Kesirli Uzaktan Kumanda Başkanıydı – ve verdiğimiz en iyi karardı.

Kurucu ortağım Torben Friehe ve ben asenkron, tamamen uzak bir şirket olmak istediğimizi biliyorduk ve hızlı büyümek istiyorduk. Elbette, ilk işe aldığımız kişi bir arka uç mühendisi veya bir satış gurusu olabilirdi. Ancak daha önce uzak bir ekibe liderlik etmeye hiç çalışmamıştık – birlikte ilk girişimimiz tamamen yüz yüzeydi. Ya ilk çalışanlarımızı sanal bir şirketi nasıl yöneteceğimize dair hiçbir fikrimiz olmadığı için yanlış yönetirsek?

Herkesin çalışma günleri farklı saatlere yayıldığında ‘Lütfen gün sonunda onaylayın’ demek hiçbir şey ifade etmez.

Uzak ekiplere liderlik etme deneyiminiz varsa, uzak iş süreçlerine adanmış birinin olması gerekli olmayabilir, ancak başka biri için, çalışanlarınızın aynı yönde kürek çekmesini sağlamaya yardımcı olmada bu rolün ne kadar kritik olduğunu abartmak zor: Bu özellikle aşağıdakiler için geçerlidir: zamanları ve zihinsel enerjileri oldukça kısıtlı olan kurucular ve startup CEO’ları (iletişim becerilerimizden bahsetmiyorum bile, iyi, eksik olabilir).

Erken aşamada bir kurucu olarak, en önemli göreviniz ürününüze odaklanmak ve doğru insanları işe aldığınızdan emin olmak, zamanınızı her ekip üyesinin tatil zamanlarını onaylattığından veya şirket politikalarını okuduğundan emin olmak için harcamak değil.


Popular Articles

Latest Articles

Other Articles