Red Hat’in yeni CEO’su Matt Hicks, tipik bir iş liderinin geçmişine sahip değil.
Üniversitede bilgisayar mühendisi olmak için okuduktan sonra, kariyerine IBM’de bilgisayar danışmanı olarak başladı.
Daha sonra Matt Hicks, Red Hat’te yönetime girmek yerine, 2006 yılında BT ekibinde geliştirici olarak açık kaynaklı yazılım şirketinde işe başlamayı seçti.
Sezgi ve iletişim
Matt Hicks’e göre, bu alandaki deneyimi, şirketi şu anda yönetmesi için en iyi varlıklarından biri.
ZDNet’e “Piyasalar çok hızlı hareket ediyor” dedi. “Ve bu sezgiye sahip olmak – donanımın nereye gittiğini bilmek, sahada kurumsal BT mağazalarının nelerle mücadele ettiğini ve nelerin iyi olduğunu öğrenmek ve ardından d Red Hat mühendisliğinde uzun yıllar geçirdikten sonra – bunun bir önsezi olduğunu biliyorum. üzerine inşa edeceğim. (…) Bunun etrafında Red Hat’te çok iyi bir ekip var ve en iyi şekilde sunma konusunda onların uzmanlıklarına güvenebilirim, ancak bu temel sezgiye sahip olmayı seviyorum. »
Matt Hicks için, temel bilgisi iş stratejilerine rehberlik ediyor.
Matt Hicks, deneyimi bir varlıksa, iyi bir geliştiricinin iyi bir lider olmasının açık olmadığına inanıyor. Ayrıca fikirlerinizi ikna edici bir şekilde iletebilmeniz gerekir.
“Odadaki en iyi kodlayıcı olamazsınız” diyor. “Özellikle STEM ve mühendislikte, sunum yapmayı öğrenmek, bir grubu nasıl etkileyeceğini ve bir liderlik sunumunda veya bir konferansta gerçekten iyi görünmek gibi daha yumuşak beceriler, insanların kariyerlerini gerçekten tanımlamaya başlar. »
İyi bir denge bulmak
Matt Hicks, nüfuz gücünün, kariyerinde daha önce deneyimleme fırsatı bulamamış olduğu mevcut pozisyonunun önemli bir yönü olduğunu açıklıyor. “Bence birçok insan bundan hoşlanmıyor” diyor. “Yine de gezegendeki en iyi mühendis olabilir ve çok çalışabilirsiniz, ancak eğer işitilemezseniz, etkileyemezseniz, bu fırsatları gerçekleştirmeniz daha zordur. »
Matt Hicks, kariyerini ilerletmek için ikna sanatını benimsemiştir. Ve bir yazılım geliştiricisi olarak, Red Hat’in misyonunu ilerletmek için kurumsal ürünleri benimsemeyi öğrendi.
Red Hat’a, o zamanlar Red Hat’in mühendislik başkan yardımcısı ve daha sonra Matt Hicks’in CEO olarak selefi olan Paul Cormier’in şirketi ilk dağıtımı olan Red Hat.Linux’tan Red Hat Enterprise Linux’a (RHEL) geçirmesinden birkaç yıl sonra katıldı. . Bu değişiklik herkesi memnun etmedi. “Geliştiriciler, bunun açık kaynak için doğru iş modeli olup olmadığını merak etti. İnsanlar dayanıklı tasarımlar yaratma konusunda tutkulu. yani bence o zaman [la question] Red Hat’in ondan sapıp sapmadığı veya açık kaynağı geliştirmeye devam edip etmeyeceğiydi. »
Matt Hicks her iki kampı da anladı. “Teknolojiyle olan tüm yolculuğuma gerçekten Linux ile başladım” diyor. “Tüketici tarafındaydım – bilirsiniz, Best Buy’dan Linux kutuları satın aldım. Ama ilk profesyonel işim aslında o zamanlar IBM’de bir danışmanlık pozisyonuydu. Linux’u bildiğim kadarıyla, bir şirkette danışman olduğunuzda ve Linux’u AIX’in yanında dağıttığınızda bir fark var. [le système d’exploitation Unix d’IBM]. »
Matt Hicks, topluluk ve ticaret arasındaki doğal gerilim nedeniyle Red Hat’e çekildiğini söylüyor. Yazılımın gezegendeki herkesin, ortaklarınızın ve rakiplerinizin erişimine açık olduğu bir topluluk nasıl oluşturulacağı konusunda ileri geri bir geri çekilme var. müşterilerin takdir ettiği iş modeli”.
Red Hat’teki tüm yıllarında Matt Hicks, bu iki gücü dengelemenin zorluğunun çok fazla değiştiğini düşünmüyor.
Hibrit bulut ve uç stratejisi
Ancak hem yazılım geliştirme mesleğinde hem de Red Hat’ta çok şey değişti. Matt Hicks, şirketin her zaman gelişmeye hazır olduğundan emin olmak istiyor.
Potansiyel çalışanlar arasında kültürel uyum arama fikrinin çok statik bir yanı olduğunu düşünüyor. “Hiçbir şey eklemediğinizden değil, potansiyele bakmıyorsunuz” diyor. “Her zaman bildiklerinizle, bugün sahip olduğunuz ve mevcut kısıtlamalarınıza uyum sağlayan kültürle kalırsanız, hem bugünün potansiyelini hem de o yetenek evrimleştiğinde ve sonra bu potansiyelin çoğunu kaybedeceğinizi düşünüyorum. yarın değişir. »
Red Hat, 2019 yılında IBM tarafından 34 milyar dolara satın alındı, ancak şirket bağımsız bir bölüm olarak faaliyet göstermeye devam ediyor. Bu arada, RHEL hala endüstrinin önde gelen kurumsal Linux platformudur. Fortune 500 kuruluşlarının %90’ından fazlası tarafından kullanılıyor ve 2022’de 13 trilyon dolarlık küresel iş gelirine ulaştı.
Şirket, BT ekiplerinin genel bulutlar, veri merkezleri ve uç bilgi işlem üzerinde çalışmasına olanak tanıyan “açık hibrit bulutu” desteklemeye odaklanmıştır. Matt Hicks, “Açık kaynak potansiyeli, açık hibrit bulut potansiyeli ve yazılım inovasyonunun kesişim noktasındayız ve beni her gün heyecanlandıran da bu” diyor.
CEO olarak yeni görevine alışırken Matt Hicks’i bekleyen asıl zorluk, uç bilgi işlem alanında doğru endüstrileri ve doğru ortakları seçmek olacak. Red Hat zaten bu alanda, bir dizi farklı endüstride çalışıyor. Özellikle General Motors’un uçtan uca yazılım platformu Ultifi’de General Motors ile çalışır ve üretim otomasyonunda dünya liderlerinden biri olan ABB ile ortak olur. Ayrıca, hibrit mobil uç bilgi işlem konusunda Verizon ile birlikte çalışıyor.
Yapılması gereken çok şey var ve Red Hat, sınır bilişim harcamalarının 2025 yılına kadar yaklaşık 250 milyar dolara ulaşmasını bekliyor. Matt Hicks, “Muazzam bir uygulama büyümesi olacak” diyor. “Yani kısa vadeli hedeflerimiz, sektörleri seçmek ve bu sektörlerde daha yeni ve gelişmekte oldukları için etkili ortaklıklar kurmak. »
Kaynak : ZDNet.com