Twitter daha küçük düşündüğünden daha fazla. şirket var yaklaşık 7.000 çalışaneski Facebook gibi Meta gibi diğer sosyal medya platformlarıyla karşılaştırıldığında, neredeyse 10 kat daha fazla çalışanı var.
Bu, bugün gördüğümüz kadar büyük bir sarsıntının – Elon Musk’ın 44 milyar dolarlık teklifinin kendisine Twitter’ın sahipliğini kazanmasıyla – şirket üzerinde çok büyük bir etkisi olduğu anlamına geliyor. Ayrıca, her Twitter çalışanının şirketin işleyişi üzerinde çok büyük bir etkisi olduğu anlamına gelir. O zaman büyük seçim açık görünüyor: Sürüde kalmalı mı yoksa sürüden ayrılmalı mı?
Her Twitter çalışanının henüz çıkışa doğru yarıştığını varsaymayacağım. Bazı insanlar muhtemelen Elon Musk veya en azından liderliğinin hisselerine neler yapabileceği konusunda heyecanlı. Diğerleri aynı fikirde olmayabilir, ancak finansal nedenlerle veya bir sonraki tek boynuzlu atı başlatabilecek gerçekten iyi bir akıl hocası için kalmaları gerekir. Ayrıca – benimle birlikte olun – bazı insanların Jack Dorsey’in saltanatından çok kısa bir süre sonra tekrar yarı zamanlı bir lider bulma konusunda tamamen tarafsız olma şansı var. Çatışan duygular, çeşitli insan grupları hakkında geniş kapsamlı açıklamalar yapmanın bir anlamı olmadığı anlamına gelir.
Birlikte çalıştığım en zeki, en tutkulu insanlar Twitter’daydı. İşi umursadıkları için yaptılar, işler büyük ölçüde nankördü. Yeni liderlerin bunu fark etmesi ve bu yeteneği korumak için ellerinden gelen her şeyi yapmaları iyi olur.
– Brandon (@bborrman) 25 Nisan 2022
Ancak şu anda dünyanın neresinde olduğumuzu belirtmek için bir nokta olabilir. Twitter’ın liderliği, teknoloji çalışanı için benzersiz bir anda sallanıyor. Büyük istifa ve dağıtılmış çalışmanın yükselişi, birçok insanın iş ile ilişkilerini yeniden tanımlamasına neden oldu.
Bir bireyin gücünü bütün bir iş modeli olarak gördük ve bu modelin daha gerçekçi bir noktaya kadar olgunlaştığını da gördük. Ayrıca insanların işverenlerinden daha fazlasını istediklerini, yöneticileri daha yüksek standartlarda tuttuklarını ve işler zorlaştığında seslerini yükselttiklerini gördük (özellikle son noktada, Twitter çalışanlarının aklından geçenleri söylemekte zorlanmadığını hissediyorum) ).
Ayrıca yatırımcıları, tekneler dolusu sermayeyi idare eden, operatörleri teknoloji işlerini bırakmaya ve şirketler kurmaya ikna etmek için programları hızlandırdıklarını gördük – hiçbir koşula bağlı olmayan başlangıç sermayesi. Hızlandırıcıların çoğalması ve kendinizi kurucu olarak adlandırmak için gerekenlerin evrimi, yeni nesil liderlere öncülük etme potansiyeline sahiptir. Bu aktivasyon enerjisi, daha önce de yazdığım gibi, konu birisini başlatmak olduğunda, genellikle bir kontrolden daha önemli olabilir.
Twitter mafya söylemi en son sosyal medya ağının halka açıldığı zaman ortaya çıkmıştı. O zaman, erken çalışanların belki de girişimciliğe atlamak için finansal bir nedeni vardı – zaten buna ek olarak Eski Twitter çalışanları tarafından kurulan 90 startup. Neredeyse on yıl sonra, verileri bulmak daha zor ve duygu açıkça daha tartışmalı – ancak yine de girişimci bir çıkış için benzer bir potansiyel içeriyor.
TLDR’yi mi? Hepimiz daha önce hiç olmadığı kadar bencil oluyoruz ve Twitter çalışanları – şirketlerinde çalkantılı bir dönem yaşayan herhangi bir çalışan gibi – değişikliği bu konuda bir şeyler yapmak için bir fırsat olarak kullanabilir. Zamanın bu anında meydana gelen çeşitli arka rüzgarlar sayesinde, yeni bir tür sürü haline gelebilir. Startup’ları getirin.
Mevcut ve eski Twitter çalışanları benimle hayat ve belki de bir sonraki girişimleri hakkında [email protected] adresinde veya Web sitenizden bana DM atın.