P­a­r­a­m­o­u­n­t­ ­P­l­u­s­ ­h­a­l­a­ ­P­a­r­a­m­o­u­n­t­ ­P­l­u­s­’­ı­ ­b­u­l­m­a­y­a­ ­ç­a­l­ı­ş­ı­y­o­r­

P­a­r­a­m­o­u­n­t­ ­P­l­u­s­ ­h­a­l­a­ ­P­a­r­a­m­o­u­n­t­ ­P­l­u­s­’­ı­ ­b­u­l­m­a­y­a­ ­ç­a­l­ı­ş­ı­y­o­r­


Paramount Plus dün ilk doğum gününü kutladı. Hizmetin ilk yılında bir sünger bob film, gibi orijinal şovlar eklendi 1883ve bazen bizi ikinci sezon gibi özel bölümlerle şaşırttı. Fenalık, aslen bir CBS özel şovuydu. Ayrıca, Paramount Plus, merakla beklenen canlı aksiyonu kaydırmayı başardı hale dizi – bu ay piyasaya sürülecek – kardeş hizmeti Showtime’dan.

Ancak lansmanından bir yıl sonra, Paramount Plus hala bir kimlik krizi yaşıyor: akış hizmeti, Paramount Plus’ı büyüklüğünün ötesinde neden önemsememiz gerektiğini henüz kanıtlamadı. Yıldız Savaşları katalog ve takıntı Sarıtaş. Şimdiye kadar, Paramount, mevcut iş kollarını desteklemek ve aynı zamanda destek amaçlı akış hizmetine yatırım yapmak arasındaki tatlı noktayı bulmakta zorlanmış gibi görünüyordu.

“Sanırım zor seçimler yapmaktan korkuyorlar. Bana yapışan şey bu,” Andrew A. Rosen, PARQOR kurucusu ve eski bir Viacom dijital medya yöneticisi, Sınır. “Cevapları olmadığı halde sorulması mantıksız olmayan temel sorular var.”

Bu soruların çoğu Paramount Plus’ın şimdiye kadarki olağandışı içerik stratejisiyle ilgili – bir tür Netflix karşıtı yaklaşım. Hizmet, 2021 yılının Mart ayında CBS All Access’ten yeniden markalaştığında, Paramount’un tüm varlıklarını tek bir çatı altında toplayan bir “dağınık içerik” sunmaya söz verdi. Canlı spor, canlı haber ve eğlence ve BET, CBS, Comedy Central, MTV, Nickelodeon, Paramount Pictures ve Smithsonian Channel’dan birikmiş programlama, CBS All Access’in görünürdeki “hayranlarına” izleyecekleri daha fazla şey vermeyi vaat etti. aynı zamanda daha geniş bir kitleye hitap ediyor.

Sorun şu ki, Paramount’a (kızlık soyadı ViacomCBS) ait olan içeriğin bir kısmı, meli izleyicileri hizmete yönlendirdi, orada yayın yapmak mümkün olmadı. Güney Parkıörneğin şu anda yayıncıdan sonra HBO Max’te yaşıyor bir ihale savaşı kazandı dizi için sadece iki yıl önce. Bir başka popüler Paramount oyunu, Sarıtaşşu anda Paramount Network kablo kanalında ve şaşırtıcı bir şekilde Peacock’da yeni bölümlerin prömiyerini yapıyor.

Paramount’ta yayının baş programlama sorumlusu Tanya Giles, yakın zamanda açıkladı en Sarıtaş en azından sorun. O söyledi Son tarih o zaman-ViacomCBS “daha ​​önce içerik lisanslama anlaşmalarına sahipti [Paramount Plus] düşünüldü ve buna bizim çözümümüz, büyük çözümümüz, geniş bir evren yaratmaktı. Sarıtaş getirerek 1883onun prequel, münhasıran [Paramount Plus]” Lisanslama işi şüphesiz kısa vadeli kazançlar sağladı, ancak uzun süreli bir akış stratejisiyle iyi uyum sağlamaz.

Bu, Paramount Plus’ı bir çıkmazda bırakır. Bugüne kadar birkaç ilginç ismi vardı, mesela Yıldız Savaşları ve sünger bob yan ürünler. Ancak Disney Plus ve Netflix gibi düzenli olarak bir ton yeni orijinali piyasaya süren ve platformları için içeriğe milyarlarca dolar aktaran hizmetlere karşı, soru şu hale geliyor: Paramount Plus’ın diğer gösterişli orijinalleri nerede? onun nerede yabancı şeyler veya WandaVision?

Parrot Analytics’te kıdemli strateji analisti ve eski muhabiri Julia Alexander, “Tüm yönetim kurulunda en iyi kütüphanelerden birine sahipler” diyor. Sınır. “Sorun şu ki, yüksek kazançlı bir unvanları yok. Tüm yüksek kazançlı unvanları başka yerlerde.”

Paramount Plus, onlarca yıllık suç prosedürleri, komedi ve çocuk programlarına sahiptir – bunların hepsi oldukça iyidir – ancak Paramount Plus’ın henüz kendine ait bir özelliği yoktur. yabancı şeyler Bu, kendisini ciddi bir akış rakibi olarak konumlandırmasına yardımcı olabilir. Alexander, bu harika franchise programlama kataloğuna rağmen, rekabette kalabilmek için Paramount Plus’ın bir sonraki şovunun şansını denemesi gerektiğini ekliyor. Sarıtaş ve bu nedenle yeni aboneleri getirmek için Paramount Plus’ta yaşaması gerekir.

Şirket, ViacomCBS’nin bir yıl önce Paramount Plus’ı piyasaya sürdüğü sırada uyguladığı içerik ve lisanslama stratejilerinin, başarılı bir akış işi yürütmek istiyorsa artık işe yaramayacağını anlamış görünüyor. Şirket geçen yaz büyük bir yönetici yeniden yapılanması geçirdi ve Paramount patronu Bob Bakish, bir toplantı sırasında şunları söyledi: son kazanç etkinliği şirketin, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bazı eski oyunlarını geri almayı planladığını Güney Parkıönümüzdeki yıllarda – Paramount’un en azından hemen yayın alanında rekabetçi kalmayı planladığının sinyalini veriyor.

Aynı zamanda Paramount, gösterişli içerik sorununu çözmeye başlıyor. Hizmet, bu ay, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, merakla beklenen bir dizi oyunu piyasaya sürecek. Uzay Yolu: Picard ve hale; o da son zamanlarda alay gelecek projeler Sarıtaş yaratıcısı Taylor Sheridan. Ve şirket geçen sonbaharda Showtime ile bir paket sundu; bu, temel için ayda 12 ABD Doları ve prim için ayda 15 ABD Doları’dır ve genellikle ayda 5 ila 11 ABD Doları arasında değişen iki premium hizmet için cehennemdir.

Bunların bir kısmı zaman alacaktır. Güney Parkı 2025’e kadar hizmette olmayacak ve iştahı daha da fazla doyuracak Sarıtaş projeler bir dakika sürecektir. O zamana kadar hizmet, eski kataloğunun gücü ve ara sıra büyük isimlerle idare etmek zorunda kalacak.

Rosen, “Bir Netflix rakibi oluşturmadılar, ancak dünya çapında farklı içerik türlerinin hayranları için yararlı bir şey oluşturdular – ve dünya çapında gerçek izleyicileri var” diyor. “Başarısız olduklarını iddia etmek biraz kaba. Ancak aynı zamanda Netflix’e bir rakipleri olduğunu iddia etmek de biraz abartı olur.”

Paramount Plus büyüyor. Hizmet, en son kazanç çağrısında 32.8 milyon abone bildirdi. (2019’da piyasaya sürülen Disney Plus, ilk yılında yaklaşık 73 milyon ücretli aboneye sahipti.) Alexander ayrıca Paramount Plus’ı iptal etmek için çok erken olduğunu ve Paramount’un etkilerini görmenin altı ila sekiz ay sürebileceğini de sözlerine ekledi. gelişen iş stratejisi

Alexander, “Bence Paramount Plus’ı indirim yapmak için çok erken, aynı şekilde herhangi birini indirim yapmak için de çok erken” diyor. “Hepsi hala anlamaya çalışıyor.”

Paramount Plus, kapıdan çıktığı anda kalitesiz bir içerik stratejisiyle bile bunu gösterdi. yapmak akış alanında değeri var. Sadece bize etrafta kalmaya değer olduğunu kanıtlaması gerekiyor.


Popular Articles

Latest Articles