Startup’ların büyük bir hayatta kalma oranı yoktur.
On kişiden dokuzu başarısız olacak ve devam edenlerin kârlı olmaları için muhtemelen en az üç ila dört yıla ihtiyaçları olacak.
Bir çıkışın bitiş çizgisini geçmeyi başaracak kadar şanslı olan girişimciler genellikle kendilerini hala yokuş yukarı koşarken bulurlar: yeniden yapılanmalar ve işten çıkarmalar, çok az kişinin hazırlıklı olduğu derin kültürel değişimler yaratır.
Geçen ay, kurumsal muhabir Ron Miller, süreci nasıl denetlediklerini öğrenmek için satın almaları yöneten yöneticilerle konuştu.
Tam TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir
indirim kodunu kullan TCPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 tasarruf etmek için
Denge için, satın alınan şirketlerde çalışan üç yöneticiyle de görüştü:
Üçlü, genel olarak şeffaflığın yumuşak bir geçiş için anahtar olduğu konusunda hemfikirdi. Temel değişiklikler kaçınılmazdır, ancak ortak bir süreç, yolculuktaki bazı tümsekleri ve çukurları düzeltebilir.
Ron, “Yeni derebeyleri hakkında saçma sapan konuşmak üzere olmasalar da, her şey düşünüldüğünde oldukça iyi bir noktaya geldiklerini hissediyorsunuz,” diye yazıyor.
Bu hafta TechCrunch+’ı okuduğunuz için çok teşekkürler!
Walter Thompson
Kıdemli Editör, TechCrunch+
@kahramanınız
Pandemi başladığından beri yaklaşık 23 milyon Amerikan hanesi bir evcil hayvan satın aldı. Zorunlu olmayan çalışanlar için yeni bir köpek arkadaşıyla vakit geçirmek, uzaktan çalışmanın en büyük faydalarından biri haline geldi.
Ancak Alex Wilhelm, The Exchange’de bildirdiğine göre, şirketler ofislerinde çalışmaya devam ederken, köpek gezdirme uygulaması Wag, hizmetlerinin bir kez daha talep göreceğini umuyor.
Yakın zamanda bir SPAC birleşmesi yoluyla halka açılacağını söyleyen şirket, pandemi vurduğunda satışlar bir uçurumdan düştükten sonra talebin toparlandığını görüyor.
“Anlaşma, kötü zamanların sonsuza kadar sürmediğinin bir hatırlatıcısı olabilir ve işiniz piyasa koşullarından dolayı çökerse, o eski koşullar geri gelebilir. Zamanında.”
Sürdürülebilirlik konusunda endişe duyan tüketiciler, katkılarının nicel olduğunu görmekten memnunlar: Haftalık bakkal kutumu teslim eden şirket, satın almalarımda toplam kaç libre yiyecek, su ve CO2 tasarrufu sağlıyor.
Benzer şekilde, yatırımcılar destekledikleri şirketlerin potansiyel etkilerini önemserler. Ancak bir girişimin çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ESG) hedeflerine ulaşıp ulaşamayacağını nasıl anlarsınız?
TechCrunch+ için bir gönderide. MetricStream’in CEO’su Bruce Dahlgren, yatırımcıların bir ESG yatırımının uygulanabilir olup olmadığını görmek için kontrol edebilecekleri dört sinyal tanımlıyor.
“Yatırımcıların, ilk adım olarak yatırım riskini düşündükleri gibi ESG riskini de düşünmeye başlamaları gerekiyor” diyor.
Erken aşamadaki bir startup için işe alım yapmak zordur, ancak hala gizli olan bir şirket için işe alım, benzersiz bir dizi sorunu beraberinde getirir.
Önceden herhangi bir ayrıntı paylaşamazsanız, bir geliştiriciyi yaklaşan bir röportaj için nasıl heyecanlandırırsınız? Kara kutu testi bir şeydir, ancak birkaç mühendis kara kutu röportajını dört gözle bekliyor.
Island’ın kurucu ortağı ve CEO’su Michael Fey, bir TC+ makalesinde kendisinin ve kurucu ortağının “üzerinde çalıştığımız şeyin ayrıntılarını ifşa etmeden görüşmecileri inananlara dönüştürmek için” kullandığı süreci anlattı.
Çoğu işletme, rekabet, düzenleme ve değişen piyasa güçleri karşısında çeşitlendirme mücadelesi verme eğilimindedir.
Ancak Amazon için, hızla büyüyen AWS işinden elde edilen gelir, şirketin temel e-ticaret teklifini destekleyecek yeni alanlarda denemeler yapmasına, yatırım yapmasına ve girişimde bulunmasına olanak sağlıyor, diyor Ron Miller ve Alex Wilhelm.
“Evet, Amazon dahili bilgi işlem hizmetlerini harici olarak sunarak iyi bir iş çıkardı ve diğer şirketlerin düşük maliyetli, yüksek kaliteli bulut hizmetleri oluşturmak için yaptığı işten yararlanmalarına izin verdi.
Ancak, küresel e-ticaret işletmeleri tarafından bildirilen işletme kayıplarını karşılamak için AWS’yi de kullanabiliyor.”
Bir arkadaşım tanınmış bir YouTube içerik oluşturucusudur.
İzleyiciler ve reklamverenler için gerçek değer yaratan öğreticiler, güncel yorumlar ve diğer materyallerle bir takipçi kitlesi oluşturmak için yıllarını harcadılar.
Ancak YouTube’a güvenmiyorlar: ayrıca kitap yazıyorlar, ücretli gösteriler yapıyorlar ve grup ve özel eğitim sunuyorlar.
Çeşitlendirme, birçok içerik oluşturucu için temel bir ilkedir, ancak büyük platformların hizmet şartlarını ne sıklıkta yeniden yazdıkları göz önüne alındığında, çalışmalarından nasıl para kazanmalıdırlar?
Kimse kamu insurtech hisselerini istemiyor gibi görünüyor, ancak VC’ler 2021’de insurtech girişimlerine her zamankinden daha açlardı: finansman 566 anlaşmaya ve 15.4 milyar dolarlık sermayeye ulaştı.
Ancak insurtech startup’larının 2022’deki servetleri, bulundukları konuma göre farklı olabilir: Alex Wilhelm ve Anna Heim’e göre, tamamen sigorta oyuncuları değer kaybederken, inovasyon yapanlar bundan fayda sağlayabilir.
“Sigortadan daha fazla teknoloji olan Insurtech startup’ları gayet iyi iş görebilirken, teknolojiden daha fazla sigorta olan insurtech startup’ları, kaçınmak istedikleri bir dizi kompozisyona uyana kadar katlarını kesecek.”
Bir kurs işe yerleştirme sözü verdiğinde cezbedilmek kolaydır, ancak kurs bittikten sonra öğrenciler bir iş bulamazsa ne olur?
Natasha Mascarenhas, teknoloji eğitim kamplarının vaat ettiği yerleştirme oranlarıyla ilgili etik konuları ve sorunları ve şeffaflığın yüksek beklentileri olan müşterilere adil bir anlaşma sağlamanın anahtarı olup olmadığını derinlemesine araştırıyor.