Y Combinator, kurucudan yatırımcıya dönüşen CEO Garry Tan’ın yönetimi altında şekil değiştirmeye devam ediyor ve çevrimiçi etkileyici. Tan ve meslektaşları son zamanlarda rakiplerini ve San Francisco’yu ele alan kavgacı sosyal medya paylaşımlarıyla medyanın ilgisini çekmiş olsa da şehir yetkilileriTan, popüler hızlandırıcı programının Ocak ayında devralınmasından bu yana çarkları daha sessizce çeviriyor. Bazı hareketler Tan’ı gördü kapatmak Y Combinator’ın son aşama Süreklilik Fonu. Ayrıca bir kişiyi işten çıkarmak da dahil olmak üzere personelini işten çıkardı küçük kabul ekibi yazın.
Şimdi Tan, giderek büyüyen organizasyonu yönetmesine yardımcı olacak yeni teğmenleri bünyesine katıyor. Bu haftanın başlarında, Washington DC merkezli, Yelp’in 15 yıllık emektarı ve son beş yılını şirkette kamu politikalarına odaklanarak geçiren Luther Lowe, X platformunda şunu duyurdu: Y Combinator’a yeni katıldım yeni oluşturulan benzer bir politika rolünde. Şimdi, Y Combinator hepsi YC mezunu olan üç yeni üyeyi daha duyurmaya hazırlanıyor: Tyler Bosmeny, Nate Smith ve Pete Koomen. Bosmeny ve Smith (ki onların girişimleri Clever ve Lever 2012’de programdan geçti ve daha sonra satın alındı), Ziyaret Grubu Ortakları olarak anlaştı. Bu, YC girişimlerine parti bazında danışmanlık verecekleri anlamına geliyor. Optimizasyon platformu Optimizely’nin kurucularından biri olan Koomen (bu, YC’nin 2010 kış partisinin bir parçasıydı ve 2020’de satıldı), bu arada Ziyaretçi Grup Ortağı olarak kendi turunun ardından kalıcı Grup Ortağı oluyor.
Rollerin ne anlama geldiğini ve Y Combinator’ın gelişen yapısı açısından bugünlerde nasıl göründüğünü daha iyi anlamak için bu hafta başında Koomen ile biraz konuştuk. Ayrıca şu anda öne çıkan grup arkadaşlarından bazılarından ve modern Y Combinator’a karşı ne yaptığından da bahsettik. agresif ölçeklendirme Önceki liderliği altında markasına zarar verdi. Sohbetimiz uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlendi.
TechCrunch: 2010 yılında grubunuz ne kadar büyüktü ve programa sizinle birlikte katılan kuruculardan bazıları kimlerdi?
Pete Koomen: Sanırım 30 şirkettik ya da belki 30’un altında bir şirkettik. Bu biraz komik çünkü o zamanlar herkes YC’nin ne kadar büyüdüğünü konuşuyordu. Yıllar boyunca bu yaygın bir nakarat oldu. Ama evet, büyük roller oynayan bir grup kurucumuz vardı. Creative Market’i kuran Aaron Epstein artık YC’nin Grup Ortağıdır. Ayrıca büyük şirketler kuran birkaç kurucumuz da vardı: Opendoor’u kuran Eric Wu; Daniel Gross, [sold his startup, Cue, to Apple], bir süre YC’deydi ve o zamandan beri çok şey yaptı. Airtable’ı başlatan Howie Liu da bu gruptaydı. Airtable YC’nin peşindeydi. Howie, YC sırasında Etacts adında bir şirkette çalışıyordu. Ama evet, muhteşem bir partiydi ve açıkçası hayatımın gidişatını değiştirdi.
Peki YC’deki yeni göreviniz nasıl işliyor?
Grup Ortakları, şirketleri kabul aşamasından (başvuruları okuyoruz, kurucularla röportaj yapıyoruz) başlayarak parti boyunca onlara rehberlik etmekten sorumludur. Bu nedenle, Demo Gününe kadar yaklaşık 12 hafta boyunca onlara yakından tavsiyelerde bulunuyoruz ve ardından aktif YC mezunları oldukları sürece onlara tavsiyelerde bulunmaya devam ediyoruz. Grup Ortakları çoğunlukla eski kuruculardır. Birçoğu eski YC kurucuları. Bunlar YC’nin çalışmasını sağlayan motordur.
Kaçınız orada?
Sanırım 14 Grup Ortağı ve dört Ziyaretçi Grup Ortağı var. Ancak ekibin nasıl yapılandırıldığını en ince detayına kadar inceleyecek en iyi kişi olduğumdan emin değilim.
Ve bazen grup ortakları zamanla genel müdür oluyorlar mı? Sanırım orada kıdem seviyeleri var. . .
Dürüst olmak gerekirse YC’nin yapısı hakkında konuşulacak en iyi kişinin ben olduğumu bilmiyorum.
Kurucularla röportaj yapıyorsunuz. Bu süreç bugün nasıl görünüyor? Her takımın ne kadar süre sunum yapması gerekiyor?
Bu en son grupta, yani 2023 yaz grubunda, 24.000 başvurunun kuzeyinde aldık ve bu 24.000 başvurunun sonunda yaklaşık 230 şirkete finansman sağladık, yani bu %1’lik bir kabul oranından daha az, anladığım kadarıyla bu, sahip olduğumuz en düşük oran.’ YC’de hiç yaşadım. Yani son derece rekabetçi bir program. Grup Ortakları başvuruları okumak için çok zaman harcıyorlar, ardından grup başlamadan kısa bir süre önce birkaç hafta boyunca çoğunlukla arka arkaya bir dizi röportaj yapacağız ve şu anda her röportaj yaklaşık 10 dakika sürüyor.
İşe alımınız özellikle ne sinyali veriyor? Burada YC’nin kurumsal yazılıma olan ilgisi hakkında çıkarımda bulunulacak bir şey var mı?
Burada söyleyebileceğim tek şey teknoloji konusunda özellikle şu sıralar son derece iyimser olduğumuzdur. Bu muhtemelen bir startup kurmak için uzun yıllardır en iyi zamandır ve birçok nesil şirketin – umarım – YC’den ama genel olarak da ortaya çıktığını göreceğiz.
Borsa bu hafta yine yükselişe geçti. Partilerle çalışmaya başladığınız döneme kıyasla bu pazarda girişimcilerin beklentileri nasıl değişiyor ve risk sermayedarlarının beklentileri nasıl değişiyor?
Piyasaların kesinlikle değiştiği konusunda haklısınız. Bunun erken aşama finansman piyasası üzerinde ne gibi bir etkisi olacağı henüz belli değil. 2023 yazındaki grubumuzdan çıkan şirketlerimizin birçoğu büyük miktarda finansman topladı, ancak kurucuların belki de 2023 yılı boyunca olması gerektiği kadar ilgi görmemiş olan önemli ölçümlere odaklandıklarından emin olmak için dikkatli davrandık. Brüt kar marjları ve çalışan başına gelir gibi son birkaç yılda.
Bu son gruplarda, daha ileride olan ve operasyonlarını yeniden düzenlemek için Y Combinator’a gelen şirketleri görüyor musunuz?
Aslında tam tersini de gördük. Elbette YC, daha önce para toplayan şirketlere düzenli olarak fon sağlıyor. Ancak son partide önemli bir yüzde (sanırım %50’den fazlası) ön gelirdi.
Can sıkıcı soruyu sorduğum için kusura bakmayın ama artık pek çok şirket YC’den geçtiği için bunun güncel olup olmadığını ve bir zamanlar olduğu kadar iğneyi itip itemeyeceğini sorgulayanlara ne dersiniz?
2010 yılında bunu yaşadığımızda YC oldukça farklıydı. Dürüst olmak gerekirse, geri döndüğümde ne bekleyeceğimi gerçekten bilmiyordum. Ve YC’nin gerçekte ne kadar geliştiğini ve YC boyutunun kurucuların lehine çalıştığını keşfettiğimde gerçekten çok şaşırdım. YC’ye geçtiğimizde neredeyse hiç kimse SaaS yazılımı geliştirmiyordu. Kurumsal sözleşmeleri bir araya getirirken aynı zorlukları yaşayan hiçbir grup arkadaşımız yoktu. Bunların çoğunu kendi başımıza çözmek zorunda kaldık. Bugün YC’nin devasa bir ağı var. Sizin de yaşamak üzere olduğunuz şeyleri yaşamış o kadar çok kurucu var ki, bu kurucular için bir hile kodu gibidir. Çoğu durumda ağdaki diğer şirketlere de satış yapabilirsiniz. Ve bu daha önce var olmayan ve uğrunda adam öldürebileceğim başka bir hile kodu gibi.
Her grupta çok daha fazla SaaS şirketinin olması harika, ancak bir grupta bu kadar çok sayıda startup’ın doğrudan birbirleriyle karşılaşma olasılığını artırdığı yönündeki bariz endişeye ne demeli?
Bazen birbirleriyle rekabet halinde olan şirketlere fon sağlıyoruz, ancak kurucularla röportaj yaparken ve kime fon sağlayacağımıza karar verirken, fikre bakmak yerine gerçekten kurucu ekibe odaklanmaya çalışıyoruz. Bunun pek çok nedeni var ama muhtemelen en büyüğü kurucuların sürekli fikir değiştirmesidir. Dan [Siroker] ve aslında YC’ye tamamen farklı bir fikirle başvurdum ama sonuç berbat oldu ve partinin ortasında Optimizely’ye döndük. Ve bu her zaman olur. Dolayısıyla startupların ara sıra rekabet etmesini engellemek gerçekten zor ama bu o kadar da büyütülecek bir şey değil. Bu aşamada, yeni olduğunuzda, başka bir girişimin sizinle rekabet etmesindense, şirket içi sorunlar yaşamanız çok daha olasıdır.
Bir sonraki başvuru tarihi ne zaman?
Bir sonraki başvuru tarihi 13 Ekim Cuma günüdür.