10 yıl oldu Bir çıkıntıdan inip TechCrunch’a indiğimden beri.
Burada TC sayfalarında kendime çok fazla atıfta bulunmuyorum, ancak Eylül ayında gelecek olan bu yılki Disrupt’a yaklaşırken teneke bir yıldönümünün son on yılda yaptıklarımıza bakmak için iyi bir zaman olduğunu düşündüm. 19-21 arası San Francisco’da.
Yıllar içinde ekibimize katılan birçok kişi gibi ben de aramıza katıldığımda, kendimi TechCrunch Disrupt konferansının tam ortasına, meşhur ateşe indim. Herkes sahnede, masaları dağıtıyor, haberleri aktarıyor, röportajlarına hazırlanıyor, anlık kararlarla ve her dakika değişen koşullarla büyük bir olayın lojistiğiyle ilgileniyor. Gerektiğinde herkes birbirine yardım teklif ediyor.
O yoğun “önce takım” havasını hiç unutmadım ve bunu bizimle birlikte ileriye taşımaya çalıştım.
2013 yılından bu yana yaklaşık 3 milyar ziyaretçi TechCrunch’ın startup dünyası hakkında söylediklerini okudu. Startup ekosistemi plak yayıncısında on yıl geçirmek muhteşemdi ve hiçbir zaman sıkıcı olmadı.
Son on yılda hepsinden bahsetmek için çok fazla hikaye var, ancak bazı saçmalıklar da oldu. Yoğun incelemeler Oyuk baykuşlarının SF konut kriziyle nasıl bağlantısı var?, Google+’nın ölümünü haber almak, Tek boynuzlu atı tanımlamak, Casus yazılım araçlarına yönelik gişe rekorları kıran soruşturmalarifşa etme Facebook, Apple kurallarıyla hızlı ve gevşek oynuyor ve bunun sonucunda kendi dahili uygulamalarının devre dışı bırakılmasıElma Haritalar yeniden başlatılıyor Ve Mac Pro için özür diliyorum (yayınladığımda Apple yönetici röportajının nadir görülen tam metni – eğlenceli bir görüşmeydi), ne zaman gerçekleştiğinin hikayesi iki hacker interneti kurtardıbolca satın alma kepçeleriçılgın erken Robinhood gibi geleceğin devleri hakkında haberleryanlışlıkla devre dışı bıraktığımızda Trump’ın Twitter hesabını devre dışı bırakan adamı ilk bulan kişi olmak için dünyanın yarısını dolaştıve oldukça TechCrunch hareketiyle bol miktarda TechCrunch’ın kapsamı.
Bu dönem boyunca, TechCrunch’ın neyle ilgili olduğunu hiçbir zaman gerçekten ‘anlayamayan’ üstümüzde uzun bir sahipler listesine katlandık. Neyse ki, Yahoo’nun mevcut liderliği bunu anladı, hatta CEO şirketini kurdu. 13 yıl önce sahnemizdeydik.
Ancak geçmişte, saptırılması çok fazla enerji ve zaman gerektiren çok sayıda agresif ‘öneri’ ile kesinlikle uğraşmak zorunda kaldık. Ama buna değdi.
2014’ün başlarında, ortak editör Alexia Tsostsis ve bana TechCrunch’ın büyüme özelliği olmadığının söylendiği bir konuşmayı hala hatırlıyorum. Ve keçiden alıntı yapmak gerekirse, biz bunu kişisel olarak algıladım.
Bu dönemin büyük bir bölümünde işletme ve editörlük ekiplerimizde toplam 60 kişiden oluşan zayıf bir ekip olarak kalmamıza rağmen, bu bizi durdurmadı.
Aslında TechCrunch’ın, insanları veya kaynakları beklemeden gönderen, gönderen ve gönderen, izinsiz bir durum olarak kalmasına izin verdi.
Ve hala büyüdük ve büyümeye de devam ediyoruz. Herşeye rağmen.
TechCrunch’ta geçtiğimiz 10 yılda pek çok şey yaptık.
TechCrunch, on yıl boyunca büyük bir yatırım yapmadan yeni deneyler, başarılı ürünler ve yüksek kaliteli haberler sunmaya nasıl devam edebildi?
Şimdi size gizli sosu vereceğim:
Son derece yetenekli insanları işe aldık ve teşvik ettik ve sonra… onlara güveniyoruz.
Bu kadar.
TechCrunch, ben katıldığımda çalışmak için zaten özel bir yerdi ve cömert bir ruhla desteklenen kendine özgü anarşi ve otorite karışımını asla kaybetmediğimizden emin olmaya çalıştık.
İnsanlar birbirlerini önemsediğinde ve bu tutum tepeden aktarıldığında, oyuna ve birbirlerine olan sevgileri için yetersiz kaynaklar üzerinde büyük çabalar göstereceklerdir. Bunu desteklemek için kıdemli personelim ve ben her zaman işin bununla ilgili olmadığından emin olmak için çaba gösterdik. bizyaklaşık onlara, hangisi yaptı onlara olmak istemek TechCrunch hakkında.
Birbirimize yardım etme konusundaki bu istekliliğimiz, her gün yüzlerce veya binlerce gazetecinin yer aldığı yayınları hikayeler ve trendler açısından geride bırakarak sonsuza kadar ağırlığımızı aşmamıza olanak sağladı.
TechCrunch, her yerdeki halkla ilişkiler departmanlarını hayrete düşürecek şekilde diğer editoryal organizasyonlardan önemli ölçüde farklı yönetiliyor. Yazarlar hikayelerinin çoğunu kendilerine tahsis eder ve daha sonra editörleri getirirler. Genellikle atım değil takıntı alanlarında çalışırlar. Teknolojiyle ilgili en ilgi çekici hikayeler, onu anlamak için teknik incelemeye kadar gitmeye istekli olanlar tarafından anlatılıyor.
Bir teknolojiyle ilgili bakış açınız veya açınız ne olursa olsun, özellikle de en önemli ve temelde dünyayı değiştirenlerle ilgili, bunun bir anlayış noktasında başlaması gerekir. Aksi halde kumun üstüne inşa edip samandan adamlar dikmiş olursunuz.
Çoğu yazarımızın da yayınla butonuna doğrudan erişimi vardır ve genellikle kendi manşet, deks ve ledlerini yazarlar. Bilirsin, şu güven meselesi.
Neden belirli bir teknolojiye veya alana gerçekten takıntılı olan insanları işe alalım ve sonra Olumsuz en güçlü varlıklarını kullanın: onların tat alma duyusu.
Bu günlerde şunu iddia edebilirsiniz: tat tek hendektir. Ve bunu hikaye anlayışından kaynak bulmaya kadar her şeye uyguladığınızda hayati önem taşıyan bir ürün elde edersiniz.
Herhangi bir editörün, başlangıçtan halka arza ve ötesine kadar, teknolojinin etkin olduğu şirketlerin oluşturduğu son derece çeşitli evrende ortaya çıkan her şeyi algılayabilecek sonsuz değişken bir ağız hissi sensörüne sahip olduğunu düşünmek kibirdir. TechCrunch’ta geçmişte ve bugün birlikte çalışma şansına ve zevkine sahip olduğum insanlar, şimdiye kadar gördüğüm en inanılmaz kepçe, gerçek hikaye ve yeni şeyler avcılarıydı.
TechCrunch’ı çalışmak için bu kadar özel bir yer haline getiren, mevcut personelin tamamı ve yıllar boyunca çok daha fazlasıdır. Burada bir sorun olduğunu görmek için kaç kişinin buradan 2, 3 ve hatta 4 kez ayrılıp işe geri döndüğüne bakmanız yeterli. şey bu yer hakkında.
Katıldığım yıl TechCrunch Disrupt için San Francisco’daki Tasarım Salonunda birkaç bin kişi toplandı. Geçen yıl, COVID’in takip eden etkilerine rağmen, 10.000 kişi geldi. Hedef kitlemiz her zaman ekosistemin gel-gitleriyle eşlendi, bu da cesaret verici.
Disrupt için editoryal programlamanın para durağı olmak, her yıl çok büyük bir girişimdir – özellikle de yılda 3 kez yayınladığımız için. Ama aynı zamanda enerji verici.
Yıllık etkinliğimizi çok daha çeşitli bir katılımcı grubuyla küresel bir etkinlik haline getirmeye çalıştık. Bu yılki Disrupt konferansı yapay zeka, güvenlik, SaaS, sürdürülebilirlik, fintech ve donanım sektörlerinde uzmanlaşmış programlamaya ev sahipliği yapıyor. Aynı zamanda genç şirketleri yönetme ve büyütmenin en ince ayrıntısına kadar ilgilenen özel bir Oluşturucu parkuru da var. Bu yılki Disrupt’a yaklaşık %50 kadın katılacak ve genel program katılımcılarının %40’ı startup’larda yeterince temsil edilmeyen altyapılardan geliyor.
Bir diğer önemli nokta ise Startup Battlefield programımızdır. Yarışmaya katılmak için her yıl binlerce başvuru alıyoruz. Startup Battlefield Başkanı Neesha Tambe ve ekibi bu başvuruları filtreledikten sonra bir araya geliyoruz ve günde iki hafta boyunca ilk 20’yi belirliyoruz.
Daha sonra kendilerini sahneye hazırlamak ve muhteşem jüri üyeleri önünde şirketlerini tanıtmak için bir eğitim programına giriyorlar. Yargılama süreci, üst düzey girişimcilerin ve yatırımcıların karar verme sürecine nadir görülen bir kamuoyu bakışı sunuyor. Ve kurucuların ürünlerini başarılı bir şekilde sunabilecekleri yöntemler. Herhangi bir startup hızlandırıcısı kadar yoğun ve geleceğin şeklini görmek de bir o kadar eğlenceli.
Şirketler bize çok erken, genellikle ön fonlama veya önyükleme aşamalarında başvurdukları için, geleceğe her yıl erken bir bakış açısı elde etme şansına sahip olduk. İşte bu yüzden TechCrunch’ta hepimiz yaptığımızı yapıyoruz; gelecekte yaşıyoruz ve onu seviyoruz.
Geçen yıl bunu başarabildiğimiz büyük bir an oldu. programı Startup Battlefield 200’e genişletin. Bu, Disrupt’ta bir masa satın almak için start-up’lardan ücret alma uygulamamızı etkili bir şekilde sonlandırdı ve Battlefield’ın bir parçası olmak üzere seçilen 200 şirket için fuarda sergi açmayı tamamen ücretsiz hale getirdi.
Program boyunca 29 milyar dolar sermaye toplayan ve 200 çıkış gerçekleştiren 1.300’den fazla startup’a yer verdik. Startup Battlefield mezunları, tüm bir neslin girişimcilerini temsil ediyor ve cinsiyet, ırk, coğrafya ve sektörleri kapsıyor.
Onu şu an bulunduğu harika yere getirmek için çok fazla özveri ve detaylara dikkat edilmesi gerekti ve biz daha yeni başlıyoruz.
Bir üzüm asması strese girdiğinde tüm kaynaklarını şekerli ve lezzetli üzüm üretimine yatırır. Her şarap üreticisi, üzüm bağları için stresli bir sezonun, inanılmaz bir bağ bozumunun şişelenmesine yalnızca birkaç yıl kaldığı anlamına geldiğini bilir.
Birçok yeni kurulan şirket önümüzdeki birkaç yıl içinde ancak daha yaratıcı ve temellerini daha net bir şekilde hayata geçirerek hayatta kalabilecek. Daha azıyla hayatta kalmaları ve kendi kendine yeterliliğe daha fazla odaklanmaları gerekecek. Ancak burada bazı çok ilginç değişimler görüyoruz. Birincisi, kurucular temellere daha çok odaklanırlar. Startup Battlefield uygulamalarının, tohum veya tohum öncesi şirketlerde bile erken gelir ve çekişten bahsetme olasılığı çok daha yüksek. Pazara açılma slaytları giderek daha tanımlı hale geliyor ve işletme sermayesi pistlerinin genişletilmesine daha fazla odaklanılıyor. Kurucu ekiplerin, daha erken aşamalarda bile, gelir ve büyüme konusunda geçmişi olan birini dahil etme olasılığı daha yüksektir.
Kurucuların kendileri de inanılmaz derecede etkileyici. Bu oyuna mevcut risklerin ve daha önce gelen tüm bağlamın bilincinde olarak geliyorlar. Hazırlar.
Stresli Üzüm Startup’ları geliyor ve bunun için daha dirençli ve deneyim açısından daha zengin olacaklar.
Bu, dünyanın en büyüleyici topluluklarından birini takip etmek ve bu topluluklara katılmak için harika bir on yıl oldu. Kurucuların, tasarımcıların, geliştiricilerin ve dolandırıcıların sonsuz neşesi, iyimserliği ve zekası bulaşıcıdır ve ben o enerjiye yakın olmaktan asla vazgeçmek istemiyorum. Girişimcilerin, uçurumlardan inip umudun ince havasına adım atmaktan kendini alamayan insanların aşıladığı bir çeşit çılgınlık var.
Gelecek kurucu ve şirket dalgası konusunda son derece iyimserim. Finansman ortamı şu anda zor olsa da patlamanın yaklaştığını görebilirsiniz.
Bu, çıkıntılı steplere doğru gidiyor. görüşürüz Bozmak!