SWOT analizi, kuruluşların şirketlerinin veya projelerinin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek ve nihayetinde güçlü bir iş planı oluşturmak için kullanabilecekleri basit bir stratejik planlama aracıdır.
SWOT, güçlü yönler (S), zayıf yönler (W), fırsatlar (O) ve tehditler (T) anlamına gelir. Karar verirken veya bir işletmenin bir bileşenini analiz ederken en sık kullanılan araçlardan biridir. SWOT çerçevesini, markanızı yeniden konumlandırmak, yeni bir ürün piyasaya sürmek veya yeni bir pazara girmek gibi her türlü iş kararına rehberlik etmek için kullanabilirsiniz.
Bir SWOT analizi genellikle, dört SWOT bileşeninin her biri için bir kutu ile dört kategoriye ayrılmış bir matris veya tabloda yapılır. Tek başınıza veya meslektaşlarınızla beyin fırtınası yaparak, şirketiniz veya mevcut projeniz için geçerli olan ana güçlü yönlerin, zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin her kutuda bir listesini yapın. Genel olarak, güçlü ve zayıf yönler, kuruluşunuzdaki iç faktörlerle ilgiliyken, fırsatlar ve tehditler dış faktörlerdir. Ayırt etmek zorunlu olmasa da, dahili ve harici faktörler, hangi faktörlerin kontrolünüz altında olduğunu ve hangilerinin kontrolünüz dışında olduğunu görmenize yardımcı olabilir.
SWOT analizi yaparak tüm düşüncelerinizi, endişelerinizi ve fikirlerinizi yazılı bir çerçeveye yerleştirebilirsiniz.
Bu proje yönetimi aracı ilk olarak 1960’larda Amerikalı yönetim danışmanı Albert Humphrey tarafından geliştirildi, ancak bugün hala yaygın olarak kullanılıyor.
SWOT analizi genellikle şirket içinde CEO, girişimci, yönetici veya müdür gibi stratejik kararlar alan biri tarafından yapılır. Bununla birlikte, başkalarından girdi almak SWOT’u daha değerli hale getirebilir, bu nedenle sadece bir kişi tarafından gerçekleştirilen bir alıştırma olması gerekmez. Bir çalışma grubu oluşturmayı ve birkaç personel üyesini bir beyin fırtınası oturumu için davet etmeyi düşünün. Birden fazla departmandan personeli dahil ederek, daha çeşitli bakış açıları elde edeceksiniz ve analiziniz daha fazla ağırlık taşıyacaktır.
Etkili ve kullanımı kolay bir araç olduğundan, gerektiğinde kullanmaları için çalışanlarınızla paylaşabileceğiniz bir SWOT analizi şablonu geliştirmeyi düşünün. Bu şekilde, işletmedeki herkes, sorunları çözmesi, karar vermesi veya seçenekleri tartması gerektiğinde kullanabilir.
SWOT analizi çerçevesi, herhangi bir sektör için geçerli olacak şekilde tasarlanmıştır, böylece Fortune 500 şirketleri, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, küçük işletmeler veya üniversiteler dahil olmak üzere herhangi bir kuruluş veya işletme tarafından kullanılabilir.
Stratejik bir karar vermeniz gerektiğinde bir SWOT analiz aracı kullanmayı düşünmek için birçok neden vardır. Düşüncelerinizi toplamak ve hepsini kağıda dökmek için kullanabilir, hangi yöne gitmeniz gerektiğini görselleştirmeyi kolaylaştırabilirsiniz. Bu, tüm fikirlerinizi, düşüncelerinizi ve endişelerinizi toplamanıza ve bunları düzenli ve somut bir şeye dönüştürmenize yardımcı olur.
Yaklaşan fırsatlardan yararlanmaya, gereksiz risklerden kaçınmaya, kaynak kullanımınızı iyileştirmeye ve pazar konumunuzu daha iyi anlamaya çalışırken bir SWOT analizi kullanmanız önerilir. Bir iş kararından emin değilseniz ve bazı şeyleri düşünmek için biraz zamana ihtiyacınız varsa, bir SWOT analizi netlik ve rehberlik sağlamaya yardımcı olabilir.
Ayrıca, herhangi bir yerde, herkes tarafından kullanılabilecek, pahalı bir yazılım veya kaynak gerektirmeyen basit, basit bir araçtır. Hızlı bir şekilde yapılabildiği ve hiçbir maliyeti olmadığı için, SWOT analizinin ana faydalarından biri, düşük riskli ancak yüksek getiri olmasıdır. Karar verme cephaneliğinizde, gerektiğinde arayabileceğiniz bir araç olarak saklayın.
SWOT analizi, büyük veya küçük her işletme için faydalı olsa da, mükemmel bir karar verme aracı diye bir şey yoktur. İşte bir SWOT analizinin işletmeniz için doğru olup olmadığına karar verirken göz önünde bulundurmanız gereken birkaç artı ve eksi.
Herkes deneyimsiz harika bir SWOT analizi yapabilirken, birkaç ipucu bilmek yardımcı olur. İşte SWOT analizinizi daha etkili hale getirmenize yardımcı olacak birkaç öneri.
İlk olarak, alıştırmaya dürüstçe başlayın – bazı sert gerçeklerle yüzleşmek anlamına gelse bile, işinizin gerçekliğine bakmaya istekliyseniz, bu en iyi sonucu verir. Ayrıca, spesifik olun: kendinize SWOT analizinizin yardımıyla neyi başarmak istediğinizi sorun. Açık hedefler ve hedefler, egzersizin daha iyi çalışmasını sağlayacaktır.
Ayrıca bilgilerinize öncelik vermek isteyeceksiniz. Her işletmenin pek çok güçlü, zayıf yönü, fırsatı ve tehdidi olduğundan emin olabilirsiniz, ancak hangileri en önemli, acil ve kârınızı etkilemesi muhtemeldir? Bunlar, SWOT analiziniz için odaklanmanız gerekenlerdir. Analiziniz varsayımlar veya tahminler değil, gerçek veriler kullanılarak yapılmalıdır. Tehdit söz konusu olduğunda, bazılarının kontrolünüz dışında olduğunu unutmayın – rakiplerinizi ve eylemlerinin sizi nasıl etkileyebileceğini düşünün.
Son bir ipucu: Bu egzersizi yalnız yapmanız gerektiğini düşünmeyin. SWOT analiziniz ve beyin fırtınası oturumunuz, odadaki birkaç kişiyle daha etkili olacak ve size çeşitli bakış açıları sunacaktır.
Başlamanıza yardımcı olmak için, burada dört analiz kategorisinin her biri için düşünmeniz gereken birkaç örnek soru bulunmaktadır. Güçlü ve zayıf yönlerin iç faktörlere atıfta bulunduğunu, fırsatlar ve tehditlerin ise dışsal olduğunu unutmayın.
Bu sorular, analizden önce ekibinizle beyin fırtınası tartışmalarını kolaylaştırırken harika başlangıç noktaları sağlar. Bununla birlikte, aşağıdakilerle sınırlı olmanıza gerek yoktur; SWOT sorularınızı her zaman işinizin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlayabilirsiniz.
Güçlü
zayıf yönler
Fırsatlar
tehditler