Bugüne kadarki en büyük çok uluslu dört günlük çalışma haftası deneyi, İngiltere’de orta noktave katılımcı kuruluşlardan gelen geri bildirimler, çoğu kişinin pilot uygulamaları sona erdikten sonra 32 saatlik bir çalışma haftasını sürdürmeyi umduğunu gösteriyor.
Deney, şu kişi tarafından yürütülüyor: 4 Günlük Hafta Küresel koalisyon Cambridge Üniversitesi, Boston Koleji ve Oxford Üniversitesi’ndeki araştırmacılarla işbirliği içinde. Birkaç istisna dışında, projede yer alan şirketlerin çoğu daha küçük firmalardır.
4 günlük çalışma haftası program direktörü Alex Soojung-Kim Pang, “Salgın hepimizin hayatımızdaki çalışma yerini yeniden değerlendirmemizi sağladı ve yeni çalışma yöntemlerini mümkün olduğunu düşündüğümüzden daha hızlı benimseyebileceğimizi gösterdi” dedi. e-posta yoluyla söyledi. “Pek çok insan pazartesiden cumaya ofis hayatına geri dönmek istemiyor ve dört günlük bir [workweek] bazı şirketler için esnek veya tamamen uzaktan çalışmadan daha çekici kılan özellikler sunar (ancak bunları dört günlük bir haftayla birleştirebilirsiniz).
Pang, daha kısa çalışma haftasının çalışanların yanı sıra CEO’lar arasında da popüler olduğunu kanıtladı.
Pilot projeye katılan 70 şirketten biri olan Trio Media’nın CEO’su Claire Daniels, “Dört günlük haftalık deneme şu ana kadar bizim için son derece başarılı oldu. ekibimiz, işimizin finansal olarak %44 daha iyi performans göstermesiyle birlikte.”
Bazı şirketler için çalışma haftası vardiyası, eski normları atmak ve yenilerini benimsemek anlamına geliyordu.
Genel Müdürü Nicci Russell, “Başlangıçta parkta bir yürüyüş değildi, ancak hiçbir zaman büyük bir değişiklik olmadı ve 4 Day Week Global ekibi tarafından iyi bilgilendirildik ve hazırlandık” dedi. su yönünde, şimdi Cuma günleri kapanıyor. “Hepimiz bunun üzerinde çalışmak zorunda kaldık – bazı haftalar diğerlerinden daha kolay ve yıllık izin gibi şeyler her şeyi sığdırmayı zorlaştırabilir – ama şimdi genel olarak çok daha kararlıyız… ofis dışında fazladan bir gün geçirin ve tazelenmiş olarak geri dönün. Sağlığımız için harika oldu ve şimdiden kesinlikle daha üretkeniz.”
4 Günlük Çalışma Haftası Global CEO’su Joe O’Connor, çoğu şirketin dört günlük bir haftaya “oldukça yumuşak bir geçiş” geçirdiğini söyledi. Diğerleri için, özellikle de aralarında bazı “anlaşılabilir engeller” var. [with] nispeten sabit veya esnek olmayan uygulamalar, sistemler veya kültürler [that] son yüzyıla kadar uzanmaktadır.
“Birçok işletme, çalışanları ve ekipleri arasında liderlerin genellikle başlangıçta bildiği daha fazla esnekliğe ve çevikliğe sahiptir – diğerleri için sürtüşme vardır ve bu, birçoğu ele alınabilecek veya önemli ölçüde iyileştirilebilecek çeşitli faktörlere dayanabilir. pilotun kendisi” dedi.
Katılımcı kuruluşların çoğu için bir sürpriz, ortaklardan ve müşterilerden gelen destekti, “ya da en kötü ihtimalle, [they] ‘İş bittiğinde, ne kadar sürdüğü kimin umurunda?’ tavrını takın.” Pang, “Yaklaşık 300 şirketle yaptığım görüşmelerde, şirketlerle çalışmayan müşteriler veya potansiyel müşteriler hakkında tam olarak iki hikaye duydum. dört günlük bir haftaya taşındı. Dört günlük haftanın ateşli bir savunucusu olan bana bile, bu olağanüstü.”
Çalışma, Birleşik Krallık’ta 3.300 işçiyi ve yaklaşık yarım düzine ülkede bulunan 2.000 kişiyi daha kapsıyor. Çalışanlar için tazminat, beş gün çalıştıkları zamankiyle aynı kalır; sadece işlerini dört gün içinde tamamlamaları bekleniyor.
Pang’a göre, şirketlerin yapmak zorunda olduğu değişiklikler arasında daha kısa toplantılar, çoklu görev yerine monotasking, daha iyi iletişim ve müşteriler için bir hafta boyunca sorumluluk paylaşımı yer alıyor.
“Ayrıca savaşacak çok fazla kas hafızası var: saatlerinizin profesyonelliğinizin, şirket için değerinizin veya işinize olan tutkunuzun doğrudan bir ölçüsü olduğu inancı, erken yaşlardan itibaren bize yerleşir ve öğrenmemiz zaman alır. “dedi.
Pang, iyileştirilmiş işçi refahı ve üretkenliğine ek olarak, işletmelerin %63’ünün yetenekleri çekmeyi ve elde tutmayı daha kolay bulduğunu söyledi. “Ortalama bir bilgi çalışanı, her gün iki ila üç saatini anlamsız toplantılara, kesintilere ve teknolojinin etkin olduğu dikkat dağıtıcı şeylere kaybediyor. Dolayısıyla, bunlarla başa çıkabilirseniz, haftanın dört günlük çalışmasını sağlamak için uzun bir yol var” dedi.
“Teknolojiyi daha dikkatli kullanmaktan veya iş gününü herkese toplantısız zaman veya derin çalışma ve üretkenlik için zaman vermek üzere tasarlamaktan kaynaklanan verimlilikleri ekleyin. [was] haftada beş gün çalışan şirketlere eşit veya daha fazla.”
Boston College’da sosyoloji profesörü ve çalışmanın yöneticilerinden biri olan Juliet Schor, pilot uygulamadaki çoğu kuruluşun tüm çalışanlarını içerdiğini söyledi. “Bir alt küme yapan sadece birkaç tane var [of employees]”dedi. “Fakat şirketlerimizin çoğu küçük. Bir alt küme yapanlar… en büyükleridir.”
Örneğin yaklaşık 1000 çalışanı olan bir şirketin 400’ü pilot uygulamaya dahil olan Schor, “Her üç ayda bir farklı bölgelerde yeni programlar başlatıyoruz. Her altı ayda bir yenisine başlıyoruz.”
Altı aylık test Ocak ayında başladı ve ilk deneme İrlanda’da yapıldı ve dört ABD merkezli şirket dahil edildi. Oradan, pilotlar Nisan ayında genişledi Amerika Birleşik Devletleri ve Kanadahaziran ayında Birleşik Krallıkve sonra Avustralya ve Yeni Zelanda. İkinci bir ABD/Kanada pilotu Ekim ayında başlayacak.
Pang, “AB ve Güney Afrika denemelerimiz için şirketlerle daha yeni konuşmaya başladık, bunların ne kadar büyük olacağını söylemek için çok erken” dedi.
Pilot uygulamadaki Birleşik Krallık kuruluşlarına yönelik bir ankette şunlar bulundu:
Geçişin ne kadar düzgün olduğu sorulduğunda (5’i son derece yumuşak ve 1’i son derece zorlayıcıydı), %29’u 5’i seçti, %49’u 4’ü seçti ve %20’si geçişi 3’te sabitledi.
4 Günlük Hafta pilotu türünün ilk örneği değil. 2019 yılında ABD merkezli fast food zinciri Shake Shack, Las Vegas merkezli lokasyonları için bir deneme yaptı. Shake Shack CEO’su Randy Garutti, şunları söyledi: kazanç çağrısı pilot uygulamanın sonuçlarının “umut verici” olduğunu ve bunu restoran yöneticilerine genişlettiğini söyledi. hızlı yemek zinciri testi askıya aldı COVID-19 salgını nedeniyle Eylül 2021’de.
Pang’a göre, son iki yılda daha fazla şirket dört günlük haftaları denedi. onun “Daha kısa,” Pang, dünya çapında dört günlük bir haftaya taşınan 100 şirketten bahsediyor. “Mevcut denemelerimizde bundan daha fazlasına sahibiz ve diğerleri bunu kendileri yapıyor” dedi.
IDC’nin İşin Geleceği uygulamasında araştırma başkan yardımcısı olan Amy Loomis, araştırmacıların dört günlük bir çalışma haftası için ABD dışında ivme gördüklerini söyledi. “Orada ortaya çıkması ve yeterince önemli sonuçlar sağlaması gerekebilir. [achieve] daha geniş küresel benimseme,” dedi Loomis. “Kültürel olarak Kuzey Amerika ve Asya Pasifik’te daha zor bir satış olduğunu düşünüyorum.”
Haftada kaç saat çalışıldığı konusundaki tartışmayı “kırmızı ringa balığı” ya da endüstriyel çağın çalışan verimliliğini ölçmek için kullanılan haftada beş gün, 9’dan 5’e kadar olan programa bir geri dönüş olarak nitelendirdi.
“Araştırmamız, sonuçlara dayalı üretkenlik ölçümlerine geçişin arttığını ve bu nedenle, saatlik [measurement] sonuçların tartışılmasıyla uyumlu değil, ”dedi Loomis. “Bütün bir iş ekosisteminin standartları değiştirmesini sağlamak – ister bölgesel olarak ister dünya çapında olsun – hiç de kolay değil.”
Loomis, analitik daha karmaşık hale geldikçe, üretkenliği ölçmek için “ekip oluşturma” – belirli bir süre içinde bir çalışan ekibi tarafından ne kadar üretkenlik elde edildiği – veya müşteri memnuniyeti puanları gibi çevik ölçümler gibi diğer metriklere bakmak mümkün. .
Diğer bir faktör ise şirket büyüklüğüdür. Pang’a göre, mevcut deneye katılanların çoğu küçük olduğundan, kurucuları veya CEO’ları genellikle katılımı yönlendiriyor.
Şirketler ayrıca pandemi öncesine kıyasla şimdi deneye katılmaya daha istekli. Pang, “Şirketler genellikle denemeleri hakkında alenen konuşmak konusunda çekingen davrandılar, ancak şimdi basın bültenleri yayınlıyorlar ve CEO bu konuda LinkedIn’de paylaşımlarda bulunuyor” dedi. “Bu, dört günlük haftayla ilgili popüler algıların biraz tuhaf ve kesinlikle riskli bir şey olmaktan ne kadar hızlı bir şekilde esnek bir şeye dönüştüğünü gösteriyor. [strategy] Bu, çalışanlarınızı önemsediğinizi gösterir.”