D­i­j­i­t­a­l­ ­d­ö­n­ü­ş­ü­m­ ­i­l­e­r­l­i­y­o­r­,­ ­a­n­c­a­k­ ­b­a­n­k­a­l­a­r­ ­b­u­n­u­n­ ­e­t­k­i­s­i­n­i­ ­ö­l­ç­m­e­k­t­e­ ­z­o­r­l­a­n­ı­y­o­r­

D­i­j­i­t­a­l­ ­d­ö­n­ü­ş­ü­m­ ­i­l­e­r­l­i­y­o­r­,­ ­a­n­c­a­k­ ­b­a­n­k­a­l­a­r­ ­b­u­n­u­n­ ­e­t­k­i­s­i­n­i­ ­ö­l­ç­m­e­k­t­e­ ­z­o­r­l­a­n­ı­y­o­r­

Avrupa’daki hemen hemen tüm bankalar, projelerin ilerlemesi ve olgunluğu büyük farklılıklar gösterse de dijital dönüşümlerine başladı. Açık farkla öncelikli hedefler, operasyonel verimliliği artırmak ve dolayısıyla maliyetleri azaltmak (%83) için bir kaldıraç olarak süreçlerin otomasyonu ve gelir artışı için itici bir güç olarak kullanıcı odaklı ve profilli bir ürün ve hizmet sunumu (%43) ile ilgilidir. ).

Ancak bugün hala çoğu kurum kimlik tespiti yapmakta zorlanıyor…

Popular Articles

Latest Articles