Korkunç manşetler, aşırı hava koşulları, kuraklıklar, yangınlar, temiz su eksikliği ve bu konuda bir şeyler yapmak için giderek daralan bir zaman çizelgesi hakkındaki yayınlardan çığlık atıyor. A Google Cloud’dan yeni anket The Harris Poll tarafından yürütülen bir araştırma, yöneticilerin büyük bir çoğunluğunun sürdürülebilirliği işleri için temel bir hedef olarak gördüğünü ortaya koydu. Ayrıca, çoğunluğun zaman içindeki ilerlemelerini gerçekten ölçmediğini de buldu.
Bu bir problem çünkü sürdürülebilirliği isteyemezsiniz. Bunu içsel olarak ve tedarik zinciriniz genelinde başarmak için bir eylem planı yapmalısınız ve ilerlemenizi (veya eksikliğinizi) ölçmüyorsanız, bu sadece çok fazla konuşmadır.
Google Cloud, şirketlerin karşı karşıya olduğu sürdürülebilirlik sorunlarına ilişkin geniş bir görüş elde etmek için 16 ülkede 1.491 üst düzey yönetici veya başkan yardımcısı ile anket yaptı. İyi haber şu ki, ankete katılanların %80’i şirketlerinin sürdürülebilirlik konusunda iyi bir iş çıkardığına inanıyordu ki bu kulağa harika geliyor. Ama sonra onlara ilerlemelerini nasıl ölçtüklerini sordular. Anketin daha endişe verici yanıtlar gösterdiği yer burası.
“Araştırma, şirketlerin ne kadar iyi yaptıklarını düşündükleri ile ne kadar doğru ölçebilecekleri arasında rahatsız edici bir boşluk olduğunu gösterdi. Ankete katılanların yalnızca %36’sı kuruluşlarının sürdürülebilirlik çabalarını ölçmek için ölçüm araçlarına sahip olduğunu ve yalnızca %17’si sonuçlara göre optimize etmek için bu ölçümleri kullandığını söyledi.” Google Cloud’da küresel sürdürülebilirlik genel müdürü Justin Keeble, bir blog yazısında yazdı sonuçları açıklıyor.
Anket sorularına yanıt veren yöneticiler, ölçüm eksikliği ve bunun ne anlama geldiği konusunda şaşırtıcı bir şekilde samimiydi; %58’i kuruluşlarında “yeşil ikiyüzlülük” olduğunu söylerken, yaklaşık üçte ikisi kuruluşlarının bu tür bir çabaya gerçekten ne kadar bağlı olduğunu sorguluyor. Bunun için bir terim var – şirketlerin sürdürülebilirlik hakkında konuştuğu ancak yürümeyi başaramadığı “yeşil yıkama”.
Şaşırtıcı bir şekilde, ankete katılanların %4’ü şirketlerinde tek bir sürdürülebilirlik çabası olmadığını bildirdi. Bu, %96’nın yaptığı anlamına gelir, ancak bu, sürdürülebilir ofis politikaları, yeşil satıcılarla çalışmak veya bir geri dönüşüm programı yürütmek gibi birçok seçenekten biri olabilir.
Katılımcıların sürdürülebilirlik ve geniş ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) çabalarını daha iyi iş sonuçlarına yol açtığını gördüklerinden ve %74’ü sürdürülebilirliğin önemli iş dönüşümleriyle sonuçlanabileceğini söylediğinden, iyimser olmak için hala neden var.
Soru, arzu (gerçek olduğu varsayılarak) ile ölçüm problemi arasındaki boşluğun nasıl kapatılacağıdır. Google bunu bir teknoloji sorunu olarak görüyor.
“Teknoloji inovasyonu, üst düzey kamu hizmeti yöneticilerinin kuruluşlarının sürdürülebilir büyümesini ve genel olarak gezegenin sürdürülebilirliğini etkileyeceğine inandıkları şeydir ve ankete katılanların %91’i ‘teknolojinin kuruluşumuzun daha sürdürülebilir olmasını mümkün kıldığını’ kabul ediyor” şirket tam raporda yazdı.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, şirket aynı zamanda bir karbon ölçüm aracını da duyuruyor. Karbon Ayakizi Google Cloud kullanıcılarının sürdürülebilirlik çabalarının ilerlemesini ölçmelerinin bir yolu olarak. Salesforce gibi diğer şirketler de sürdürülebilirlik ilerlemesini ölçmek için araçlar sunuyor – bu durumda buna Sürdürülebilirlik Bulutu deniyor. Zaman içinde net sıfır enerji kullanımı hedefine ulaşma sürecini yönetmenin bir yolunu sağlar. Google’ın bu ürünle ilgili olarak Salesforce ile bir ortaklığı olduğunu belirtmekte fayda var.
Bu yılın başlarında IBM, tedarik zinciri üzerindeki çevresel etkiyi ölçmek için bir araç olan Envizi’yi satın aldı. Bu arada, ESGgo, Fresh ve Tanso gibi girişimler, soruna bir miktar ölçüm disiplini getirmenin yollarını bulmaya çalışıyor.
Katılımcıların sürdürülebilirlik ihtiyacını kabul etmeleri ve sürdürülebilirlik çabalarından olumlu iş sonuçları görmeleri her şey iyi ve güzel olsa da – söz konusu işi yürütmeye devam edecekleri bir gezegene sahip olmak gibi? — bu hedeflere ne kadar iyi ulaşıldığını görmek için verileri takip etmek zorunludur.