İşverenler, yeni zorlukların üstesinden gelmeye ve yeni beceriler öğrenmeye hazır deneyimli profesyoneller arıyor. Peki, rahat alanınızdan çıkıp kariyeriniz olmadan ilerlemenin en iyi yolu nedir? Beş yönetici bize tavsiyelerini veriyor.
Heineken’in küresel strateji başkanı Lalo Luna, yeni fırsatlar ve zorluklar konusunda kendinden emin hissetmenin en iyi yolunun açık ve esnek olmak olduğunu söylüyor.
“Korkulara ve endişelere direnmekle ilgili” diye açıklıyor. “Evet, pek çok şey olabilir. Ama başarısız olsanız bile öğrenirsiniz. Bu nedenle, yeni bir şey öğrenmek, başka bir şey öğrenmeden 20 yıl aynı rolde kalmaktan her zaman daha iyidir.”
Bay Luna, kariyeri boyunca yeni zorluklara açık olduğunu gösterdi. Bu nedenle çok sayıda şirkette çalıştı ve dünyanın her yerinde görevlerde bulundu. “Kariyerim boyunca farklı roller üstlendim ve dürüst olmak gerekirse onlarla çok mutluyum. Bazıları çalıştı, bazıları olmadı. Ama kariyerimin her aşamasında öğrendim ve ‘öğrenmeye’ devam ediyorum. ,’ diyor.
“Bir sonraki adımım ne olurdu? Bilmiyorum. Dünyayı dolaşmaya devam etmeye ve Heineken’in bana neler sunabileceğini görmeye çok açığım. Bu fırsatlara karşı çok açığım ve esnekliğim var.”
Albelli-Photobox Group mühendislik direktörü Alex Hibbitt, değişimi kucaklamanın önemli olduğunu söylüyor. Bu, son zamanlarda kendi işinde yaptığı bir şey.
2022’nin sonunda iki şirketin birleşmesine atıfta bulunarak, “Albelli-Photobox’ta büyük bir değişiklik yaşadık,” diye açıklıyor, “Bu bana bir fırsat verdi. Kariyerime saha güvenilirliği etrafında operasyonlara ve mühendisliğe odaklanarak başladım. Ben yapmakta olduğum şeyi genişletmek ve küresel bir teknoloji lideri olmak istiyordum.”
Birleşme sayesinde, Bay Hibbitt yeni sorumluluklar üstlenme fırsatı buldu. Diğer profesyonellere kendilerinin de zirveye nasıl yükselecekleri hakkında konuşmaya başlamalarını tavsiye ediyor.
“Doğrudan CTO’ya rapor veriyorum. Büyüme hedeflerim hakkında konuşuyoruz ve o, önüme çıkan fırsatları değerlendirmeme yardımcı oluyor” diye açıklıyor. “Önümüzdeki üç veya beş yıl içinde nereye gitmek istediğinize dair açık bir diyalog oluşturmak ve ardından bu arzuyu bu yolda ilerlemenize yardımcı olabilecek insanlara iletmekle ilgili. Bu konuşma, kendinizi geliştirebilmeniz için önemlidir. becerileri ve etkili bir lider olmak”.
Adobe’nin CIO’su Cynthia Stoddard, mümkün olduğu kadar çok profesyonel alanın denenmesini tavsiye ediyor. “Kariyerimin başlarındayken, bilgisayar dünyasında pek çok farklı şey denedim” diyor. “Konfor alanımdan çıktım ve bir süre bir iş birimi yönettim.”
Bayan Stoddard’a göre yeni alanlara girmek, konfor alanınızın dışına çıkmanıza ve neyi sevip neyi sevmediğinizi keşfetmenize olanak tanıyor.
“Bir şeyde iyi olmak için tutkulu olmalısınız. Ve pek çok farklı şeyi denemeden onun ne olduğunu tam olarak bilemezsiniz” diyor.
“Üniversiteden mezun olan ve tek bir yolu izlemeye kararlı insanlara bu tavsiyeyi veriyorum. İzlemek istedikleri tek yolun bu olduğuna zaten karar vermiş olabilirler ama asla gerçekten sahip değiller. denediler mi, öyleyse nasıl bilecekler? beğendin mi?”
Virgin Atlantic’te müşteri ilişkileri yönetimi başkanı Simon Langthorne, kariyerindeki en büyük dönüşümlerin onu yeni fırsatları kovalamak için rahatlık alanından çıkardığını söylüyor.
“Ne zaman yeni bir şey olsa, heyecan verici şeylerin nasıl bulunacağıyla ilgiliydi” diye açıklıyor. “Sizi uzmanlık alanınızın dışına ve gerçekten liderlik edip büyüyebileceğiniz bir yere götüren fırsatları aramakla ilgili.”
Langthorne’a göre, konfor alanınızın dışına çıkmanın en büyük zorluklarından biri, üst düzey yöneticilerle yapacağınız görüşmelere nasıl yaklaşacağınızı düşünmektir. “Akranlarınızla ilgili değil, örnek aldığınız insanlarla ilgili. Ama aynı zamanda onları yönlendirmeye ve yönlendirmeye çalışıyorsunuz. Yapay zeka gibi şeyler konusunda heyecanlılar ama sizi bir uzman olarak görecekler. sahada” diye açıklıyor.
Gelişmekte olan bir teknolojide liderliği ele geçirmek gibi yeni zorlukların üstesinden gelmek, başta sizi rahatsız etse bile, size bir organizasyon içinde birdenbire yeni bir boyut kazandıracaktır.
“İnsanlara bu yeni teknolojilerin nasıl benimsenip geliştirilebileceği konusunda rehberlik etmeye çalışıyorsunuz. Kendinize, sektörde zaten bir güç merkezi olan birine, alanında uzman olmadan nasıl liderlik edebileceğinizi sorun,” diye açıklıyor.
“Ancak bu fırsatları ortaya çıktıklarında değerlendirmelisiniz. Her zaman mükemmel gitmez, ancak asıl önemli olan deneyim kazanmaktır.”
Legal & General Investment Management’ın (LGIM) mimarı Stuart Toll, konfor alanınızdan çıkmanın kolay bir yolunun ofisin bilinen sınırlarını terk etmek olduğunu açıklıyor.
Organizasyon üyelerinin katılımcılara şirketin bulut tabanlı bir veri platformuna nasıl geçtiğini açıkladığı Cloudera Evolve etkinliğinde ZDNET ile konuşan Toll, “Gelin bir konferansta konuşun” diyor. “Bu tür şeyleri sık yapmıyoruz ama çok faydalı. İnsanlarla tanışıyoruz ve yolculuğumuzun başkaları için yararlı olduğunu görüyoruz.”
Konfor alanınızın dışına çıkarak, benzer projeler yapan benzer düşünen insanlarla sohbet edersiniz ve karşılaştığınız zorlukların başkaları için ortak olduğunu keşfedersiniz.
Bu, aynı zamanda etkinlikte bulunan LGIM veri mühendisliği başkanı meslektaşı Matt Bannock’ta da yankı uyandıran bir şey. “Bugün burada birkaç başka yatırım bankası ve piyasa veri sağlayıcısıyla konuştum” diyor. “Hepsinin modası geçmiş sistemlerle ilgili benzer sorunları var ve dijital bir dönüşümden geçmeleri gerekiyor. Harika bir deneyim oldu.”
Kaynak : “ZDNet.com”