M­u­r­a­l­,­ ­L­U­M­A­’­y­ı­ ­s­a­t­ı­n­ ­a­l­d­ı­ ­v­e­ ­İ­ş­b­i­r­l­i­k­ç­i­ ­İ­s­t­i­h­b­a­r­a­t­ ­S­i­s­t­e­m­i­n­i­ ­b­a­ş­l­a­t­t­ı­

M­u­r­a­l­,­ ­L­U­M­A­’­y­ı­ ­s­a­t­ı­n­ ­a­l­d­ı­ ­v­e­ ­İ­ş­b­i­r­l­i­k­ç­i­ ­İ­s­t­i­h­b­a­r­a­t­ ­S­i­s­t­e­m­i­n­i­ ­b­a­ş­l­a­t­t­ı­

Görsel işbirliği şirketi Mural, Pittsburgh merkezli öğrenme deneyimleri, dijital kaynaklar ve sertifika programları sağlayıcısı LUMA Institute’u satın alarak ilk satın alımını gerçekleştirdiğini duyurdu.

LUMA yaratıcısıdır LUMA Sistemişirketin dünya çapında 3.000’den fazla kuruluştaki ekipler tarafından benimsendiğini söylediği “insanların her boyuttaki sorunun üstesinden gelmek için uygulayabilecekleri insan merkezli tasarımı uygulama çerçevesi”.

2011 yılında piyasaya sürülen Mural, popüler dijital beyaz tahta kanvas ürününe odaklanarak işbirliğine görsel bir yaklaşım getiriyor ve iş arkadaşlarının ve müşterilerin, dağıtılmış ve uzaktayken bile fikirlerini paylaşmalarına ve beyin fırtınası yapmalarına olanak tanıyor.

Satın almanın yanı sıra Mural, kuruluşların ekipler arasında daha yüksek düzeyde inovasyon geliştirmesine yardımcı olmayı amaçlayan bir İşbirlikçi İstihbarat Sistemini başlatıyor.

İşbirlikçi İstihbarat Sisteminin üç merkezi bileşeni vardır:

The Economist’in bu haftaki Innovation@Work etkinliğinde konuşan Mural CEO’su Mariano Suarez-Battan, işçilerin son iki yılı vahşice deneysel çalışma uygulamalarına zorlayarak geçirdiklerini söyledi.

“Derin insan kopukluğunun şu anda karşılaşabileceğimiz en büyük sorun olduğuna inanıyorum” dedi. “Bunu çözebilir ve bu işbirlikçi zekayı kasıtlı olarak dağıtarak oradaki tüm ekiplere yardımcı olabilirsek, ekiplerin sahip olduğu birçok inovasyon sorununu çözme şansımız olur.”

IDC’nin işbirliği ve topluluklardan sorumlu araştırma direktörü Wayne Kurtzman’a göre, işbirliğini, gerçekleşmesini sağlayan teknoloji ile birleştirmemek önemlidir. LUMA’nın satın alınması, Mural’in hem ilerideki karmaşıklıkları anladıklarının hem de işletmelerin bu zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmaya hazır olduklarının bir ifadesidir” dedi.

Dijital beyaz tahta sektörü pandemi sırasında patladı, çünkü giderek daha uzak kuruluşlar, çalışanların beyin fırtınası yapmasına, ürün geliştirmesine, projeleri yönetmesine ve daha pek çok şeye olanak sağlamak için daha iyi yollar aradı.

Bu tür uygulamalar 2020’den önce mevcut olsa da, çoğunlukla tasarımcılar ve tasarımcılar gibi belirli gruplar tarafından kullanılıyordu. Yazılım geliştiricileri. Artık bu platformlar kuruluş genelinde genişledi ve birçoğu Zoom, Microsoft Teams ve Webex gibi çevrimiçi toplantı platformlarında bulunan temel beyaz tahta işlevlerinin ötesine geçiyor.

2020’de Computerworld’e konuşan şirket, aynı hafta 118 milyon dolarlık B Serisi finansman turunu duyurduSuarez-Battan, Mural’in 2020’de Mart ortasına kadar günlük kayıt sayısında on kat artış ve gelirde üç kat artış gördüğünü söyledi.

“Gerçekten iddialı olan yıllık hedefleri Haziran ayına kadar gerçekleştirdik ve dünya çapında aylık 1 milyonun üzerinde aktif kullanıcı ekledik” dedi.

Mural daha da yükselmeye devam etti C Serisinde 50 milyon dolar Temmuz 2021’de finansman turu.

Popular Articles

Latest Articles