İş yönetimi şirketi Atlassian’ın 2022 State of Teams raporuna göre, bilgi çalışanları için konum esnekliği yenilik, refah, tükenmişlik ve organizasyon kültürü algılarıyla ilgili sonuçları önemli ölçüde iyileştiriyor.
Araştırma, Avustralya ve ABD genelinde 21 ile 65 yaşları arasında ekipler halinde çalışan 1710 bilgi çalışanından alınan yanıtlardan oluşuyordu. Örneklem %43 kadın ve %57 erkekten oluşmaktadır.
Ana bulgular, nerede çalıştıklarına bakılmaksızın ekiplerin başarıda eşit şansa sahip olduğunu ve refah ve yenilikle ilgili iyileştirilmiş sonuçların daha da olumlu sonuçlar veren bir dalgalanma etkisi yarattığını ortaya koydu.
bu bildiri ayrıca, esnekliğin bir organizasyonun kültürüne ilişkin olumlu algılarla bağlantılı olduğunu ve bunun da daha yüksek çalışan tutma oranlarıyla güçlü bir şekilde ilişkili olduğunu belirtti. Ayrıca, hibrit ve dağıtılmış şirketlerden gelen kişilerin ekiplerini yenilikçi olarak tanımlaması daha olasıdır.
Bununla birlikte, çalışanlara dağıtılmış bir şekilde çalışma yeteneği sağlamanın zorlukları da vardır. Atlassian’ın araştırması ayrıca, insanların farklı programları olduğunda, ekiplerin devam etmekte olan belirli görevlere uyum sağlamalarının daha zor olabileceğini buldu.
Araştırma ayrıca, daha fazla konum esnekliğine sahip kişilerin, belki de fiziksel olarak ayrı olduklarında iş arkadaşlarından tesadüfi olumlu geribildirim ve ipuçları alma olasılıklarının daha düşük olması nedeniyle, sahtekarlık sendromuna daha duyarlı olduklarını buldu.
Atlassian’da Team Anywhere başkanı Annie Dean, yanıtlar ABD ve Avustralya’da toplanırken, Atlassian’ın çoğu küresel ekibin raporda belirtilen eğilimlerle ilgili olabileceğinden şüphelendiğini söyledi.
Dean, Atlassian’ın iki yıldan uzun bir süre önce kendi dağıtılmış çalışma politikasını duyurmasından bu yana, şirketin çalışanlara daha fazla esneklik sağlamanın birçok avantajını elde ettiğini de sözlerine ekledi. Ancak Dean, bunun Atlassian’ın araştırmada ortaya çıkan aynı zorlukların çoğuyla karşılaşmadığı anlamına gelmediğini söyledi.
Dean, “İşbirliği yazılımı üreticileri olarak, dağıtılmış çalışmanın zorluklarını anlamak, yol boyunca öğrendiklerimizi paylaşmak ve daha sonra bu öğrendikleri ürün inovasyonumuza dönüştürmek için işimizi yapıyoruz” dedi. Sonuç olarak Dean, Atlassian’ın yakın zamanda tanıttığı birçok yeni ürün ve özelliğin doğrudan bu araştırma tarafından belirlenen sorunlu noktalara hitap etmesinin “tesadüf” olmadığını da sözlerine ekledi.
Konum esnekliği, genellikle daha yüksek çalışan elde tutma oranlarıyla ilişkilendirilen gelişmiş şirket kültürüyle bağlantılı olsa da, rapor, dağıtılmış iş gücünün karşı karşıya olduğu bir takım zorluklar olduğunu ortaya koydu.
Araştırma tarafından vurgulanan olumlu işyeri trendleri arasında, ankete katılan kişilerin %78’i, geçen yılki ankete göre %9 artışla işlerinde hevesli olduklarını söylerken, ankete katılanların %75’i farklı görüş ve bakış açılarına saygının norm olduğunu belirtti. onların takımında. Atlassian’ın 2021 anketinde bu rakam %66 idi.
Geçen yıla göre iyileşen bir başka istatistik de, kararların nasıl alındığına dair görünürlükleri olduğunu bildiren katılımcıların yüzdesiydi – 2021’deki %51’e kıyasla bu yılki ankette %63. yıldan yıla %11 artan liderliğe olan güveni artırdı.
Bununla birlikte, dağıtılmış ekiplerin karşı karşıya olduğu bir takım zorluklar olmaya devam ediyor ve Atlassian, artık daha fazla insanın kişisel yaşamlarında işlerini yapmayı zorlaştıran faktörlere işaret ettiğini keşfetti – geçen yıl %26 iken bu yıl %33. Rapor, bunun pandeminin neden olduğu zihinsel sağlık ve finansal zorlukların devam ettiğini gösterdiğini öne sürüyor.
Buna ek olarak, araştırma, kendilerini “yenilikçi” olarak tanımlayan ekipler arasında, katılımcıların %42’sinin en az bir sahtekarlık sendromu belirtisi sergilediklerini kabul ettiğini buldu. Atlassian’ın verileri aynı zamanda sahtekarlık sendromu ile azalan katılım arasında güçlü bağlantılar gösterdiğinden, şirket “liderler için bir fikrin yararları ve sınırlamalarının eşit yayın süresine sahip olduğundan emin olmanın hayati önem taşıdığını” belirtti.
Atlassian ayrıca sanal toplantılarla ilgili bir zorluk bildirdi. Yalnızca ofis çalışanları ortalama haftada yaklaşık beş saat toplantı yaparken, dağıtılmış ve hibrit ekiplerdeki kişiler için bu rakam sekiz saate yakındır. Sonuç olarak, araştırma, toplantılarda daha fazla zaman geçirmenin önemli ölçüde daha yüksek tükenmişlik riski ile bağlantılı olduğunu buldu; haftada 20 saatten fazla toplantı planlayan katılımcıların %31’i bir veya daha fazla tükenmişlik belirtisi yaşadıklarını ifade etti. 15 saat veya daha az toplantı yapanların %23’üne kıyasla.
Dean, araştırmayı derledikten sonra, Atlassian’ın müşterilerle yaptığı konuşmalara ve şirketin dağıtılmış bir ekip olarak kendi deneyimlerine dayanarak trendlerin çoğunun doğru olduğunu söyledi.
Dean, “Kaşlarımı kaldıran veri noktalarından biri, imposter sendromuyla ilgiliydi,” dedi ve bu duyguyu bildiren şaşırtıcı derecede yüksek yanıt veren yüzdesinin altını çizdi.
Dean, bunun en azından kısmen beyin fırtınası, eleştiri ve anında geri bildirim sağlamayı vurgulayan bir kültürden kaynaklandığı durumlarda, önemli liderlerinin tüm fikirlerin hem eşzamanlı hem de eşzamansız olarak paylaşılmasına izin veren araçlar ve uygulamalar kullandığını söyledi.
Dean, “Ayrıca, dağıtılmış olarak çalıştığımızda kendiliğinden çak bir beşlik ve diğer tesadüfi olumlu geri bildirimler için fırsatlar bulmak da önemlidir” dedi.
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.
genel-12