Ü­r­ü­n­ ­g­e­l­i­ş­t­i­r­i­r­k­e­n­ ­V­o­l­t­r­a­n­­ı­ ­o­l­u­ş­t­u­r­m­a­k­ ­v­e­ ­t­a­k­ı­m­ ­k­u­r­a­r­k­e­n­ ­d­i­k­k­a­t­ ­e­d­i­l­m­e­s­i­ ­g­e­r­e­k­e­n­ ­7­ ­ş­e­y­

Konuk yazarımız Osman Çelik, çoklu platform mobil uygulama geliştirme aracı Smartface.io‘nun kurucu ortağı ve CTO’sudur.

Dünyada yazılım tabanlı ürünler nasıl geliştiriliyor, başarılı ürünler nasıl ortaya çıkıyor sürekli tartışıyoruz. Bunun bir çok parametresi olabilir ancak temelde şu 3'lünün önemi yüksektir. “Fikir, Girişimci ve Sermaye” Bunlar hazırsa, yola çıkabilirsiniz.

Bir çok yazılım firmasının hayalinde iyi bir ürün geliştirmek vardır. Servis tabanlı projelerin veya terzi usülü işlerin katma değerinin düşük olduğunu ve bir süre sonra rekabet sıkıntısı yarattığını herkes bilir. İyi bir ürün/girişim için de girişimcinin öncelikle iyi bir takım kurması, bir başka deyişle Voltran'ı oluşturması gerekir.

Peki ürün takımında olması gereken roller (Voltran'ın aslanları) nelerdir?

Ürün takımlarında hangi roller yoktur:

Yeni bir girişimde bu rollerin hepsinin ayrı ayrı kişilerde olması beklenemez. Zaman içinde roller ayrışana kadar kişiler birden fazla şapka ile çalışabilir. Ancak bu durum ürün kalitesini etkiler.

Gelelim bir ürün takımı kurulurken dikkat edilmesi gereken noktalara;

Tüm bunları dikkate alarak ürün geliştirmek çok daha sağlıklı olacaktır ve daha önce bahsettiğim gibi; Ürün, bir erkeğe annelik duygusunu yaşatan şeydir.