Montreal'deki yapay zeka araştırmacısı Sasha Luccioni, WIRED'in hikayesine yanıt vererek bunun “yüzde 10.000 doğru!” olduğunu söyledi. Abartılı görüşmelerin sektörün bazı bölümlerinde uzun süredir yerleşik bir sorun olduğunu ekledi. Geçmiş bir iş araması sırasında, o tweet attı, bir Büyük Teknoloji şirketi “bana *12* röportaj ve eve götürülecek bir görev yaptırdı.” (Luccioni hangi şirketin kendisini bu sıkıntıya soktuğunu söylemeyi reddetti.)
Düşük Top Teklifleri
Baskı altındaki yöneticileri işe alırken çalışkanlık gibi gelen şey, iş adaylarına adaletsizlik gibi gelebilir. Yazılım mühendislerinin sahte iş görüşmelerinde becerilerini geliştirebilecekleri bir test platformu olan Interviewing.io, bu hafta bir rapor yayınladı Meta'nın son zamanlarda mülakat sınavını geçmeyi başaran adaylarla şüpheli müzakere taktikleri kullandığını iddia ediyor.
Interviewing.io'nun kurucusu ve CEO'su Aline Lerner, altı Büyük Teknoloji firmasından (Google, Meta, Amazon, Apple, Microsoft ve Netflix) Meta'nın eş zamanlı işten çıkarmalara rağmen son 12 ayda işe alımlarda en büyük artışı yaşadığını söylüyor . Bu aynı zamanda Meta'ya, diğer devlerden rakip teklif alma olasılığı düşük olan mülakat adayları üzerinde benzersiz bir avantaj sağlıyor.
Lerner, Interviewing.io müşterilerinin geçtiğimiz birkaç ay içinde Meta'dan aldığı 20 röportaj teklifini değerlendirdiğini ve şirketin, başlangıçta röportaj yapılan kişiden daha düşük bir pozisyon teklif ederek mühendislik adaylarını genellikle “düşürdüğünü” tespit ettiğini söylüyor.
Ayrıca Meta'nın mühendislere, diğer şirketlerdeki benzer işler için ortalama toplam ücret seviyelerinin 50.000 $ kadar altında maaşlar sunduğunu da söylüyor. Bir iş adayının, rakip iş teklifleri varsa daha fazlası için pazarlık yapma şansı yüksektir, ancak bu tekliflerin dar bir teknoloji pazarında gelmesi zordur.
Lerner WIRED'e düşük tekliflere atıfta bulunarak “Bu çok keskin bir modeldi” dedi. “Başlangıçta bu kılavuzu yalnızca kullanıcılarımıza gönderecektim ama daha sonra daha geniş mühendislik topluluğunun bundan değer elde edeceğini düşündüm.”
Yakın zamanda yapılan bir kazanç açıklamasında Meta CEO'su Mark Zuckerberg, şirketin geçen yıla göre doldurulması gereken birikmiş pozisyon listesi olduğunu ve bu yıl belirli iş türlerini başkalarıyla değiştirmeyi planladığını söyledi. On binlerce işçiyi işten çıkarmasına rağmen 2022'nin sonundan berişirket ücretlendirme felsefesinin ve ücret aralıklarının (farklı roller için maaş aralıkları) son yıllarda değişmediğini belirtti.
Meta sözcüsü Stacey Yip, şirketin her iş adayına karşı adil ve eşitlikçi olmaya çabaladığını söyledi. “İşe alma felsefemiz, bireyleri çeşitli ekiplerdeki potansiyel etkilerine göre değerlendirmemize ve her adayı, becerilerine ve kariyer hedeflerine uygun bir rol ve seviyeyle eşleştirmemize olanak tanıyor” diyor. Yip, bazen mühendislik maaşlarını beklenenin 50.000 $ altında teklif edeceği iddiasına yanıt vermeyi reddetti.
İstenmeyen sonuçlar
İşe alma yöneticilerinin kodlama becerilerini değerlendirmek için kullandığı bir platform olan CoderPad'in CEO'su Amanda Richardson, teknoloji şirketlerinin sektör çapında son zamanlarda daha zorlu değerlendirmelere geçişi sorgulayarak hem iş adayları hem de işe alım yöneticileri için hayatı kolaylaştırabileceğini söylüyor. Adaylardan daha fazlasını istemenin her iki taraf için de zaman kaybına yol açabileceğini ve güçlü potansiyel işe alımları hariç tutabileceğini söylüyor.
CoderPad'deki müşterileri arasında Spotify, LinkedIn ve Lyft'in de bulunduğu Richardson, “Görüşme sürecine sızabilecek önyargılara karşı dikkatli olmalısınız” diyor. “Eğer 12 saatlik eve götürülen bir test olan bir süreç oluşturursanız, eve götürülen testi tamamlamak için 12 saati olan kişileri otomatik olarak filtrelemiş olursunuz. İki çocuğu olan bir ebeveyn olarak bu benim için zor olurdu.” Ayrıca bazı çok yetenekli kodlayıcıları da hariç tutabilir. CoderPad müşterilerinin, sonuç olarak eve götürülen testleri 90 dakika ile iki saat arasında sınırlamaları şiddetle tavsiye edilir.
Richardson ayrıca işe alma ve mühendislik yöneticilerini, bir mühendisin tek başına nasıl çalıştığını basitçe gözlemlemek yerine, canlı kodlama testleri sırasında adayları işbirlikçi problemler üzerinde test etmeye teşvik ediyor. Bu, o kişinin şirkete katılması durumunda birlikte çalışmanın gerçekte nasıl olacağını test etmeye yardımcı olur. Richardson, bir adaydan örnek bir ürün oluşturmasını veya yalnızca röportaj için hayal edilen bir sorunu çözmesini istemek yerine, şirketin dahili ekibinin halihazırda çözdüğü gerçek sorunları sunmayı öneriyor. “Bu şekilde, aday bir fikir sunduğunda, o fikrin karmaşıklıkları hakkında konuşmaya hızla ilerleyebilirsiniz” diyor.
Richardson, önerilerinin bir kısmının benimsendiğini, ancak bunun çoğunlukla küçük şirketler veya perakende, imalat, biyoteknoloji ve finansal hizmetler gibi teknik yetenekler için rekabet halinde olan temel yazılım işinin dışındaki şirketler tarafından gerçekleştiğini söylüyor. Teknik mülakat “sabit” olmaktan çok uzak, ancak hem iş adaylarının hem de işverenlerin daha iyi uygulamalardan – “bizans tarzı, zahmetli mülakat sürecinin üstesinden gelen ve doğru adayı bulan” uygulamalardan faydalanabileceğini düşünüyor.
Kaynak bağlantısı