G­i­r­i­ş­i­m­ ­i­n­ş­a­s­ı­n­ı­ ­d­ı­ş­ ­k­a­y­n­a­k­ ­o­l­a­r­a­k­ ­k­u­l­l­a­n­m­a­y­ı­n­;­ ­y­a­b­a­n­i­ ­o­t­l­a­r­ı­n­ ­i­ç­i­n­d­e­ ­o­l­m­a­n­ı­z­ ­g­e­r­e­k­i­r­

G­i­r­i­ş­i­m­ ­i­n­ş­a­s­ı­n­ı­ ­d­ı­ş­ ­k­a­y­n­a­k­ ­o­l­a­r­a­k­ ­k­u­l­l­a­n­m­a­y­ı­n­;­ ­y­a­b­a­n­i­ ­o­t­l­a­r­ı­n­ ­i­ç­i­n­d­e­ ­o­l­m­a­n­ı­z­ ­g­e­r­e­k­i­r­


Muzz, dünya çapında 10 milyon üyeye sahip olduğunu ve on yıl önce kullanıma sunulmasından bu yana yarım milyondan fazla kişinin uygulamada tanıştıktan sonra evlendiğini söylüyor.

Londra merkezli şirket, Silikon Vadisi hızlandırıcısı Y Combinator tarafından desteklenen ilk Müslüman merkezli girişim oldu.

FJ Labs ve Luxor Capital Group gibi destekçilerle birlikte 9 milyon dolardan fazla yatırım topladı.

Eskiden Muzmatch olarak biliniyordu. Ağızlık şu anda 14 ülkede mevcuttur.

Yakın zamanda piyasaya sürüldü Muzz SosyalMüslümanların bağlantı kurabileceği bir sosyal medya platformu. İlk olarak Muzz’un en büyük pazarı olan İngiltere’de piyasaya sürüldü ve ardından ABD’de piyasaya sürülecek.

Bu haftaki Beş Soru-Cevap’ın Kurucusu’nda Younas, ilk pahalı kıdemli işe alımınızı yapma kumarını açıklıyor, ekibini motive etmek için şirket performansı hakkındaki şeffaflığı nasıl kullandığını ve flört uygulamaları olmadan dünyanın neden daha iyi durumda olacağını düşündüğünü paylaşıyor.

1. Erken işe aldığınız en önemli rol hangisiydi?

Şehzad Yunus: İlk yüksek kaliteli pahalı kıdemli. Bu, genç bir şirket için bir kumardı ve o zamanlar bunu karşılayabileceğimizden emin değildim, ancak önemli bir işe alım, teknik zorluklarla ve ürünle ilgili zorluklarla başa çıkma ve aynı zamanda harika bir iş çıkarma açısından işinizin büyümesinde etkili olabilir. gelecekteki işe alımların örnek alacağı bir örnek.

İşinizin gidişatını ve başkalarından ne beklediğinizi belirlemenize yardımcı olurlar. İlk işe aldığımız kişilerden biri bugün hala bizimle birlikte ve şirketteki rol ve sorumluluk açısından gelişti.

2. Ekibinizi nasıl motive edersiniz?

SY: Şeffaf olun – şirket içinde verilerimiz, büyümemiz ve mali durumlarımız konusunda oldukça şeffafız. Şirketteki herkesin şirkette seçenekleri var, bu yüzden işin durumunu, neyin iyi gittiğini ve neyin iyi gitmediğini paylaşmak benim için çok önemli.

İnsanların stresli zamanlarda karşılaştığımız zorluklarla bağlantı kurmalarına yardımcı olur, aynı zamanda kazanımlarını kutlamalarına ve emeklerinin meyvelerinin ölçümlerde görüldüğünü görmelerine de yardımcı olur.

3. Tükenmişliği nasıl önlersiniz?

SY: Bir şekilde her gün çılgın iş yüklerinin üstesinden gelmeyi başarıyorum. Takvimim neredeyse her zaman nefes almaya yetecek kadar alanla dolu. Bu çok zorlayıcı olabilir ancak bununla baş etmenin en iyi yolu sağlığınıza dikkat ettiğinizden emin olmaktır. Yıllar geçtikçe ne yediğime, nasıl uyuduğuma ve yaptığım egzersiz miktarına daha fazla dikkat etmeye başladım.

Gerçekten oldukça dönüştürücü oldu; işe düzenli olarak bisikletle gidiyorum ve çok uzun bir süre nadiren hasta olduğum için iyi durumda kalmayı başardım. Tüm bunlar, iş gününüz boyunca yüksek iş yüklerinin üstesinden gelebilmek için uyanık olmanızı ve kendinizi iyi hissetmenizi sağlar. Soğuk duşlar da işe yarar!

4. Dünyanın onsuz daha iyi olacağı bir teknoloji var mı?

SY: Flört uygulamaları! Hayır, beni dinle! Tamamen farklı geçmişlere ve coğrafyalara sahip insanları bir araya getirme konusunda flört uygulamaları ve teknolojisinin gücünü sevsem de, bunun dolaylı sonuçları beni endişelendiriyor. Flört uygulamalarının işlemsel doğası ve bunun cinsiyetler arasındaki dinamiği nasıl etkilediği konusunda endişeleniyorum; çoğu kişi gücenme korkusuyla yaklaşmak ve kendilerini birine şahsen tanıtmakta zorlanıyor.

Biz sosyal yaratıklarız; dolayısıyla bu iyi bir şey olamaz. Umarım bir gün, insanların flört etmelerine ve harika ortaklar bulmalarına anlamlı bir şekilde nasıl yardımcı olacağımızın doğru cevabına, günümüzde işlerin çevrimiçi yapılma şekliyle birlikte gelebilecek olumsuzlukları ve duygusal kalp ağrılarını azaltacak şekilde daha da yaklaşırız.

5. Kurucuların yaptığı yaygın hata nedir?

SY: Gördüğüm yaygın bir hata, bazı kurucuların işi dışarıdan temin edebileceklerini ve fikirlerini hayata geçirmek için işi kendilerinin ‘yönetebileceklerini’ düşünmeleridir. Bunun başarısızlık olasılığı o kadar yüksek ki, özellikle ilk günlerde hiç kimse sizin kadar umursamayacak. Geri bildirim ve ilgiye bağlı olarak ürününüz muhtemelen çok değişecek.

Yabani otların, binanın içinde olmanız gerekiyor. Utanmayın. Her şey öğrenilebilir; hepsi YouTube’da. Tüm bu beceriler, işinizin tüm yönlerini ve sizi geride tutan sorunlu noktaları anlayan daha parlak bir kurucu olmanıza yardımcı olacaktır.

İngiltere’nin yenilikçi teknoloji girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin ve tek boynuzlu atlarının arkasındaki girişimcilerin yer aldığı UKTN Soru-Cevap serisi Founder in Five, her Cuma yayınlanıyor.



genel-11

Popular Articles

Latest Articles