Liang'a toplantılarda yapay zekanın öne çıkmasının insanların katılma olasılığını azaltıp azaltmayacağını soruyorum. Bir özetin mevcut olacağını bilmek, gerçekte ortaya çıkma konusunda caydırıcı görünüyor. Liang, davet edildiği toplantıların yalnızca bir kısmına katıldığını söylüyor. “Yeni kurulan bir şirketin CEO'su olarak, toplantılara gitmek için tonlarca davet alıyorum; çoğu zaman çift veya üçlü randevu alıyorum” diyor. “Otter ile davetiyelerime bakıp onları sıralayabiliyorum. Bunları içeriğine, aciliyetine, önemine ve varlığımın değer katıp katmadığına göre sınıflandırıyorum.” Kendisi CEO olduğu için vazgeçmeyi daha kolay bulabilir. Öte yandan, patronun bir toplantıda bulunması, onun düşüncelerine dair ipuçları ya da bir teklife anında evet demek isteyenler için toplantıyı daha değerli kılar.
Tabii ki, toplantıların arkasındaki dayanak şu: Her kişinin varlığı potansiyel değer katar. Herkesin bir soruna ağırlık verebilecek tek kişiye yöneldiği anda yalnızca boş bir koltuk bulması amacı boşa çıkarır. Ancak Liang'ın bunun için de bir yapay zeka çözümü var. “Çalışanın gitmek istemediği, hasta olduğu veya tatilde olduğu toplantılar için her çalışana kişisel bir model yetiştirecek Otter Avatar adında bir sistem kuruyoruz. Avatarınızı geçmiş verilerinizi, geçmiş toplantılarınızı veya Slack mesajlarınızı kullanarak eğiteceğiz. Bu çalışana soracağınız bir soru varsa avatar soruyu onun adına yanıtlayabilir.”
Bunun yapay zekada silahlanma yarışına yol açabileceğini belirtiyorum. “Avatarımı her toplantıya göndereceğim ve herkes de gönderecek” diye açıkladım. Toplantılar sadece bir grup yapay zeka avatarının birbirleriyle konuşmasından ibaret olacak; daha sonra insanlar yapay zekaların birbirlerine ne söylediğini görmek için özete göz atacaklar.
Liang, “Bu olabilir” diyor. “Elbette her zaman doğrudan kişisel bir ilişki istediğiniz durumlar vardır.”
“Bu durumda” diye cevap veriyorum. “Bu insanlarla bir bara gidebilirim.”
“Evet, avatarlarınız birbirleriyle toplantı yaparken iş arkadaşınızla bir içki içebilirsiniz!” diyor Liang. “Sonuçta bir işe ihtiyacınız yok çünkü avatar tüm işi yaptı!”
Şu anda saçmalıyorduk ama bu spekülasyonda ciddi bir gizli akım var. Yapay zeka gelişiminde, işletmelerin teknolojiyi insanlarla işbirliği içinde kullanılacak güçlü ürünlere yerleştirdiği ve etten kemikten oluşan birliğin sıkı bir şekilde sorumlu olduğu bir döneme giriyoruz. Ancak teknolojiyi geliştiren insanların çoğu, insanlardan daha iyi performans gösterebilecek veya insanların yerini alabilecek sözde yapay genel zekayı geliştirme misyonuna odaklanmış durumda. Her şey planlandığı gibi giderse, yararlı araçlar olarak başlayan şeyler işyerinde giderek daha önemli roller üstlenebilir ve önce yapay zeka öncesi çalışma biçiminin, daha sonra da insan işçilerin yerini alabilir.
O zaman o barlarda buluşup evrensel temel gelir çeklerimizi içkiye harcayabiliriz. Belki de konuşmalarımızı kaydetmek için Dan Siroker'in kolyelerini takacağız ve onları sürekli genişleyen yaşam arşivimize ekleyeceğiz. Mutlaka ortaya çıkacak bir soru: “Eskiden işimiz olan yerde yaptığımız o eski toplantıların nasıl olduğunu hatırlamama yardım edebilir misin?”
Kaynak bağlantısı