Ü­r­e­t­k­e­n­ ­Y­a­p­a­y­ ­Z­e­k­a­ ­D­o­n­a­n­ı­m­ı­ ­D­a­h­a­ ­A­z­ ­Z­o­r­ ­H­a­l­e­ ­G­e­t­i­r­m­i­y­o­r­

Ü­r­e­t­k­e­n­ ­Y­a­p­a­y­ ­Z­e­k­a­ ­D­o­n­a­n­ı­m­ı­ ­D­a­h­a­ ­A­z­ ­Z­o­r­ ­H­a­l­e­ ­G­e­t­i­r­m­i­y­o­r­

Yapay zeka donanım startupları için işler pek iyi gitmiyor.

Yıllar süren geliştirme sürecinin ardından, startup Humane yeni bir girişim başlattı. 700 dolar giyilebilir Nisan ayı başlarında yoğun bir şekilde eğiliyor yapay zeka. Ai Pin'in orijinal fikri, artık farklı uygulamalarla hokkabazlık yapmanıza gerek olmamasıydı; işletim sistemi “doğru yapay zekayı doğru zamanda arayabilir”; müzik çalmasına, dilleri tercüme etmesine ve hatta bir avuç dolusu bademde ne kadar protein bulunduğunu size söylemesine olanak tanır. Ve geleneksel bir ekranı olmadığı için Ai rozetinin ekran başında kalma hastalığına karşı küçük bir tentür olması gerekiyordu; akıllı telefonlar yoldaydı.

Pim kaydırıldı. WIRED'den Julian Chokkattu Ai Pin'e 10 üzerinden 4 puan verdi. Popüler YouTuber Marques Brownlee, cihazın donanım tasarımına övgüde bulundu ancak yine de cihazı “Şimdiye Kadar İncelediğim En Kötü Ürün… Şimdilik” olarak nitelendirdi. Şirket o zamandan beri mesaja masaj yaptım telefonunuzun yerini alması amaçlanıyor. Humane'in kurucu ortağı ve CEO'su Bethany Bongiorno, Twitter'da hoşnutsuz müşterilere ve bazı fanboylara titizlikle yanıt vererek, özür dileyerek, iyileştirmelerin geleceğine dair güvence verdi ve aygıtın kullanıcı arayüzünün video demolarını yansıtarak avucunuzdaki akıllı telefonun yerini aldı. avucunuza lazerler.

Humane, kendi ürün lansmanında konuyu kaybetmiş gibi görünüyor ve yalnız değil. Üretken bir yapay zeka “cep arkadaşı” olarak 200 dolara satılan ve başlangıçta büyük heyecan yaratan daha ucuz Tavşan R1, artık “yetersiz”, “yarı pişmiş”, “az pişmiş” ve “güvenilmez” olarak etiketlendi. WIRED'den Chokkattu buna bir cevap verdi 10 üzerinden 3bazı insanlar ise sorguladım cihazın Uber gibi harici uygulamalar için oturum açma işlemlerini işleme şekli.

Bu erken donanım #arızaları eşi benzeri görülmemiş bir durum değil. Pek çok startup, pazarlama konusunda aşırı vaatlerde bulundu ve ardından sönük ürünler üretip piyasaya sürdü. Ekosistemleri her şeye hükmeden Teknoloji Devleri çağında donanım alanında rekabet etmek özellikle zordur. Geliştirici Ben Sandofsky, Humane kurucu ortaklarının “Apple Way”e bağlılığının veya gizli bir boşlukta çalışmasının kısmen bundan kaynaklandığını tahmin etti. Dev bir teknoloji şirketinin yapacağı gibi, bu tekil ürünü cilalamak için yıllarını harcadılar. bir blog yazısında şunu yazdıancak nakit mağazalardaki milyarlarca dolar yerine 230 milyon dolarlık risk sermayesi finansmanıyla.

Ancak hem Humane hem de Rabbit, değerlendirmede başka bir hata yapmış gibi görünüyor: Her ikisi de, ilk müşterileri yakalamak ve kendilerini gadget mezarlığından uzak tutmak için ChatGPT dönemindeki yapay zeka heyecanına güveniyorlardı. Bunun yerine, AI heyecan verici trenini doğrudan çalışmayan bir tuğla duvara sürdüler. Üretken yapay zekanın donanımı daha az zorlaştırmadığı ortaya çıktı.

Pahalı Floplar

GV'nin ortağı MG Siegler, “Gerçekten harika bir yeni yapay zeka cihazı yaratmak için hem donanım hem de yazılıma sahip olmanız gerekiyor ve bu startup'lardan bazılarının sorusu, bu yazılım katmanının ne kadarının sadece bir dış görünüm olduğudur” diyor. Alphabet'in risk sermayesi şirketi.

Sielger, teknoloji şirketlerinin artık daha büyük bir avantaja sahip olduğunu, çünkü kendi altyapılarını kullanarak kurulum yapabildiklerini ve ürünlerin yeni sürümlerini yinelerken para kaybetmeyi göze alabileceklerini söylüyor. Startup'lar ıvır zıvır yapay zeka ürünlerini yoktan var etmeye çalışırken, Meta, Google, Microsoft ve Apple, yapay zeka asistanlarını sonsuza kadar giyilebilir güneş gözlüklerine yerleştirmek için mevcut ekiplerden ve hizmetlerden faydalanabilir, yerleşik üretken yapay zeka arama özelliğine sahip telefonları seri olarak üretebilir, özel tasarım ürünler oluşturabilir. dizüstü bilgisayarlarında AI anahtarlarını kullanıyor ve tabletlerini “aşırı güçlü” yapay zeka çipleri.

Greylock'ta birkaç yıl boyunca Snap'te ürün yetiştirmekle uğraşan yatırımcı Jacob Andreou, “Daha büyük teknoloji şirketleri bir donanım ürünü üzerinde beş kez deneme yapabilirken, startup'ın yalnızca bir şansı olabilir” diyor. “Bu küçük şirketlerden birinin, pahalı bir fiyaskoyu piyasaya sürdükten sonra gelecekte bir bağış toplama turu başlatma ihtimali pek de iyi bir ihtimal değil.”

Kaynak bağlantısı

Popular Articles

Latest Articles