Modern girişimin kurucusu size çalışmanın asla durmadığını söyleyecektir. Size söyleme olasılıkları çok daha az olan şey ise stresin, kaygının, paniğin ve başarısızlık duygularının da asla durmadığıdır.
Son derece rekabetçi bir ortamda finansman sağlama ve beceri boşluklarını doldurma konusunda endişelenmekten, yapılacaklar listesini temizlemek için mevcut çalışma süresinin tükenmesine kadar, liderler günlük olarak sayısız benzersiz ve birbirinin yerine geçebilen stresle mücadele eder.
İster zaman, para veya yetenek eksikliği olsun, bu stresler aşırı çalışma kültürüne ve genel olarak üretkenliği etkileyen kısır bir verimsizlik döngüsüne katkıda bulunur.
Geçmişte 'toksik dayanıklılığın' bir onur madalyası olarak giyildiğini görmüştük. Elon Musk'ın haftada 100 saatlik çalışma planı Ve Bill Gates'in kurucuların asla tatil yapmaması yönündeki önerisi. Bununla birlikte, zihinsel sağlık anlayışı geliştikçe, bu streslerin start-up liderleri üzerinde yarattığı uzun vadeli fiziksel ve zihinsel etki konusunda artan bir farkındalık ve endişe var.
Kurucular startup baskısıyla mücadele ediyor
Neredeyse mevcut tüm sektör içgörüleri aynı sonuca varıyor: başlatmak Kurucular mücadele ediyor. Yatırımcılar, kurucuların yanı sıra liderlik ettikleri işletmeleri de satın aldıklarını açıklamakta çok hızlı davranıyorlar.
İçin kurucularBu, süper kahramana yakın düzeyde bir dayanıklılık ve dışa dönük güven gösterme ihtiyacını gerektirebilir, fikirleri hayata geçirme konusundaki çaresizlikleri işte böyledir. Ancak veriler bize bu güvenin büyük kısmının bir eylem olduğunu söylüyor.
Risk sermayedarları 2024'ü bir 'yıl' olarak tanımladılarbenzeri görülmemiş kurucu akıl sağlığı kriziKurucuların %72'si girişimciliğin doğrudan ruh sağlıklarını etkiledi. Bu, birçok kurucuyu harekete geçiriyor, yarısı kadargirişimlerini tamamen bırakmayı düşünecekler.
Breega'nın özellikle kuruculara iş yolculuklarında pastoral destek sağlamak üzere tasarlanan ölçeklendirme ekibi, kişisel ve mesleki yaşamlarında büyük kaygı, gece terörü ve mücadeleler yaşadıklarını bildiren sayısız kurucuyla konuştu.
Bütün bunlar doğrudan iş kaynaklı stresle ilgilidir. Başarısızlık korkusu, zihinsel sağlıkla ilgili büyük ölçüde modası geçmiş damgalar ve startup alanındaki hareket hızı, iç gözlem ve destek aramaya çok az yer bırakıyor.
Sonuç olarak, çok uzun bir süre boyunca kurucular izole edilmiş ve hem artan iş yüklerine hem de kendi refahlarına öncelik verme konusunda yetersiz donanıma sahip olmuşlardır. Kısacası nefes alma yeteneklerini kaybetmişlerdir.
Mutsuz liderler mutsuz takımlara yol açar
Bu mücadeleler de boşlukta meydana gelmiyor. Üst kademede gösterilen sağlıksız davranışlar çoğu zaman tüm şirket kültürünü etkiler.
Refah ve önemi konusunda anlayış eksikliği, korku, bastırılmış iletişim ve her düzeyde artan tükenmişlik riski ile karakterize edilen bir çalışma ortamı yaratır. Bu, inovasyonun zarar görmesi, yeteneklerin elde tutulmasının çok daha zor hale gelmesi ve ekibin moralinin zamanla aşınması anlamına geliyor.
Bütün bunlar şu soruyu akla getiriyor: Sektör olarak bunu nasıl çözebiliriz?
Risk sermayedarları, özellikle kendilerinin kurucu olarak faaliyet gösterdikleri durumlarda, gerçek destek ve rehberlik sunmada önemli bir rol oynayabilir. Bir sorun üzerinde çalışmak veya net bir destek yapısına ve mevcut rehberliğe sahip olmak, kuruculara sonraki adımlar konusunda netlik sağlayabilir ve karar verirken hissedebilecekleri belirsizlik düzeyini azaltabilir.
'Genişletilmiş kurucu' olmak
Aynı derecede önemli olan, liderlerin kendilerinin 'artırılmış kurucular' haline gelmelerini sağlamaktır. Bunlar, koçlar, terapistler veya herhangi bir nitelikli profesyonelin sağladığı sağlam ve düzenli destek sistemleri sayesinde düşük ego ve yüksek öz farkındalık geliştirmiş liderlerdir.
Kişisel refahlarını ele almanın bir zayıflık işareti değil, kendilerine ve şirketlerinin uzun ömürlülüğüne yapılan hayati bir yatırım olduğunun farkındalar.
Kurucuların işi optimize etmek için teknolojiyi kullanması gibi, 'artırılmış kurucu' da insan bağlantısının gücünden yararlanır. Bir lider olarak rollerinin, her yükü tek başına omuzlamak yerine, başkalarına olanak tanımaya dayalı olduğunu kabul etmeye başlamalılar.
Bu nedenle, güçlü yönleri kendilerini tamamlayan bir ekiple çevreleniyorlar. Bu yaklaşım, kişinin kendi yeteneklerini ve zayıflıklarını değerlendirme istekliliğini ve ego güdümlü karar vermekten bilinçli olarak uzaklaşma arzusunu gerektirir.
Kişisel bakımın, sağlam destek sistemlerinin etrafında oluşturulduğu kritik bir iş yatırımı olarak görülmesi gerekir. Bu, devam eden beceri boşluklarını kapatmak, baskıyı hafifletmek ve çok yönlü bir ekip oluşturmak için bilinçli işe alım çabalarıyla işin tüm seviyelerinde geçerli olmalıdır. Son olarak açık iletişim ve sürekli iyileştirme kültürünün olması gerekiyor.
Kendi refahlarını ön planda tutan kurucular yalnızca daha güçlü liderler olmakla kalmaz, aynı zamanda sağlıklı bir çalışma ortamına değer veren üst düzey yeteneklere ilham verir ve onları çekerler. 'Genişletilmiş kurucu' sadece değişime uyum sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda startup'lar için daha sürdürülebilir ve insan odaklı bir gelecek şekillendirerek değişimi yaratıyor.
Bu yaklaşım, liderlerde bir nevi daha dirençli olmayı teşvik eder; daha iyi karar alma, daha güçlü ekipler ve sonuçta uzun vadeli iş başarısı için daha büyük bir potansiyel sağlar.
Başarının temel direkleri: cesaret, açıklık ve destek
Sonuçta bir startupın başarısı üç temel sütuna dayanır: cesaret, netlik ve destek.
Birleşik Krallık'ta yeniliği teşvik etmek için, kurucuların ve yenilikçilerin pazara yeni fikirler getirirken mutlu oldukları ve desteklendikleri gelişen bir girişim kültürüne ihtiyacımız var.
Koçluk ve düzenli geri bildirim oturumları, liderlik gelişimine yardımcı olarak, açık iletişimi teşvik ederek ve sürekli öğrenme ve büyümeye olanak sağlayan destekleyici bir ortam oluşturarak bu sütunlara doğrudan katkıda bulunur.
Bu yaklaşım liderleri güçlendirir ve 'artırılmış kurucu' idealini yaratır, sonuçta kuruluşun başarısını artırır.
Kaynak bağlantısı