G­e­n­ç­ ­l­i­d­e­r­l­e­r­ ­g­ö­r­e­v­ ­b­a­ş­ı­n­d­a­…­

Türkiye’nin geleceğini şekillendiren genç liderler, iş dünyasındaki trendleri yakından takip ediyor hatta onlara yön veriyor. Peki, genç yaşlarına rağmen büyük işlere imza atan genç liderler iş dünyasının yeni dinamiklerini nasıl tanımlıyor? Bir önceki kuşak yöneticilerle hangi noktalarda farklılaşıyorlar? İşlerinde nelerden heyecan duyuyorlar, kendilerine biçtikleri temel sorumluluklar neler? İşte tüm bu soruları ve daha fazlasını Türkiye’nin genç liderleriyle konuştuk…

Farklı sektörlerden gelen ve kelimenin tam anlamıyla iş dünyasındaki trendlere yön veren genç liderler, iş dünyasının önemli oyuncuları. Kendi alanlarındaki başarılarıyla parlayan bu liderler, bakış açılarıyla ve vizyonlarıyla geleceğin dinamiklerini de şekillendiriyor… Yeni teknolojilere, inovasyona ve katma değere önem veren genç liderler bir yandan kendi kurum kültürlerini de oluşturuyor.
Zorlu ekonomi koşullarına rağmen sürdürülebilir bir ekosistem yaratan genç liderler; özellikle Z kuşağının farklılaşan ihtiyaçlarına, kişiselleştirilmiş ürün ve hizmet arayışlarına da yön veriyor. Gelin, genç liderlerin iş yapma şekillerini ve sektöre dair bakış açılarını kendilerinden dinleyelim…

Dürüstlük bir kalite değil norm olmalı

✓ Eskiden çalışmak, ev araba gibi maddi bazı imkanlara ulaşmak içindi. Ancak günümüzde iş dünyasıyla çalışan arasındaki beklenti çok daha soyut. Bu durumun sonucunda da artık çalışma hayatına sadece maddi beklentiler için bakılmıyor. İşler, çalışma hayatımıza çok daha entegre olmuş durumda. Bu da çalışanların işten beklentilerini asimile etti. İş dünyası da buna göre yeni dinamikler oluşturdu. Kuşaklar arasında ötekileştirme yapılmasını doğru bulmuyorum.

✓ Nesiller arası büyük farklar olduğu yönünde bir düşünce var. Farklı canlılarmış gibi karşılıklı tanımlamalardan ziyade, nesillerin birbirini anlaması ve asimilasyon kritik. Yeni nesil yöneticilerin de kendilerinden önceki nesillerin alışkanlıklarına yönelik empati yapmaları ve onları yeni dinamiklere göre yönlendirmeyi becerebilmeleri gerekiyor.

✓ Bir takım görev ya da işlerdeki alışkanlıkların bambaşka yöntemlerle çözülmesi ya da yapılabilmesi beni heyecanlandırıyor. Yeni projeler örneğin; şirket satın alımları, yeni mağazalar, yeni fabrika ve depo inşaatları, yeni ürünlerin yanı sıra Türkiye’de ve bazen dünyada ilk olan işlerin yapılması kısacası yenilik de işimin beni heyecanlandıran bir diğer yanı.

✓ Lider olarak iyi bir örnek teşkil etmeyi çok önemsiyorum. Etik değerlere büyük önem veriyor, dürüstlüğün bir kalite değil norm olduğunu tüm çalışma arkadaşlarıma hissettirmeye çalışıyorum. Bunların yanı sıra bir işi maddi geliri birinci öncelik olarak görmeden, yarattığı ve yaratacağı değere, faydaya bakarak yapıyorum.

Sorumlu ve duyarlı liderlik çağındayız

✓ İş dünyasının yeni dinamiklerinde IQ ile EQ’nun da bir arada olduğu bir anlayış geçerli. Ortak akılla alınan kararlar, tutkuyla istikrarlı çalışma ve bir amaç etrafında takım olarak kenetlenme, birlikte sürekli öğrenerek, gelişerek daha iyisine doğru yol almak benim önemsediğim başlıca unsurlar.

✓ Birçok iş yerinde verimliliğin ve üretkenliğin artması, bunun sürdürülebilir kılınabilmesi için ödül ve ceza sistemi uygulanıyor. Ödül de ceza da fonksiyonel motivasyon unsurları. Ancak fonksiyonel motivasyon unsurları tek başına yetmiyor. Artık daha önemli bir motive olma unsuru var; amaç! Şölen’de bizim en önemli unsurumuz çalışma arkadaşlarımız. Ortak akılla hedefleri ve o hedefe giden yolu birlikte belirliyoruz. Bir diğer konu da sürdürülebilirlik.

✓ Şu anda iş dünyasında dört kuşak bir arada çalışıyor. Her kuşağın iş anlayışı, beklentileri ve motivasyonları birbirinden çok farklı. Bir önceki kuşak yöneticilerin daha gelenekselci olduğunu düşünüyorum. Daha çok çalışma ve mesai odaklılar. Bizim kuşağımız daha somut amaçları, işini içselleştirebilmeyi, kişisel hedeflerimizle işimizin örtüşmesiyle yakalayacağımız tatmini önemsiyoruz. O nedenle bu çağ, sorumlu ve duyarlı liderlik çağı. Her bir kuşaktaki çalışma arkadaşlarımızın ne istediğini doğru anlamalıyız.

✓ Hepimizin şirketlerdeki görev tanımı belli. Ancak başarıya götüren işler fark yaratarak yapılanlar. Katma değer yaratacak ya da tamamen değiştirecek bir iz bırakmak gerçek başarıyı getiriyor.

İşimle birlikte büyüyorum

✓ İş dünyasıyla tüketim alışkanlıklarımızın paralel şekillendiğini gözlemliyorum. Sosyal medyanın hayatımızın merkezinde yer almasıyla hızlı tüketime alıştık. Zevklerimiz ve kararlarımız anlık değişebilir oldu. Fikirlerimiz çok daha kolay başkalarının görüşlerinden etkilenir oldu. Bir başka deyişle “influence” olmak kavramı hayatımıza girdi. Önceden kararlarımızı kendimiz alırken artık fark ediyoruz ki genel oluşan algı sebebiyle hareket etmeye başlıyoruz. Çalışan bağlılık süresinin her geçen gün azaldığını düşünürsek; sadakatin, bir kurum adına onu büyütmek amacıyla çalışmanın yerini bireyselliğe, anın tadını çıkartmaya kaydığını söyleyebilirim.

✓ Önceki kuşaklarda patron, müdür kavramı varmış; sert, sesini yükselten, masaya yumruğunu vuran… Şimdi ise dinliyorlar. Çünkü dillerde çok güzel fikirler olabiliyor, yeter ki kulak verelim…

✓ Hayal ettiğimiz yolda adım adım, yavaş yavaş ama gerçekten doğru bir şekilde ilerlediğimizi gözlemlemek işimde en heyecan duyduğum kısım. Bazen diyorum çok mu yavaş gidiyoruz, sonra bir işaret, bir mesaj, bir haber geliyor diyorum Deren sen doğru yoldasın… Ben işimle birlikte büyüyorum tam 15 senedir, yolculuğun ta kendisi keyifli ve heyecanlı olan.

✓ Cosmed bir hayaldi. Bugünse gerçek oldu. Bunu ben tek başıma yapmadım, hikayemizden bu zamana kadar gelmiş geçmiş herkesle hep beraber yaptık, yapıyoruz. İş büyüdükçe sorumlulukları bölüşmek en önemlisi. Tabii o sorumlulukları da layıkıyla yerine getirmek gerekiyor. Gece yastığa başını koyduğunda rahat mısın, önemli olan o.

Geleneksel iş yapma modelleri geride kalıyor

✓ İş dünyasının yeni dinamiklerini esneklik temelinde değerlendiriyorum. Dijital dönüşüm şüphesiz süreçleri optimize ediyor ve çalışma alışkanlıklarını değiştiren en önemli etki konumunda. Yapay zekanın gelecekte varacağı noktayı düşününce, bu dinamiklerin çok hızlı şekilde evrileceğini düşünüyorum. Sürekli öğrenme ve kendimizi iş dünyasının yeni dinamiklerine hazırlamak öncelik verdiğimiz uygulamalar arasında. Esneklik temelinde yer alan bir diğer faktör de çalışma modelleri. Artık mekândan, zamandan bağımsız çalışma modelleriyle daha üretken iş yapma biçimlerine evriliyoruz.

✓ Yeni nesil liderlerin trendleri ve beklentileri daha iyi okuduğunu ve beklentiye uygun yönetim uygulamaları geliştirdiğini görüyorum. Sürdürülebilirliğe daha çok önem veriyorlar çünkü bir kurumu geliştirmenin temelinde sürdürülebilirliği sağlama alma farkındalığı arttı. Bunun yanında özellikle istihdam yönetiminde cinsiyet dağılımı ve eşitliğini gözetmek, çalışanların zihinsel ve fiziksel sağlığına dair bilinci artırmak kurumların daha çok benimsediği öncelikli sorumluluklar. Tchibo olarak hızlı büyüyen ve önemli projelere imza atan bir ekibiz. Kahve severlerin gündelik anlarına lezzet ve keyif katmak için gerçekleştirdiğimiz her proje benim için bu işin en heyecan verici kısmını oluşturuyor.

✓ Net hedeflerle tanımlanmış, şeffaflığa, performansa ve esenliğe dayalı bir çalışma ortamı sağlamak, çalışan bağlılığı yüksek bir organizasyon oluşturmak ve çalışana yatırım yapmak; yani temelinde entegre bir kurum kültürü oluşturmak için gerekli çalışmaları düzenlemek en öncelikli sorumluluğum.

Daha çok düşünüp, sorguluyoruz

✓ Özellikle pandemi döneminden sonra, başarı ve “iyi iş” ölçütlerimizin değiştiğini düşünüyorum. Yalnızca kâr değil; değer yaratmak, çalışanların iyi oluş hali, iş yerinde zihinsel sağlık gibi konuların hiç olmadığı kadar önceliklendirildiğini görüyorum. Sanki ürettiklerimiz ve bunun hem dünyaya hem kendimize etkileri hakkında artık daha çok düşünerek ve sorgulayarak ilerliyoruz.
✓ Yöneticilikle liderliğin farkını bence her geçen gün daha iyi anlıyoruz. Ortaya çıkan işin kalitesi dışında aslında o kadar çok sorumluluğumuz var ki. Artık yol haritamız tek taraflı bir “yönetim” şeklindense herkesin kendini huzurlu ve motive hissetmesi için gerekli koşulları sağladıktan sonra, tüm ekibin birbirinden öğrenerek ve yapılan işi gerçekten önemseyerek çalışması olmalı diye düşünüyorum. Bunu gittikçe daha sık gördüğümüz için de çok seviniyorum.

✓ Birilerine gerçekten dokunan ve onlar için fark yaratan işleri, herkesin keyifle yer aldığı ekip çalışmaları ile ortaya çıkarabilmek çok değerli.

✓ Yaptığımız işin standartlarını koruyabildiğimiz sürece, sanırım en önemsediğim sorumluluklarım ekibimdeki herkesin işe huzurla gelebilmesi ve yaptığımız işi içtenlikle ve gururla benimsemeleri benim için temel sorumluluk.

Herkes işini iyi yapıyor ama anlatamıyor

✓ Değişen beklentilere yetişmek, ne yaparsak yapalım final dokunuşun iyi bir pazarlamayla yapılabileceği gerçeği, alım gücüne rağmen motive kalmak ve piyasadaki sonsuz rekabet. Hepsi birer çalım gibi görünse de dijital marketing’in önemi burada devreye giriyor. Aslında herkes işini iyi yapıyor ama anlatamıyor. Bu yüzden trendlere ve ihtiyaçlara yönelik marketing her zaman sizi 1-0 öne çıkarıyor.

✓ Çalıştığım insanlarla samimiyetimi doğru ayarlamaya çalışıyorum. Bana kalırsa eski kuşak yöneticileri bizden ayıran en önemli şey kendileri bu noktaya gelene kadar yaşadıklarını çalışanlara uygulamaları. Buna mobbing ya da disiplin diyebilirsiniz bilmiyorum. Şimdi baktığımızda iletişim ve çalışma konforunun her şeyden önce geldiğini ve asıl verimli bir işin bu sayede çıktığına inanıyorum.

✓ Farklı şehirlerde, bambaşka sanatçılarla tanışmak işimden en heyecan duyduğum kısım. Aslında basit bir manikür gibi düşündüğümüz işlemin, uçsuz bucaksız ve sınırları olmayan, dünyanın çoğunluğunu domine eden bir sektör haline gelmesini keyifle izlemek. Hep kendini yeniliyor.

✓ Her kadının ayakları üzerinde durması gerektiğine inanıyorum. İşine saygı duymak, yaptığı sanatı küçümsememek, her daim kendini geliştirebilmek ve yerinde saymamak temel sorumluluklarımız. Tırnağın üzerine akvaryum ve gerçek suda yüzen balıklar yapabilen kızlar kendilerinin farkına varmalı. Geri kalan etik kurallara çalıştığım herkes zaman içinde uyum sağlıyor.

Beyaz yakalılar yeşil sahaları nasıl görüyor?