Genel seçimlere yaklaşırken, tüm partilerden politikacıların ekonomimizi büyütmek için bilim ve inovasyonun önemini vurgulamalarını bekleyebiliriz. Buna hiç şüphe yok; inovasyon ve teknolojinin kaynağı öncelikle KOBİ’lerden geliyor ve üniversitelerin şirketleri buna öncülük ediyor.
Araştırmacılar, araştırmalarını pazara taşıyacak ve keşiflerini ve teknolojilerini daha geniş bir kesimin yararına ölçeklendirecek işletmeler oluşturmak için üniversitelerdeki teknoloji transfer ofisleriyle giderek daha fazla çalışıyor. Bu, birkaç yıldır hız kazanan bir trend, dolayısıyla kurucuların ihtiyaç duydukları yatırımdan yararlanırken bir yandan da bir iş kurmanın zorlu çabalarını değerli kılan doğru getirileri elde etmelerini sağlamanın zamanının geldiğine dair bir his var.
Birleşik Krallık’ı bir bilim ve teknoloji süper gücü haline getirme isteği hakkında çok fazla konuşma var. Birleşik Krallık’ın da bunu başarma potansiyeli var; Birleşik Krallık’taki dört üniversite dünya çapında ilk 10’da yer alıyor ve diğer pek çok üniversite de derin teknoloji gibi uzmanlık alanlarında, doğal olarak girişimci bir ruha ve yenilikçiliğe açlığa öncülük ediyor.
Ancak araştırmacıların şirket kurmasını, fikirlerini korumasını ve ölçeklenip büyümek için doğru yatırımı çekmesini mümkün olduğunca kolay, adil ve destekleyici hale getirmemiz gerekiyor.
Ayrıca, üniversite özsermayesinde bölünmeler olduğu konusunda da çok fazla konuşma yapıldı. Doğal olarak sektörde üniversitelerin aldığı özsermayeler arasında çok geniş bir yelpaze var. Bu genellikle, spinout’un piyasaya sürülmeden önce üniversiteden ne kadar desteğe ihtiyaç duyduğuna ve spinout’un gerektirdiği üniversite fikri mülkiyetine ve ayrıca pazara giden yolda desteğin gerekli olduğu sürenin uzunluğuna bağlıdır.
Biyofarma yenilikleri için bu on yıldan fazla sürebilirken, derin teknoloji pazara hızlı ve çevik bir şekilde ulaşabilir (ve aslında ulaşması da gerekir). Ancak genel olarak, üniversite hisselerindeki bölünmeler, Tomas Coates Erichsen’in de belirttiği gibi, aslında birkaç yıldır düşüş eğiliminde. son araştırmalar gösteriyor.
Geçen yıl başlatılan Üniversite Spinout Yatırım Koşulları (USIT) kılavuzu, yaşam bilimleri için katılım kurallarını belirledi ve bunu geçen ay, yazılım spinout oluşumu için ayrı bir USIT kılavuzu izledi; onların işi.
Her iki USIT kılavuzuna da kapsamlı bir şekilde dahil olduğumdan, yatırımcılar, kurucular ve hukuk uzmanlarıyla yüzlerce saatlik toplantılar, yuvarlak masa toplantıları ve çalıştaylar gibi büyük katılımı görmek harikaydı.
Aslında rehber, çeşitli teknoloji transfer ofislerinde bir süredir olup bitenleri ortaya koyuyor. Örneğin UCLB’nin Portico Ventures programı, 2018’den bu yana yazılım gibi patentsiz fikirler için rutin olarak %90-95 eşitlik sunuyor. Lisans ücretlerine ilişkin netlik de yönergelerin bir parçası ve burada da yine basitliğe odaklanmak çok önemli; ödemeler veya yıllık ücretler ve net satışlarda %0,5-2 oranında telif hakkı oranları için ortak bir iniş bölgesi.
Mali konular bir yana, diğer büyük zorluklardan biri de süreç. Yazılım şirketi kurucuları, üniversitelerin kendi işlerini kurmalarına yardımcı olmak için hızla çalışmaları gerektiğini söylüyor. Peki nasıl daha yalın, daha fazla ayak filosuna sahip olabiliriz ve spinout kurulumunu hızlı ama kapsamlı bir şekilde nasıl sağlayabiliriz?
Üniversiteler, fikri mülkiyet sahipliğinin açıklığa kavuşturulması gibi temel unsurları oluşturmak için tüm paydaşları derhal bir araya getirerek kolaylaştırabilir. Ayrıca, kendi pazarlarını oluşturmak ve müşterileriyle etkileşime geçmek için ücretsiz işletmelere ön yükleme yapma gibi seçeneklere açık olarak, yalın şirketler oluşturmanın yollarını da keşfedebiliriz.
Hepsi birlikte ele alındığında, tüm bunlar sürtüşmenin ortadan kaldırılmasına katkıda bulunur; bir şirket kurulması, kurucuların işlerini büyütmeye hızlı bir şekilde geçmelerine ve herkesin görmek istediği ticari başarıyı ve toplumsal etkiyi elde etmek için pazarlarıyla etkileşime geçmelerine ve satış yapmalarına olanak tanır.
Dolayısıyla tüm inovasyon ekosisteminin bir araya geldiğini ve sağlam çerçevelerin artık mevcut olduğunu söylemek doğru olur. Şimdi, inovasyon ekosistemi genelindeki ortak mücadelemiz, bunları Birleşik Krallık’taki tüm üniversitelerdeki araştırmacılara ileterek bunların evrensel olarak benimsenmesini desteklemektir.
Ve bir sonraki hükümet ne olursa olsun, yeni nesil araştırma odaklı girişimcilerin ve onların yeni oluşan şirketlerinin burada Birleşik Krallık’ta büyüyüp gelişmesini desteklemek için yeni yollar bulmak üzere birlikte çalışmamız hayati önem taşıyor; böylece daha fazla insan sosyal ve Başarılı şirketlerin getirdiği ekonomik ödüller.
Dr Anne Lane CEO’dur UCL İşletme Ltd.
Dr Mairi Gibbs geçici CEO’dur Oxford Üniversitesi İnovasyon Ltd..
Kurucu dostu eşitlik ve sürtünmesiz anlaşmalar, Birleşik Krallık’taki şirket büyümesinin anahtarıdır ve ilk olarak UKTN’de ortaya çıkmıştır.
genel-11