Ne veritabanı, UBI Charitable ve OpenResearch'ün geçmişte sağladıklarını söylediği kayıtların güncel versiyonlarını zorunlu kılmıyor ve genel olarak içermiyor.
Das'ın paylaştığı orijinal YC Research çıkar çatışması politikası, şirket içindeki kişilerin tarafsızlıklarının sorgulanabileceği işlemler konusunda açık sözlü olmalarını ve yönetim kurulunun nasıl ilerleyeceğine karar vermesini gerektiriyor.
Das, politikanın “OpenResearch'ün politikaları değiştiğinden beri değiştirilmiş olabileceğini (adın YC Research'ten değiştirilmesi de dahil), ancak temel unsurların aynı kaldığını” söylüyor.
Web Sitesi Yok
UBI Charitable, 2020'de OpenAI'den bağışlanan 10 milyon dolar ile kuruldu. TechCrunch tarafından ilk kez geçen yıl bildirildiği üzere. UBI Charitable'ın hükümet dosyalarına göre amacı, 2022 yılı sonuna kadar aldığı 31 milyon doların üzerindeki parayı, yeni teknolojilerin “toplumsal etkilerini” dengelemeye çalışan ve kimsenin geride kalmamasını sağlamaya çalışan girişimleri desteklemek için kullanmak. Her ikisi de yoksullukla mücadeleye yönelik bir dizi proje üzerinde çalışan Dallas'taki CitySquare ve Chicago'daki Heartland Alliance'a büyük miktarda bağışta bulundu.
UBI Charitable'ın bir web sitesi yok gibi görünüyor ancak OpenResearch ve OpenAI ile bir San Francisco adresini paylaşıyor ve OpenAI personeli, UBI Charitable'ın hükümet evraklarında listelendi. Piyasaya sürülmesinden bu yana üç Form 990 başvurusu, idari belgeler, mali tablolar ve çıkar çatışması politikası dahil tüm kayıtların talep üzerine sunulduğunu belirtiyor.
Bir savunuculuk grubu olan Ulusal Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar Konseyi'nin operasyon ve iletişim sorumlusu Rick Cohen, “talep üzerine sağlanır” ifadesinin muhasebe firmaları tarafından verilen standart bir yanıt olduğunu söylüyor. OpenAI, OpenResearch ve UBI Charitable her zaman aynı San Francisco muhasebe firması Fontanello Duffield & Otake'yi paylaştı ve yorum talebine yanıt vermedi.
Cohen, yanlış iletişim veya yetersiz gözetimin, “kuruluş bunları kullanıma sunma niyetinde olmasa bile” kayıtlara erişimle ilgili standart yanıtın sunulmasına yol açabileceğini söylüyor.
Açıklama sorusu, bir çabanın parçası olarak Form 990 olarak bilinen formda sona erdi. 2008 yılında Bağışçıların karar vermelerine rehberlik etmek için kar amacı gütmeyen kuruluşları değerlendiren Charity Navigator'ın finans ve sorumluluktan sorumlu kıdemli direktörü Kevin Doyle, kar amacı gütmeyen kuruluşların giderek daha karmaşık hale gelen dünyasının, en azından IRS tarafından ima edildiği şekliyle yönetişimin en iyi uygulamalarına bağlılıklarını sergilemelerine yardımcı olmak gerektiğini söylüyor. Doyle, “Bu tür bir şeffaflık hikayesine sahip olmak, bağışçılara paralarının sorumlu bir şekilde kullanılacağını göstermenin bir yoludur” diyor.
OpenResearch, web sitesinde bağış topluyor ve UBI Charitable, en son IRS dosyasında 27 milyon doların üzerinde kamu desteği aldığını belirtti. Doyle, Charity Navigator'ın verilerinin, bağışların daha yüksek puan verdiği kuruluşlara akma eğiliminde olduğunu ve ölçülen faktörler arasında şeffaflık olduğunu gösterdiğini söylüyor.
Kuruluşların çok çeşitli kayıtları paylaşması kesinlikle duyulmamış bir şey değil. Charity Navigator, bireysel bağışçılara bağımlı olan yaklaşık 900 ABD'li kar amacı gütmeyen kuruluşun çoğunun web sitelerinde mali tablolar yayınladığını tespit etti. Yönetmeliklerin veya çıkar çatışması politikalarının açıklanmasını izlemez.
Charity Navigator, kendi denetlenmiş mali tablolarını ve belgeleri ne kadar süreyle sakladığı, ihbarcı şikayetlerini nasıl ele aldığı ve personelin hangi hediyeleri kabul edebileceğine ilişkin olanlar da dahil olmak üzere uyguladığı en az sekiz standart dışı politikayı yayınlar. Doyle, “Bağışçılar bizim bir kara kutu gibi davranmak yerine, 'Lütfen bize para verin ama soru sormayın' demek yerine, ne yaptığımıza bakıp kendi kararlarını verebilirler” diyor.
Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar Ulusal Konseyi'nden Cohen, aşırı ifşaatın güvenlik açıkları yaratabileceği konusunda uyarıyor. Örneğin bir felaket kurtarma planı yayınlamak, bilgisayar korsanlarına bir yol haritası sunabilir. Kuruluşların kağıt üzerinde bir politikasının olması, onu takip edecekleri anlamına gelmediğini ekliyor. Ancak potansiyel bir çıkar çatışmasını değerlendirmek için ne yapmaları gerektiğini bilmek, yine de başka türlü mümkün olandan daha fazla kamuya hesap verebilirliğe izin verebilir ve eğer yapay zeka, Altman'ın öngördüğü kadar sonuç verici olabilirse, incelemeye pekâlâ ihtiyaç duyulabilir.
Kaynak bağlantısı