Talep değişkenliği olarak da bilinen tahmin, küresel tedarik zincirine bağımlı işletmeler için uzun süredir bir engel olmuştur. İçinde anket pandemi başlamadan çok önce (2015’te) yürütülen büyük şirketler – 500 ila 1 milyar dolar aralığında gelirleri olan – karşı karşıya oldukları en büyük zorluk olarak değişkenliği belirlediler. Tedarik zinciri oynaklığını tahmin etmek, artan e-ticaret hacmi, nakliye ve hammadde mevcudiyetini etkileyen pandemi ile ilgili şoklar nedeniyle daha da zorlaştı.
Vic Patil, çözümün bir “ağ”da, özellikle de kablosuz ağ ağlarının çalışma biçiminden esinlenerek “tedarik ağı” dediği şeyde yattığını düşünüyor. ürün bu OmurgaPatil’in kurucu ortaklığa yardımcı olduğu başlangıç, satıyor: şirketlerin, tedarikçiler de dahil olmak üzere değiştirme seçeneklerini ortaya çıkararak tedarik zinciri kesintilerine yanıt vermesini sağlamak için tasarlanmış bir platform.
Backbone bugün, teknolojisini kanıtlamak için Nautilus Ventures, 12/12 Ventures ve bireysel yatırımcılardan 14 milyon dolarlık tohum fonu topladığını duyurdu. Patil, TechCrunch’a e-posta yoluyla verdiği demeçte, artırılan sermaye, yeni müşteriler kazanmak, yeni pazarlara açılmak ve şirketin tedarik ağı teknolojisini küresel olarak büyümeyi hızlandırırken geliştirmek için kullanılacak.
“[We’re] Backbone’un … işletmelerin her zaman güvenilir satıcılara sahip olmasını sağlamak için birlikte çalışabilen sertifikalı satıcılar grubunu genişletmek istiyor,” diye ekledi Patil. “Pandeminin son iki yılında kanıtlandığı gibi, eski sistemler oynaklığı tahmin etme veya modelleme konusunda çok iyi değil ve oynaklığa tepki vermede daha da kötü – aşırı düzeltiyorlar ve lojistik, üretim ve daha fazlasında gördüğümüz sıkışıklıklara yol açıyorlar … Omurga operatörlerin arızaları gerçek zamanlı olarak tespit etmelerini ve ele almalarını sağlayan, şirketlerin hava dalgalanmalarına ve ölçeklendirmelerine yardımcı olan bir ağ ağı yaklaşımı kullanarak tamamen yapılandırılabilir bir tedarik zinciri platformudur.”
Bir tedarik zinciri omurgası oluşturmak
Patil, 2017 yılında Rajesh Chandran ile birlikte San Francisco merkezli Backbone’u kurdu. Chandran, birkaç yapay zeka girişimi başlatan bir Oracle ve NetSuite ustasıyken, Patil bir satış teknolojisi şirketi olan Heighten’e geçmeden önce Intuit’te yazılım mühendisi olarak zaman geçirdi. Patil, 2017 yılında LinkedIn tarafından satın alındıktan sonra Heighten’de kaldı.
Patil ve Chandran, nakliye gecikmeleri gibi küçük aksaklıkların bile telafi edilmesinin pahalı olabileceğini fark ettikleri Backbone’a başlamadan önce, tedarik zincirine bağlı birkaç markanın yatırımcısı oldular. Backbone’un arkasındaki motivasyon, kişisel yatırımlarına daha fazla görünürlük sağlamaktı, ancak Patil ve Chandran, ürünün diğer endüstrilere ölçeklenebilir olabileceğini düşündü.
“Omurga … temelde merkezi olmayan tedarik zincirini kapsar ve bunun uçtan uca ‘sanallaştırılmış’ bir temsilini yaratır… [to allow] Patil, beklenmeyen kesintilere tepki sürelerini azaltarak oynaklığa karşı daha iyi dayanıklılık sağlıyor” dedi. “[U]ağ modeli yaklaşımını söyle, [Backbone] şirketlerin volatilite dönemlerini tahmin etmek yerine onları yönetmeye daha hazırlıklı olmaları için tedarik zincirlerine esnekliği yerleştirmelerine yardımcı olur. Örneğin, bir şirket yerine getirmek için yeterli malzemeye veya malzemeye sahip olmadığı toplu bir sipariş alırsa, Backbone onları uygun tedarikçilerle hızlı bir şekilde bağlayacak ve böylece satışları kaybetmeyecekler.”
Başlangıçta kenevir ve kenevir tedarikçileri ile çalışan Omurga, üretim uyumluluğunu, verimleri ve denetim raporlama verilerini tek bir yerden takip ediyor. Platform, bir şirketin tedarik zincirinin bileşenlerini tarayıcı tabanlı, görsel bir gösterge panosuna çevirir. Tedarik zinciri değişkenliğini hesaba katarak ne kadar karlı olacağını tahmin etmek için kalemlerle ilişkili maliyetleri hesaplayın.
Resim Kredisi: Omurga
Patil, Backbone’un malzeme kıtlığı ve kamyonların durması gibi tedarik zinciri sorunlarının etrafından dolaşmak için olası çözümler önerebileceğini vurguluyor. Bunu, Backbone’un ilaç ve tarım gibi düzenlenmiş endüstriler için özelleştirme yeteneği ile birlikte platformun temel farklılaştırıcısı olarak görüyor.
“Teknoloji, veri karar alıcısının potansiyel tedarik zinciri arızaları üzerinde güvenle hareket etmesine izin veriyor… Backbone’un arkasındaki büyük fikir budur — bir tedarik ağı, bir ‘zincir’den farklı olarak, çözümler için çok daha geniş bir ağ oluşturur,” dedi Patil. “Geleneksel olarak, bir zincirdeki tek bir halka kırılırsa, o tek bağlantı onarılana kadar tüm operasyonun durduğu yerde, Omurga ile bu onarımı beklemeye gerek yoktur, çünkü şirketler arızayı güvenle “yönlendirebilir”… Esasen büyüyen şirketlerin ayakta kalmasına yardımcı oluyor. Mevcut altyapılarının henüz desteklemeyebileceği önemli büyüme fırsatlarını kapıp kaçırmamaları için öngörülemeyen taleplerle başa çıkın.”
Potansiyel müşteriler
“Ağ zincir” teknolojisiyle övünmeseler de, bazı şirketler rekabet halindedir. Büyüyen tedarik zinciri yönetimi yazılımı alanındaki omurga. Örneğin, tedarik zincirlerini dijitalleştirmek ve optimize etmek için araçlar sunan 7Bridges var. Project44, Goldman Sachs ve diğerleri tarafından yürütülen son bir finansman turunda yakın zamanda 202 milyon dolar toplayan dev bir rakip.
Omurga, başlangıçta tarım, kenevir, kozmetik ve ilaç müşterileri ile bir dayanak oluşturmak istiyor – oradan genişlemeden önce ABD ve İngiltere arasındaki esrar işlemlerini kolaylaştırmayı planlıyor. Patil, 65 kişilik şirketin 100’den fazla müşterisi olduğunu ve iki yıl içinde ikinci kez geliri üçe katlama yolunda olduğunu iddia ediyor.
“Pandemi, Omurga teknolojisinin önemini vurguladı ve tedarik zinciri sorunları devam ederken beklenen büyümenin devam edeceğini vurguladı. [health crises]beklenmedik savaş, iklim değişikliği ve daha fazlası” dedi Patil. “Tedarik zinciri yazılım endüstrisi, geleneksel teknolojiye dayanan eski ürünlerle doludur. Omurga, yeni sorunlara çözümler içeren ve şirketleri tedarik zincirlerinin kontrolüne geri veren yeni teknolojiyle oyunu değiştiriyor.”