Dünyanın her yerindeki birçok startup, daha sorumlu bir işletme yaratma konusunda üzerlerine düşen rolü oynamak isteyecektir. Ancak bu ulaşılamaz bir hedef gibi görünebilir, çoğu kişi bunu iş belli bir büyüklüğe ulaştıktan sonra endişelenecek bir şey olarak görür. Bu bir hata.
Startup'lar Şimdi harekete geçmek ve bu alanda uzun vadeli bir strateji oluşturmak için her türlü fırsata sahibiz; bu strateji yalnızca çevre sorunlarıyla değil, aynı zamanda bir çevre oluşturmaya yönelik tüm ÇSY (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) alanları ile de mücadele ediyor. sürdürülebilirsorumlu ve uzun ömürlü bir iş.
Bir startup için ESG yolculuğuna başlamanın ve başarısını garantilemenin en iyi yolu, ESG'yi mümkün olan en erken aşamada büyüme yolculuğunun bir parçası haline getirmektir. Bir startup'ın sunduğu tekliflerde ESG hususları en başından itibaren dikkate alınırsa, daha sonra müşterilerden, iş ortaklarından ve iş ortaklarından ESG kimlik bilgilerine yönelik baskı arttığında bu durum şok edici olmayacaktır. yatırımcılar.
İyi tanımlanmış bir ESG stratejisini erkenden oluşturamamak, gelecekte olumsuz sonuçlara yol açabilir: Halka açılmak veya satın alınmak isteyen herhangi bir şirketin sağlam ESG yeterlilik belgesi göstermesi gerekecektir. ESG konusunda bir anlayışa ve plana sahip olmadan, erken aşamadaki şirketler için sermaye artırmak bile zor hale gelecektir.
Benim anlayışıma göre Avrupalı VC'lerin çoğunluğunun 8. Madde fonu Risk sermayedarlarının portföy şirketlerindeki belirli ESG ölçümlerini takip etmesini gerektiren AB'nin Sürdürülebilir Finans Açıklama Düzenlemeleri (SFDR) kapsamında. Bu ayrıca ESG metriklerinin portföy şirketleri tarafından sorulduğu ve ölçüldüğü anlamına gelir; Risk sermayedarları, startupların ESG kriterlerini bilmesini ve benimsemesini bir norm olarak bekliyor. Bu arka plan göz önüne alındığında, startup'ların en başından itibaren ESG'yi operasyonlarının bir parçası haline getirme konusunda proaktif olmaları gerekiyor.
1. Startup yaşamının ortaya çıkışında ESG temelinin atılması
Sağlam ÇSY uygulamalarını erkenden uygulayan girişimler, çalışanların ilgisini çekmekten daha yüksek gelire, iyileştirilmiş paydaş yönetimine ve daha yüksek başarılı bir çıkış olasılığına kadar çok sayıda değer artırıcı yönden yararlanabilir. Bu son nokta kritik ve sıklıkla unutulan bir detaydır. ESG uyumlu girişimler daha yüksek bir çıkış çarpanına sahiptir ve ESG uyumlu olmayan şirketlere göre daha yüksek bir çıkış değeri talep edebilir, böylece maliyetli hatalardan kaçınılır ve hükümet müdahalesi minimumda tutulur.
Bir şirketin yaşamının başlangıcındaki ESG, şirketin inanç ve değerlerinden başka bir şey değildir. kurucular ve ilk çalışanlar. Kurucular normalde şirkete kazandırdıkları seçimlerin ve değerlerin başlangıçta özellikle S ve G faktörleri arasında, aynı zamanda E arasında ESG temellerini oluşturduğunu fark etmezler. Bu, başlangıçta belirlenen şirket kültürüyle ilgili olabilir. , şirketin çalışma ve kendini yönetme şekli ve temel ürüne dayanan ürün kararları.Â
2. Değer erken çalışmadan kaynaklanır
ÇSY faktörlerini en başından itibaren uygulayan girişimler, bunu daha sonra uygulamaya karar veren şirketlere kıyasla önemli bir avantaj elde ediyor. ÇSY unsurlarının erken uygulanması, startup'ın daha sonraki bir çıkış için gereken bir ölçümü toplamak üzere zamanda geriye gitmek zorunda kalmak yerine, büyüme yolculuğu boyunca önemli ölçümleri kolayca takip edebilmesine yardımcı olur.
Herhangi bir şirketin temeli çalışanlarıdır ve ÇSY girişimleri onlarla başlamalıdır. Çalışanlar, çalışma ortamlarını işverenin ÇSY uygulamalarına göre giderek daha fazla tanıyor ve seçiyor.
Özellikle yazılım şirketlerinde insan sermayesi iş değeri yaratır; dolayısıyla sağlam bir ESG itibarı oluşturmak, en iyi yeteneklerin ilgisini çekmeye ve elde tutmaya yardımcı olur. Çalışanların işteki refahını artırmak, kaçınılmaz olarak üretkenliğin artmasına, iş kalitesinin artmasına ve personel değişiminin azalmasına yol açacaktır.
Bu, tüm çalışanların iyi tanımlanmış bir fikri mülkiyet (IP) maddesi de dahil olmak üzere açık ve kapsamlı bir sözleşmeye sahip olmasını sağlamakla başlar. Bu yalnızca yasal koruma sağlamakla kalmaz, aynı zamanda ilgili herkes için net beklentiler de oluşturur.
Startup'lar, çalışanlara yönelik Net Tavsiye Skoru (e-NPS) anketi uygulamak ve sağlam bir sağlık ve güvenlik politikası oluşturmak gibi girişimlerle çalışanların refahını artırabilir. Gallup araştırması Geniş bir şirket yelpazesinin (büyüklüğüne ve sektöre göre değişen) araştırmaları, bağlı çalışanları olanların, mutsuz çalışanları olanlardan %23 daha yüksek kâr elde ettiğini buldu.
ÇSY uygulamalarının erken dönemde uygulanması, erken aşamadaki girişimlerin geniş bir yetenek yelpazesini işe almasına yardımcı olur. Tarafından yapılan son çalışmalar McKinsey iş gücü çeşitliliği ile daha yüksek kâr arasında doğrudan bir ilişki buldu ve bu da ESG'nin yalnızca boş bir kontrol listesi olmadığını, aynı zamanda kârı artırmanın ve yatırım çekmenin dinamik bir yolu olduğunu gösterdi.
İşe alım aşamasında çeşitliliğin artırılması, kapsayıcı iş tanımlarının hazırlanması ve adayların çok yönlü, tarafsız bir şekilde değerlendirilmesini sağlamak için işe alım sürecine farklı gruplardan insanların dahil edilmesiyle başarılabilir. Örneğin Booksy bunlardan biri olarak seçildi. çeşitlilik açısından dünya çapındaki en iyi teknoloji girişimleri.
Startup'lar, yatırımcıların bir şirkete yatırım yapıp yapmama kararlarında ESG kimlik bilgilerini en başından beri önemli bir faktör olarak gördüklerini kabul etmelidir. Bunun nedeni kısmen yatırımcıların kendi ESG yeterliliklerini düşünmeleri ve AB'de düzenlemelere uyumlu kalmaları gerektiğidir.Â
AB'nin Sürdürülebilir Finans Açıklama Yönetmeliği (SFDR) AB'deki yatırımcıların portföylerinin sürdürülebilirliğini açıklama ve raporlama yükümlülükleri olduğu anlamına gelir. Uzun vadede ise yatırımcılar, herhangi bir firmanın listeye girmeyi veya satın alınmayı ümit etmesi halinde, tamamen gelişmiş bir ÇSY stratejisine sahip olması gerektiğinin farkındadır.
Dahası, birçok VC fonunda geleceğe yatırım yapma isteği var. Özellikle Avrupa'da giderek artan sayıda fon, dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye yardımcı olacak teknolojileri destekleme misyonunu paylaşıyor. Kuantum lideri IQM'nin yardımcı olmak için 128 milyon Euro'luk A Serisi gibi bu alandaki şirketler için yakın zamanda yapılan büyük turlara bir bakın. “İklim kriziyle mücadele”.
3. ÇSY uygulaması şirketin aşamasını yansıtmalıdır
Pek çok startup, çok sayıda öneri olması ve nereden başlayacağına dair netlik eksikliği nedeniyle ESG uygulamalarını hayata geçirmekte zorlanıyor. Ancak en önemli değer, start-up'ların ESG girişimlerini mevcut büyüme aşamalarına özel en fazla değer artırıcı faaliyetlerle uyumlu hale getirmesiyle elde edilir.Â
Yatırımcılar startupların her şeyi aynı anda hayata geçirmesini beklemiyor. Bunun yerine şirketlerin, gelir hedefleri, coğrafi genişleme veya çalışan sayısı gibi önemli kilometre taşlarına ulaşmadan önce belirli ÇSY uygulamalarının mevcut olduğundan emin olarak ileriyi planlamaları gerekir.
ESG, ilk aşamalarda çalışanlara, ürün geliştirmeye ve yasal uyumluluğa odaklanır. Şirket on çalışanı aştıkça, çalışan gelişimine, geri bildirim kanallarına ve etkili yönetime odaklanarak ESG çabalarını artırmalıdır. Cinsiyete göre ücret farkı takibi erkenden başlamalı, ancak iş gücü 50-100 çalışanı aşana kadar farkın kapatılması mümkün olmayabilir.
Girişimin sunduğu ürüne bağlı olarak çevresel faktörlerin farklı zaman dilimlerinde dikkate alınması gerekir. Özellikle B2C startuplarında fiziksel bir ürün teklifi varsa şirketin çevresel ayak izini erkenden ölçmeye başlaması gerekir.
Çevresel ayak izinin anlaşılması, girişimin tedarikçileri seçmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda daha yüksek marjlara ve gelire de önemli ölçüde katkıda bulunabilir. Bir Capgemini raporu Sürdürülebilirlik hâlâ çoğunlukla “bir değer merkezi olmaktan ziyade bir maliyet merkezi” olarak görülüyorken, iş liderlerinin sürdürülebilirlik ile iş büyümesi arasındaki bu bağlantıyı kurmasının önemini kısa ve öz bir şekilde ortaya koydu.
Saf yazılım şirketleri için çevresel ayak izinin, ne kadar önemli olursa olsun, ilk günlerde çok önemli olmadığını belirtmekte fayda var. Emisyonların çoğu, şirketin etkilemekte zorlandığı veri merkezlerinden kaynaklanan emisyonlar gibi seyahat ve ürün kullanımı gibi Kapsam 3'ten kaynaklanmaktadır.Â
4. Şirket büyüdükçe uzun vadeli başarı için ÇSY uygulamalarının geliştirilmesi
Bir startupın ilk günlerinde ÇSY uygulamaları normalde kurucular tarafından ara sıra gerçekleştirilir. Startup büyüdükçe şirketin koordineli bir ESG uygulaması başlatmasını ve ESG ile ilgili eylemlerden sorumlu özel bir kişiyi atamasını sağlamak çok önemlidir. Çoğu zaman ÇSY sorumluluğu CEO'ya, CFO'ya, İK'ya veya kendini adamış ve istekli başka bir çalışana aittir.
Ortak özellik, hiçbir kişinin gerçek ESG uzmanı olmaması veya ESG'nin tek sorumluluğunda olmamasıdır. Şirket 250 çalışan sayısını aştığında, alan hakkında yeterli bilgiye sahip özel bir ESG çalışanını işe almalıdır. Şirketin ESG pozisyonunu anlamasına daha fazla yardımcı olmak için işe alımdan önce harici danışmanlardan da yararlanılabilir.
ESG'den sorumlu kişinin temel sorumluluklarından biri, yeterli ESG eğitiminin ve bilgilerinin tüm çalışanların erişimine hazır olmasını sağlamaktır. Bu bilgi paylaşımı girişimi, iş gücünü ESG ilkeleri konusunda eğitirken, onları şirketin sürdürülebilirlik çabalarına aktif olarak katkıda bulunmaya teşvik ediyor. Startup'lar bunu yaparak değerlerini eylemleriyle uyumlu hale getirebilir.Â
ÇSY faktörlerinin düzenli raporlama dönemleri dışında farklı taraflarla düzenli olarak tartışılması, startup'ın kendi ESG entegrasyonlarını önemli ölçüde güçlendirir ve şirketin büyüme yolculuğundaki sonraki adımlara hazırlanmasına yardımcı olur.
Yatırımcılar bu alan hakkında çok fazla bilgiye sahiptir, düzenli olarak portföy şirketlerine yardımcı olacak materyaller geliştirir ve birden fazla şirketten en iyi uygulamaları görürler. Bu nedenle konuyu tartışmak, kendi şirketinizi başkalarıyla kıyaslamanıza, en iyi uygulamalardan ders almanıza ve hangi alanlarda daha fazla gelişmeniz gerektiğini anlamanıza yardımcı olur. ESG'yi yönetim kurulu toplantılarında gündeme getirmek, ESG stratejinizin amacına uygun olduğunu doğrulamak ve geleceğe yönelik plan yapmak için önemli bir ilk adımdır.Â
Şirket, ister halka arz ister satın alma olsun, daha sonraki bir çıkış için planlama yapmaya başladıkça, mevcut ESG uygulamalarına ve nelerin uygulanması ve iyileştirilmesi gerektiğine dair net bir görüşe sahip olmak önemli hale geliyor. ESG'yi kuruluşundan bu yana takip etmek, şirketin bir sonraki çıkışta sorulacak ve değerlendirilecek ESG ile ilgili tüm verilere ve anlayışa sahip olmasını sağlar.Â
Başarılı bir halka arza baktığınızda, sağlam ÇSY temellerine sahip ve pazarla net bir şekilde iletişim kurmuş bir şirket göreceksiniz. Arayan kimliği uygulaması Truecaller, 2021'de 2,2 milyar dolarlık piyasa değeriyle listelendi ve ESG, pazara yönelik sunumunun tam kalbinde yer aldı. rehin “geleceğin iletişimini daha akıllı, daha güvenli ve daha verimli hale getirmek”.
5. ÇSY'nin bir sürekli işlem
ÇSY, yılda bir kez değerlendirilen veya yalnızca yatırımcılar veya paydaşlar tarafından sorulduğunda dikkate alınan bir şey olmamalıdır. Bunun yerine ESG, startup'ın farklı aşamalara ve zorluklara girmesine uyum sağlayan, organizasyonun görünür bir parçası olmalıdır.Â
Bir startup'ın yolculuğunun her aşaması farklı bir şey gerektirir. ESG'nin amacına hizmet edebilmesi için de gelişmesi gerekiyor. Yeni kurulan şirketlerin, gerçek değere dönüşebilmesi için ESG'yi herhangi bir şirketin merkezi bir parçası olarak kabul etmesi gerekir.
Göz ardı edilirse veya düzenli olarak güncellenmezse herhangi bir değer sağlamama riskiyle karşı karşıya kalır ve birçok durumda değer artırıcı bir unsurdan çok bir yük haline gelir. ESG'yi bir sürekli Süreç; çalışanlara, müşterilere, yatırımcılara ve şirketin misyonuna uygun kalmasını sağlar.
Kaynak bağlantısı